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浅析中小企业企业人力资源管理的问题和对策(一)
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毕业论文范文题目:
浅析中小企业企业人力资源管理的问题和对策(一)
,论文范文关键词:
浅析中小企业企业人力资源管理的问题和对策(一)
浅析中小企业企业人力资源管理的问题和对策(一)毕业论文范文介绍开始:
目录
一、人力资源管理对中小型企业发展的重要意义………………………………………………….3
二、中小型企业目前的发展现状………..…………………………………………………………………..3
三、中小型企业人力资源管理存在的问题…………………………………………………………….3
(一)管理模式的不合理性……………………………………………………………………………………3
(二)人才培养机制不健全…………………………………………………………………………………….4
(三)人才流失率高………………………………………………………………………………………………..4
(四)人力资源管理中外包的风险…………………………………………………………………………4
四、加强人力资源管理的对策…………………………………………………………………………………5
(一)坚持“以人为本”的管理理念,营造良好的企业文化氛围………………………5
(二)构建适合企业自身特点的人力资源体系………………………………………………………5
(三)建立全面立体的沟通与外包交流…………………………………………………………………6
五、参考文献……………………………………………………………………………………………………………7
一、人力资源管理对中小型企业发展的重要意义。
1,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中占据相当重要的地位。人力资源管理,就是运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
2,对于一个组织,往往最离不开的就是人员,人员组织,人员发展,人员培训等等,所以是否重视人力资源也是决定一家企业的发展的重要因素。
二、中小型企业目前的发展现状。
随着经济体制改革的不断深入,我国的中小型企业如雨后春笋般成长起来,在互联网时代下,国家支持中小企业开展的情况下,各种类型的创业公司不断涌现。我们中小型企业主要是民营企业、乡镇企业,大企业集团下属的子公司,一些科技含量较高的新型企业等等。这些中小型企业具有生产规模小、数量大、生产方式灵活多样等,同时也存在组织程度差、产出规模小、技术装备率低、家族色彩较浓、缺乏企业文化等劣势。
三、中小型企业人力资源管理存在的问题。
(一)管理模式的不合理
1,中小企业一般人员少,规模小,这导致很多中小企业缺乏专业的人力资源管理人才,有些甚至都没有独立的人力资源管理部门。往往直接和财务或者行政岗位合并,职能也混合在一起。人力资源方面的重要职能往往由财务部门承担,导致有些企业财务独大专权,企业管理流程上很难顺畅,出现“财务最大,办事真难”的局面。
2,人才选拔的主观性
在人才选拔上,重视员工在企业的人际关系以及工作年限,忽略人才自身的能力和素养,造成人力资源的浪费。循环往复,导致企业优秀的人员留不住,人才层次水平普遍偏低,人才结构单一;尤其中小型国有企业,往往采用行政方式选拔人才,人为的主观因素较多,胜任与不胜任的界限模糊,最终导致有较高素养、开拓创新的人才被淹没和流失;
3,重视业务发展,忽略企业文化
中小企业经营的重点目标是业务发展,企业文化的氛围偏向业务型、营销型、多为以结果为导向。企业文化单一。尤其是针对目前的应届毕业生和90后的员工,往往无法接受单一业务类的文化氛围,缺乏创新和活力。
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浅析中小企业企业人力资源管理的问题和对策(一)
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