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浅议人力资源管理中的企业文化建设(四)

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毕业论文范文题目：浅议人力资源管理中的企业文化建设(四)，论文范文关键词：浅议人力资源管理中的企业文化建设(四)
浅议人力资源管理中的企业文化建设(四)毕业论文范文介绍开始：

企业文化的落实需要与企业战略、招聘制度、培训制度、行为规范体系、绩效考核、激励机制的相融合。人力资源管理，就是对企业中“人”的管理。

4.1企业战略

首先要让文化融入管理，发挥企业文化的计划、组织、领导和控制四大职能；其次，明确企业文化与企业战略的关系，企业战略规划的目的设置好企业发展的方向，是企业能更好的朝更准确的方向发展。

4.2招聘制度

招聘是企业选择人才的过程，也是企业人力资源管理的重要一步。人力资源管理者就要以企业文化为指导，向应聘者介绍企业的基本情况让潜在的员工了解企业的企业文化，特别是企业的基本价值观念，基本的原则和宗旨。接下来要用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一致。

4.3培训制度

人力资源管理的任务就是为企业发掘优秀员工，将企业文化的精神贯穿于人才的培训开发中。不仅要发现人才，更重要的是培养人才，让所有员工都必须从内心认可企业的企业文化，并用这种企业文化在现实中指导自己的行为，将培训与员工技能和效率的提高结合起来，进而和员工的待遇结合起来，要改变以前培训后员工待遇不变而员工离职的现象，提高企业进行培训的积极性。企业的各项重大战略、工作任务的落实，最终都是靠广大基层员工来实现的。

4.4行为规范体系

要从高层行为规范开始，带头做出优秀榜样，然后是中层执行者，最后才是基层员工，企业上下团结一致，力量才会往一处使。

4.5绩效考核

企业文化可以塑造员工的价值理念，激发员工的行为动向，改造员工的道德人格，强化员工的工作精神。随着员工的学历结构、知识层次的不断提高，民营企业管理者应把“以人为本”的管理理念落实到各项具体工作中，切实体现对员工保持不变的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。

在企业里考核与评价员工时，大部分民营企业都是以业绩指标为主，有些企业虽也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，使考核评价只是根据个人的理解来进行的，并未起到深化企业价值观的作用。在考核评价体系中，若将企业价值观念的内容注入，作为多元考核指标的一部分，并通过各种行为规范来进行企业价值观的解释，通过对鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。因此，在考核员工时若将品质考核、绩效考核和创新考核有机地结合起来，就一定能做到将才将用、专才专用、适才适用。

4.6激励机制

激励是人力资源开发和管理中的重要模块，可以说人力资源管理前期所做的各种评价区分，最直接的目的就是要在激励环节进行有效运用。

激励有助于创造竞争气氛，形成一种人人争先、个个奋进的局面，使企业文化的主流健康向上。

五、结论

企业文化与人力资源管理是相辅相成的。一个成功的企业都有着成功的企业文化。根据企业文化制定的人力资源管理措施，更容易获得员工的认可、支持和执行，使人力资源管理的措施、方法更有效、更深入人心，如此才能形成人力资源管理的整体力，从而形成企业核心能力，建立起在市场竞争中特有的竞争优势。

参考文献

［1］李长江.中小企业文化管理之道［M］.北京:中国经济出版社,2009.47-50

［2］韦华伟.文化驱动企业［M］.北京:人民邮电出版社,2009.31-32

［3］德斯勒.人力资源管理［M］.吴雯芳译.北京:中国人民大学出版社, 1999.664

［4］余凯成.组织行为学［M］.大连:大连理工大学出版社,2006.49-51

［5］夏兆敢《人力资源管理》 2011年12月第2版

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