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中小企业人力资源管理现状分析及对策研究(一)
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毕业论文范文题目:
中小企业人力资源管理现状分析及对策研究(一)
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中小企业人力资源管理现状分析及对策研究(一)
中小企业人力资源管理现状分析及对策研究(一)毕业论文范文介绍开始:
目 录
一、 我国中小企业概念及特点
1
(一)中国对中小企业的定义及划分标准
1
(二) 中小企业特点
2
二、 中小企业人力资源管理现状
2
(一) 中小企业人力资源管理的特点及存在问题
2
(二) 中小企业人力资源管理提升建议
2
(1)人力资源管理者需具备一定的管理经验
3
(2)企业对人力资源不重视导致严重流失
3
(3)小企业不注重人才的培养
3
(4)企业应完善不健全的薪酬激励制度
3
(5)明确企业发展趋势方向,有利于人力资源开展管理规划
4
三、企业人力资源管理发展趋势分析
4
(1)企业需重视人力资源管理工作
4
(2)对人力资源资金投入,培养人才
4
(3)借鉴大型企业人力资源管理经验
5
(4)人力资源管理者要与时俱进、跟上时代步伐
5
(5)人力资源外包成为趋势
5
(6)信息技术实现虚拟化管理
5
四、总结
6
参考文献:
6
一、我国中小企业概念及特点
(一)中国对中小企业的定义及划分标准
中小企业是一个相对概念,是指与本行业大企业相比生产规模较小的企业,通常用数量指标来界定,一般来说数量指标是指企业的资产总额、销售额、员工人数等指标作为划分大、中、小企业的标准。
如何界定企业类型:根据工业和信息部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》的分类方法,中小企业又分为中性、小型、微型三种类型企业,具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标和结合行业特点制定。
对中小企业从业人数的分类,不同的行业标准也不一样,以我司机械设备企业为例:一般是指从业人员300人以下的为中小微型企业。其中,从业人员100人及以上的为中型企业;从业人员10人及以上的为小型企业;从业人员10人以下的为微型企业。
(二)中小企业特点
中小企业,是指在中华人民共和国境内依法设立的,人员规模、经营规模相对较小的企业,包括中型企业、小型企业和微型企业。
中型企业、小型企业和微型企业划分标准由国务院负责中小企业促进工作综合管理的部门会同国务院有关部门,根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,结合行业特点制定,报国务院批准。
此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成,其雇用人数与营业额皆不大,因此在经营上多半是由业主直接管理,受外界干涉较少。
中小企业与大型企业相比较,规模小、员工人数少、资金灵活、市场反应迅速即可以快速做出响应,决策者一般为企业老板,组织结构相对简单。
二、中小企业人力资源管理现状
(一)中小企业人力资源管理的特点及存在问题
企业为了管理员工设立了人力资源管理部门,在企业整体发展方针上制定科学人性化的制度和管理办法,从企业需求出发合理配置,按照企业发展战略制定规划,进行人才招聘选拔、业绩考核和薪资分配等一系列方案,来实现企业发展方针的一种管理行为。
一方面中小企业的主要特点是规模比较小,员工数量不多,关注点在业绩如何提高上面,生产产量如何提高,不看重人力资源的管理,很多小型公司甚至没有设定人力资源部门大小事务老板说了算,对人才这块也不太重视,认为中国之大,最不缺的就是人,这一想法出现的结果就是人流量大人员频繁跟换,恶性循环,另一方面设立的人力资源与企业的发展战略不匹配,老板和公司员工能够直接接触,规模小充分说明中小企业发展具有市场反应灵敏性,能快速应对多变问题,及时解决,如:资金灵活,流程简化等多样化需求优势,同时也存在不足,需要完善才能使企业蓬勃发展壮大,如:人才紧缺、高素质管理人才和高技术人才缺乏,管理松懈,制度不完善,执行力差敷衍了事,人才流失等一些列问题影响了企业前进发展道路。因此上述完善才能促使企业良好发展。
(二)中小企业人力资源管理提升建议
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