关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

搜索高级搜索

原创毕业论文

关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(二)

作者: 浏览:6次

免费专业论文
政治工作论文
计算机论文
营销专业论文
工程管理论文范文
医药医学论文范文
法律论文范文
生物专业论文
物理教学论文范文
人力资源论文范文
化学教学论文范文
电子专业论文范文
历史专业论文
电气工程论文
社会学专业论文
英语专业论文
行政管理论文范文
语文专业论文
电子商务论文范文
焊工钳工技师论文
社科文学论文
教育论文范文
数学论文范文
物流论文范文
建筑专业论文
食品专业论文
财务管理论文范文
工商管理论文范文
会计专业论文范文
专业论文格式
化工材料专业论文
英语教学专业论文
电子通信论文范文
旅游管理论文范文
环境科学专业论文
经济论文
人力资源论文范文
营销专业论文范文
财务管理论文范文
物流论文范文
财务会计论文范文
数学教育论文范文
数学与应用数学论文
电子商务论文范文
法律专业论文范文
工商管理论文范文
汉语言文学论文
计算机专业论文
教育管理论文范文
现代教育技术论文
小学教育论文范文
机械模具专业论文
报告,总结,申请书
心理学论文范文
学前教育论文范文

收费计算机专业论文范文

收费计算机专业论文
Delphi
ASP
VB
JSP
ASP.NET
VB.NET
java
VC
pb
VS
dreamweaver
c#.net
vf
VC++
计算机论文

毕业论文范文题目：关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(二)，论文范文关键词：关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(二)
关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(二)毕业论文范文介绍开始：

从人力资源管理的概念中我们就可以知道，人力资源管理就是根据企业战略目标制定的，最终目的就是促进企业发展，为企业创造价值，带来收益。

（一）企业战略发展的需要

企业想发展，就必须制定科学的战略体系，企业的发展战略的制定和实施必须以企业人力资源管理为基础。人力资源管理让企业清晰地认识到企业的人力资源状况。企业战略目标需要企业人力资源管理匹配，配备充足的人力资源支持企业发展，如果人才状况无法满足企业发展的需求，这一状况又无法改变时，就需要对企业发展战略目标适时调整。

（二）提升企业参与市场竞争的能力

知识、经济全球化，人才竞争激烈，企业发展的核心竞争力就是自身的人才优势。企业成败的关键不仅仅是企业经营者的决策，更是企业管理队伍的素质。科学的人力资源管理，不断吸收培养人才，根据企业现状调整人力资源结构，提升资源优化配置，控制成本支出，实现有限资源的效益最大化，提升企业参与市场竞争的能力。

（三）提高人员积极性，提高企业效益

人力资源管理不是简单的管理员工的手段，也是员工实现自我发展的平台。企业人性化的人力资源管理氛围，为员工做好职业规划，并不断培训，充分进行岗位职位调整，量才适用，人尽其才，提高员工工作积极性，将个人目标与企业目标有效整合，提高每个人工作绩效，进而全面提高企业效益。

三、企业人力资源管理存在的问题

我们在谈企业人力资源管理时，特别以民营企业、中小企业为例。

改革开放以来，民营企业迅速发展，并壮大成我国企业的中坚力量。民营企业实施宗亲式管理模式，具有家族式管理色彩。企业的内部管理者一般都是企业的创始人和奠基者，企业的管理人员大部分都是企业老板的亲属。

随着国家退税减费政策的实施，中小企业如雨后春笋般崛起，类如各种代理机构企业、工程企业、销售公司等，这一类企业规模较小，管理模式也类似于家族管理，往往忽视人力资源管理。

例如衢江区采购代理企业，在政府采购云平台注册的7家企业，企业工作人员都在3-5人。没有专门的岗位设置，一个人身兼数职，人力资源管理根本无从谈起。低成本，保运转，抓业务，多赚钱是企业的重点，不能直接带来经济效益的人力资源管理往往被忽视。

（一）人力资源管理的观念尚未深入人心

企业受传统人事管理观念的束缚，持续维持企业正常的盈利运转是终极目标。忽视人力资源管理的存在价值，企业所有者和决策层尚未形成人力资源管理的观念。企业在发展过程中，不断壮大，运转有压力，哪里需要，补哪里。头痛医头，脚痛医脚，缺乏统筹规划的概念。职位的增加与减少也被简单化，未曾发觉其背后蕴含的人力资源管理信号。人力资源管理被理解为简单的招聘人才，不曾与企业的发展战略相结合，导致企业的发展缺乏人力资源管理的辅佐，反而制约企业发展。

例如：浙江经纬工程项目管理有限公司衢州分公司在采购代理机构中的佼佼者，但是他们的主要负责人是老板娘亲力亲为，助手是老板妹妹。典型的家庭式管理，没有所谓的人力资源管理的概念。

（二）缺乏专业的人力资源管理

现代的企业，如果是规模小的企业一般都未设置专门的人力资源岗位，规模大的企业设置了专门的人力资源岗位，但是其人员安排也较为随意。比较突出的问题就是从事人力资源管理岗位的人员缺乏专业的人力资源管理知识。人力资源管理人员素质与现代人力资源正规化、专业化管理不协调。企业所有权者拥有对企业一切事物的决定权，包括战略决策、经营规划、人事安排、薪金报酬等。人力资源管理在企业中缺乏专业人才、也未真正发挥作用。

（三）人才选拔机制不健全

人力资源管理为企业招聘人才流于形式，硬性强调学历、技能等条件，而忽视人才与企业的融合，企业战略发展的需求。也存在人力资源管理人员将亲戚、朋友等关系户招聘到企业中来的情况。在招聘过程中，违背了人力资源管理的初衷，选拔时掺杂了面试官或人力资源管理者的个人喜好。使得很多专业素质得不到保障的人才进入企业。人力资源管理者如果不能充分发现人才的能力，也易造成员工不能发挥各自特长，浪费资源，进而造成人才流失。

（四）绩效考核制度不完善

在现实企业中，人力资源管理的绩效考核机制比较落后，主要的绩效考核是物质奖励为主。虽说物质奖励满足大部分员工的需求，但是随着生活水平的日益提高，人们不再局限于简单的物质奖励，更多的追求精神需求，包括生活环境、工作氛围、自我满足感、社会价值感的体现。特别是具有高学历高能力的知识分子。另一方面，绩效考核体系中仍存在论资排辈现象。在企业中，职务升迁往往与工作资历关联，这样严重影响员工工作积极性，主动性。绩效考核制度中带来的公平与效益的不协调，制约了企业人力资源管理能力提升。

四、企业人力资源管理的对策

（一）建立企业文化，重视人力资源管理

企业文化是企业发展的软实力。企业文化不是一段标语、一个广告的宣传，而是一个企业孕育发展的源泉。企业文化的建设不光是外在形象和管理风貌的提升，更是企业指导思想和经营哲学的外显。要将企业文化融入到企业的方方面面，让员工在积极向上的企业中，团结协作、为企业的未来和自己的理想而奋斗。只有企业文化让员工认同并忠诚的信仰，员工的行为才可以合理融合企业的经营理念和管理策略。员工个人的发展与企业目标实现同向，方可同行。

好的企业文化就是企业的品牌价值，价值不可估量。差的企业文化就是企业发展的定时炸弹，稍有不慎就会给企业带来致命打击。企业文化关乎企业发展的顶层设计。顶层设计统筹全局，经营方针和营销策略才能落实到位，实现目标。

（二）构建人力资源管理体系

立足企业的实际状况，从人才计划、招聘、选拔、培训及储备等各方面进入，全面构建人力资源管理体系，保障人力资源管理制度的制定和实施。人力资源管理体系必须科学、严谨、全面、细致，以满足全部员工的需求。人力资源管理体系的建成必须得到企业上下一致同意，没有例外。人力资源管理岗位必须配备专业的人才，才能真正发挥人力资源管理的价值。

（三）建立科学的人才选拔机制

企业要给员工提供公平的竞争机会，在选人用人上坚持公平公开公正的原则，用人唯贤，争取吸引到真正的人才，加大对人力资源的投入，广招人才，留住人才。制定每个员工发展计划，适时调整。人力资源部门的核心职能是，发现人才，用好人才，为企业谋发展。

（四）完善绩效考核制度

企业建立完善的绩效考核制度就必须建立奖惩机制。奖励形式多样化，根据不同的员工采用不同形式的奖励方式，以满足员工个人需求和中心，物质奖励与精神奖励相结合，最大程度的激励员工积极性，主动性。对员工进行定期、规范考核，把考核结果及时反馈给个人。人力资源部门针对考核结果，对优秀员工进行奖励的同时，要加强对考核结果不理想员工的培训。真正实现考核的意义，促进企业所有员工的共同进步，推动企业的不断发展壮大。企业的考核机制要充分激发员工热情，调动员工积极性，只有员工乐于竞争，积极努力达成考核，企业的发展才有可言。

实业发展是综合国力提升的保障，而实业的发展靠企业。让更多人的企业，主要是中小企业重视人力资源管理问题，是为了推动中小企业的再发展。

参考文献：

1.彭剑锋. 人力资源管理概论[M]. 北京：复旦大学出版社. 2011.2

2.王雪梅. 我国国有企业人力资源管理的问题与对策探析[J].人才资源开发. 2018（02）：93-95

3.金雪松. 我国中小企业人力资源管理探析[J].企业管理.2018（02）：26~27

4.孙超. 中小企业人力资源管理的困境和对策[J].东方企业文化.2018（18）：26~27

5.张萌. 中小民营企业员工绩效考核指标体系构建研究[D].东北师范大学.2014

首页上一页 1 2 下一页尾页 2/2/2

以上为本篇毕业论文范文关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(二)的介绍部分。

本论文在人力资源论文栏目，由论文网(www.zjwd.net)整理,更多论文,请点论文范文查找