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浅谈大数据背景下企业人力资源管理的创新思考(一)
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毕业论文范文题目:
浅谈大数据背景下企业人力资源管理的创新思考(一)
,论文范文关键词:
浅谈大数据背景下企业人力资源管理的创新思考(一)
浅谈大数据背景下企业人力资源管理的创新思考(一)毕业论文范文介绍开始:
目 录
一、大数据时代人力资源管理概述………………………………………………2
(一)人力资源管理的概述………………………………………………………2
(二)大数据背景下企业人力资源管理的必要性………………………………2
二、大数据时代企业人力资源管理方面存在的问题……………………………3
(一)对人力资源管理缺乏足够的重视…………………………………………3
(二)管理层思维僵化……………………………………………………………3
(三)缺乏科学有效的奖惩机制…………………………………………………3
三、大数据背景下企业人力资源管理创新的对策………………………………4
(一)革新思想观念………………………………………………………………4
(二)建立新的管理模式…………………………………………………………5
(三)培养管理人才………………………………………………………………5
(四)保护数据系统的安全………………………………………………………5
四、结语……………………………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………………6
一、大数据时代人力资源管理概述
21世纪是一个新的时代,大到国家,小到家庭、企业,人力资源管理都具有极其重要的意义。人才资源对中小企业的生存及发展起着至关重要的作用,中小企业若想在激烈的市场竞争中获得优势,那就必须顺应新时代背景下人力资源管理的发展走向,利用自身的特色,采取相应的措施加强企业的人力资源管理。近年来,我国中小企业获得快速的发展,但是在人力资源管理方面存在不足,严重制约了中小企业的平稳发展。
(一)人力资源管理的概述
从专业角度来看,大数据时代是指互联网、物联网、云计算三者之间的结合,它可以对常规软件或工具无法处理的信息进行数据化的采集、管理、整合[[1] 蔡振世.大数据时代下企业人力资源管理创新分析(国网福建福清市供电有限公司 ,福建 福州350300 )]。人力资源管理的最终目的是发挥企业人力资源的作用,推动企业利益的最大化和员工自身的发展,它以经济学和人本思想为指导,从招聘、配置、采用、培育等方面对企业的员工进行管理。在互联网信息技术迅速发展的推动下,各种数据的身价倍增,可以和黄金、石油相比拟,它的最大价值就在于可以对海量数据进行收集和分析。因此将大数据融入企业的人力资源管理大有益处,依据精确的数据数据分析,能够促使整个人力资源管理程序更加的科学、合理,同时也能加深对企业员工的了解与认识,提升企业的人性化管理,激发企业员工的归属感和认同感,营造良好的企业氛围,提升企业的核心竞争力。
(二)大数据背景下企业人力资源管理创新的必要性
近年来,大数据渗透到了人们生活的方方面面,也成为企业未来发展的决定因素。因为大数据时代是伴随在数据的急剧膨胀而到来的,在这个背景下的数据量庞大、更新速度快而且信息呈现的形式多样如图片、文字、音视频等。大数据的这些特点为传统的人力资源管理提供更科学、合理的数据支撑,让企业的人力资源形成全新的管理模式。
1.有利于提升企业的人力资源管理水平
在企业的三大资源当中,人力资源占据核心的位置,它是物质资源和财力资源的发挥作用的纽带。《纽约时报》的一篇专栏中指出,"大数据"时代的背景下,商业、经济及其他各领域的决策将越来越依靠数据分析,而不是管理者的经验和直觉。在当前的背景下,利用大数据的收集、分析和处理可以让管理者作出正确岗位分析和员工的价值的判断,达到人岗的高度匹配。企业的人才招聘在“社交网络”的大数据库里加以筛选供招聘使用 , 不但能够避免“井底之蛙”的眼光 , 还能够防止一些人凭借着手里的权利谋取私利,进一步促进人才的高效利用[[2] 苗青春. 浅谈大数据时代企业人力资源管理创新. 2017.09 .计算机产品与流通
]。传统的人力资源管理模式在大数据的冲击下,也开始了新的调整和创新,开始利用大数据更新速度快的优势去处理一些动态的问题,大大提高了人力资源管理的水平。
2.有利于提高人才的利用率
在20世纪80年代,美国的生产力在西方工业七国的生产力排名中靠后,其主要原因就是工人的流动大、缺勤率高、高流动率,工人的怠工、罢工时常发生,导致企业生产的产品质量低下。依据大数据的技术支持,企业的人力资源部能够更好的了解员工的需求,根据他们的实际情况制定相应的奖励机制,如为老员工提供物质奖励,新的具有潜力的员工提供各种进修计划,规划好员工们的职业生涯。同时依据数据分析得出来的绩效考核更加公正客观,这些适宜的奖励措施和客观的绩效考核,会增强员工对企业的认同感和荣誉感,发挥员工的工作潜力和工作的积极性。
二、大数据时代企业人力资源管理方面存在的问题
人力资源管理是企业管理的核心内容之一,主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理及员工关系六大模块。这六个模块之间联系紧密,在解决企业人才的“留、选、育、用”方面起到了非常重要的效用[[3] 冯学哲 , 程雨菲 . 论中小合伙制知识型企业的人力资源管理创新 [J]. 东方企业文化 ,2014,(13):185.
]。,企业的人力资源管理对于企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出起着关键性的作用。大数据时代的到来,不可避免的对传统的人力资源管理产生冲击。在新的形势下,人力资源管理存在着一系列的问题。
(一)对人力资源管理缺乏足够的重视
1.对人力资源缺乏足够的重视
在大数据趋势的时代背景下,人力资源管理水平的高低直接影响企业的核心竞争力,而建立在大数据基础上的分析,能够提升企业管理的科学性和人才的优化配置,没有数据支撑、仅仅依靠经验的人力资源管理,已经很难满足企业的发展。虽然很多企业也在人力资源的管理中融入了大数据,但也仅仅是简单粗浅的叠加套用,并没有把大数据技术与实际情况真正的结合起来。正由于对大数据自身的价值以及其对企业发展的价值缺乏正确的认识,因此,企业在资金、人力、物力方面投入不足,没有根据员工的真实情况作出相应的对策,职责,优缺点也没有明确,企业的人力资源管理并没有形成一个新的模式。
2.以华智公司为例
华智公司是一家拥有200多名技术研发、实施人员和浙江省内一定知名度的计算机工程公司,在公司的发展过程中人力资源管理实践中遇到了不少瓶颈,公司人力资源部的工作人员时常会遇到“招聘难”、“新招员工与岗位匹配度不高”、“员工稳定性差”、“人岗配置不合理”、“绩效考核难落地”、“员工满意度低”等种种与人力资源相关的问题。出现这些问题的最主要原因是人力资源部的工作长期存在一定的滞后性,因此要把人力资源工作做好,就必须要有前瞻性,才能使人力资源管理工作更加高效地、顺利地进行。华智公司发展至今,人力资源部门每天都会面对很多求职简历、大量的报表、薪酬和绩效考核统计数据,这些内部和外部的数据信息虽然有助于华智公司的人力资源管理工作,但却因为各种原因一直没有认真加以利用分析,为企业决策提供依据。随着大数据在企业管理中的应用日趋成熟,华智公司开始认识到日积月累的众多数据信息是公司一种重要资产,如果想办法对这些大数据进行有效的利用就能够使公司人力资源管理工作更加具有前瞻性,不断地减少上述问题的发生,从而提升人力资源管理工作的整体水平和价值。
(二)管理层思维僵化
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