中小企业人力资源管理就目前而言仍然处在发展中，太多企业管理者对人力资源不够重视，管理人力资源多为老板或经理兼任，如聘用人才方面随心所欲、薪酬制度随意调整，薪资的发放标准根据员工对企业的贡献来定，员工在企业中个别化 ，很难得到重视，同时出现职能设置不科学，安排不合理，没有专业的人力资源管理经验，随意性强，实施起来也没效果，随着新时代与时俱进的步伐在人力资源这块也有改变，更多的理念还是本着以人为本的人性化管理观念来提高企业在市场中的优势。企业人力资源管理现状具体表现在以下几个方面：

（1）人力资源管理者需具备一定的管理经验

     首先无论大小企业应设立人力资源部门，从事人力资源管者首先具备一定的专业系统知识，头脑活跃，有创新的想法。人力资源管理人员需要具备丰富的经验和专业知识才能熟练的开展工作，人力资源管理者既要熟悉专业知识，还要熟悉当地法律法规政策，需要有实践经验才能胜任，掌握这些需要经验的累积。

（2）企业对人力资源不重视导致严重流失

人事制度的深入推进，市场竞争体制步伐在逐步完善，企业与企业间的人力资源竞争激烈，小型企业人力资源管理制度执行力差，随意性强，导致人力资源开展困难、制度上不完善，这就出现了人力资源与企业发展方针不符，各种体系缺陷如员工绩效考核、激励体制的不完善，员工职业发展缺乏积极性等，上述多重原因造成了小企业人力资源的频繁流失。

（3）小企业不注重人才的培养

一些企业只管使用人，不注重人才培养，不愿意在员工培训上面下功夫舍不得投资，培训前期需要投入大量资金，培训出来的员工能为企业带来多大的利益呢？这些心理没底，培养出来的人万一走了，又是损失，他们采用的方法是用人时着急招聘，不用就不招，目光短浅，不为长远考虑，注重眼前利益，这样的企业将无法壮大，多年后还是原地踏步。

（4）企业应完善不健全的薪酬激励制度

在中小企业常见的现象是对人才的不重视，出现员工流动性频繁，造成这一现象的原因在于无法满足员工的高薪酬标准且福利少，同时不能提供深造提升的机会，成为员工在短期工作过度一段时间后跳向另一个平台的跳板，寻找更好的机会做铺垫，另一方面企业在人才储备上应早准备，不应该临时抱佛脚的观念，重视人力资源管理，合理的规化，人人按规则实施，企业才能良性发展。

  合理的激励制度能够很好的调动员工工作积极性，激发企业与员工的共同发展，同时也能发现每一个员工的职业潜能。现部分企业没有制定好合理的激励机制，还在按部就班延续老的传统的理念，管理者认为员工拿到工资，企业提供了好的福利就会尽心尽责的工作，这一观念导致了员工工作散漫，没有积极性，没有主动性，也没有上进心，在工作中效率低，这样一来也会影响企业的发展，所以企业制定合理的激励制度如绩效奖励、超额奖励、各种节假日福利、员工亲情家庭慰问等一系列福利，让员工感受到企业的温暖，员工在工作中自然也会提供工作热情、工作积极性强等优势，在企业付出的同时受益也会更多。

（5）明确企业发展趋势方向，有利于人力资源开展管理规划 

       中小企业特点员工不多，规模小，发展战略不明确，主要注重企业经济效益，对人力资源管理的发展不重视，故人力资源管理上也就没有明确方向，这就给人力资源管理方面增加了难度，只能随趋势边走边看，无法预计和提前预备方案，遇企业员工缺乏时才考虑临时抱佛脚的方式到处着急招聘，在这种生产急切的情况下也不能够挑选出合格的员工，再加上重视程度不足，导致中小企业难以吸引到三高人才，即高学历，高技术，高水平的人才，同时招聘进来的人员在没有进行职前培训考核的情况下就盲目用人，在人员素质专业技术不符合时企业生产需要时才会考虑培训，遇招聘急缺人时，打破公司制度任意调整薪资来吸引人才，遇生产空闲时又找各种理由降低薪资，减少人员，甚至裁员等，由于没有很好的做出规划导致在人力资源管理上用工太随意，另一方面人员流动性很大，最终呈现的是影响企业正常生产，造成耗费大量人力、物力、财力，这点在中小企业中常态出现，要想良好发展改善很重要。

三、企业人力资源管理提升的对策

（1）中小企业需重视人力资源管理工作

　企业应转变思想、提高认识、建立专门的、完善的人力资源部门，构建人力资源管理体系。实现企业人力资源管理的正规化和科学化，制定与企业相吻合的战略规划和科学的管理制度。随着现代社会经济突飞猛进的发展，人力资源在企业中也起着陈上接下的重任，人力资源的地位和作用也凸显出来，如何高效的管理人力资源工作是企业的头等大事。

（2）对人力资源资金投入，培养人才

企业最宝贵的资源是人，经营理念中人才是企业资本，是企业最宝贵的财富，而不是有多少资产，有了人，懂于用人，企业发展就会稳定；没有人和不善于用人，企业就不利于走向成功。如何很好的管理和人力资源要想更好的开展，首先企业要加大对人力资源管理的资金投入，现在是一个知识时代，知识性人才已成为企业重要资源，企业应该如何获得人才且进行合理的培训，这将给人力资源一个重要的挑战，企业不能停留在原地，从企业长期发展角度考虑，需要投入资金对人才的培养，方法可通过外部培训、甚至跨文化交流等的方式，为企业带来更大的利润，通过不断学习先进的新知识、新技术、加强对员工自身专业水平提高，让员工与企业共同发展，从员工与企业角度来看，企业给员工提供收入外还能在工作之余有一个学习的机会，员工学习到新技能完美的运用到工作中，对员工自身而言也是一笔财富，对企业而言即培养了人才生产领域又有创新，很好的融入市场需求，实现双赢的合作关系，这种投资是企业收益最大化的战略性投资，在对员工培养的同时人力资源部门应将纳入做为考核员工的一个标准。

（3）借鉴大型企业人力资源管理经验

       人力资源是企业管理的核心领域，从中小企业的特点上来看，机制不健全，整体规模小，人力资源经验缺乏等，可以适当的借鉴如大型公司、外企公司的发展战略，管理经验，取长补短毕竟战略性人力资源是要求及其高的专业知识。

（4）人力资源管理者要与时俱进、跟上时代步伐

经济时代知识化，以信息网络为工具呈现，使人力资源管理沟通不在受外部限制，网络时代更能事半功倍，如网上招聘、网上培训学习、网上行政事务的办理等。

（5）人力资源外包成为趋势

       经常听到身边人闲聊是提到某某企业人事实施外包管理，将人力资源管理工作委托给第三方专业管理机构如猎头公司，招聘公司他们主要工作包括员工培训、裁员、及招聘等事宜，在提高企业的经济效益的同时，还能为企业降低成本和提高管理效率，专业的管理机构他们的管理员具有专业的管理技巧和科学的管理方式，相比企业自己来管理有很大的管理优势，相信在未来市场经济发展下更多的企业会选择人力资源外包。

（6）信息技术实现虚拟化管理

      在21世纪20年代的现代信息技术年代，科学技术的发达如：电话、视频会议等让你千里之外也能像面对面沟通交流，网络信息的发展带领人力资源管理进入虚拟化管理，要求管理者既要掌握理论体系又要结合企业自身的发展，实现虚拟化管理来提高企业在市场中的竞争力同时促进企业快速发展。

四、总结

随着市场经济全球经济的形成，企业领导者一定要重视对人力资源管理工作的重视，认识到人力资源管理的重要性，结合企业发展战略制定出与人力资源相匹配的发展战略，不能只关心业绩，抓生产，而轻人力资源管理工作，人力资源部门需要建立完善的制度管理，以人为本，同时为员工提供好的平台，做到员工与企业共同发展，相信经过不断的改进，企业人力资源将进入全方位发展。中小企业经营战略的选择成为企业发展的重要因素，因此中小企业经营战略和人力资源战略相配合，才能让企业发展走的越来越稳，同时依靠全体员工的力量，打造良好的企业形象。

参考文献：

[1].杨晨.我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析[J]，建筑模拟，2018年，第14期；  

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[3].王芬，中小企业人力资源管理现状及对策[J]，现代商业工业，2016年，第06期；

[4]，关丽静,浅谈经济时代下人力资源管理的发展趋势[J],广东科技，2014年，22:166－167；

[5].庹波，浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策[J],基层建设，2017年，第11期；

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