（一）重经营，忽视薪酬的管理

企业开展薪酬管理的目的并不仅是为了促进员工的工作热情，其主要目的是通过激发员工的工作主动性，加快实现企业经营发展目标的手段。因此，在任何一个企业当中，企业的发展目标是企业制定薪酬制度和薪酬政策的主要依据，只有这样才能使企业的薪酬管理内容在激发员工工作主动性的同时，更契合于企业的发展方向。

北京医脉通人力资源有限公司在应对薪酬管理这个瓶颈时，企业最多想到的是较为纯粹的薪酬级别制定、补偿性或福利性等原则，对整个薪酬的制定缺乏动态的战略思考。从北京医脉通人力资源有限公司薪酬管理的角度来讲，企业并没有制定明确的薪酬管理目标，也没有根据岗位诉求和重要程度制定有效的薪酬管理制度，待遇补贴与普通员工的差异较小。“重经营、轻薪酬管理”的情况比较明显，这种情况在很大程度上会对企业员工的工作积极性和主动性造成较大的影响，严重时还会引起企业员工流失的现象发生。

（二）薪酬水平低，缺乏竞争力

薪酬不仅是企业衡量员工价值的标准，还是员工考量企业管理水平的依据。企业高层管理者为了减少企业成本的投入，会对员工付出相对较低的薪酬（同市场水平相比），员工的高付出与企业的低回报会严重挫伤了员工的满意度与工作积极性，尤其针对在重要岗位的员工，这样的待遇使得企业不可能长久留住人才。企业薪酬水平不高，与市场薪酬平均水平相差较远，导致外部不公平，使得企业薪酬对外没有竞争力。

北京医脉通人力资源有限公司作为一家人才中介企业，其员工主要是以知识型员工居多。但是，在工作的过程中，由于公司薪酬水平没有与当地其他企业员工的薪酬水平拉开距离，这使得北京医脉通人力资源有限公司的员工在同行业中，并不具备较强的薪酬优势。与此同时，员工长期在没有优势的薪酬影响下，就会逐渐降低自身的工作积极性和主动性，不仅减弱了员工对企业的认可程度，还会加快企业的人才流失。这一现象也是目前人才中介企业普遍存在的现象。

（三）薪酬体制僵化，导致员工满意度低

薪酬制度的不完善，就会致使企业出现谁权力大，谁就能做主的现象，企业的薪酬管理制度的有效性就会被不断淡化，比如奖金福利随意发放、升职加薪领导安排等等。企业因为薪酬管理人员的专业技能不扎实，或者企业高层管理者薪酬制度重视程度不够，导致企业执行的薪酬体系与制度本身不完善，比如奖金占薪酬总额的比例不合理，工资发放的方式不合理等等。薪酬对于所有的员工都是一个敏感的问题，薪酬制度中的小缺陷就可能引起员工的高度注意，使员工会在工作过程中通过隐蔽或者公开的方式对这些缺陷做出回应，最终会导致企业的生产能力与团结氛围都受到影响。除此之外，企业薪酬管理制度过于僵硬，就会使企业员工的工作态度发生较大的变化，员工的主观能动性也会因此受到限制。

五、加强北京医脉通人力资源有限公司薪酬管理的建议

（一）加强企业文化建设

1.了解员工公平感的影响因素

企业要想再薪酬上体现公平，必须清楚影响员工公平感的各个因素，比如公司结构是否合理，岗位设置是否有效，体现员工的最大价值，保持高昂的工作斗志，不同级别，不同职位的薪资透明度公开阐述，岗位的不同特点，公司不断发展，与员工薪资水平的关系，都成为了当今影响员工公平感的因素，北京医脉通人力资源有限公司可以实行员工反馈制度，以便全方位的了解影响员工公平感的各种因素。

2.培养公平的企业文化

企业宏伟的文化体系建设，是在观念上给了企业丰富的美好愿景，中期，中长期计划的不断实现，是企业变成怎么样的美好景象。员工的工作方式和思维方式也将随着企业获得提升，这些都是建立在员工美好的意念期盼中，增加员工在企业中的工作自豪感，振奋全体员工的士气，员工对企业的认同感上升，工作积极性大大提高，工作就会富有激情，薪酬也就会越高，公平的企业文化推进了薪酬体系的完美构建。因此，北京医脉通人力资源有限公司还应积极建设公平的企业文化，让所有的员工对自己的工作方向和生活方向充满愿景，通过员工向思想愿景不断努力的同时，带动企业的整体发展。

（二）加强企业管理人员对薪酬管理的认识

从某种意义上来说，薪酬制度是人力资源部门在企业高层管理者的思想指导下，根据企业经营发展的实际情况，制定出一套健全的员工薪酬管理制度。企业薪酬制度的决策者是企业的高层管理者，对于企业优化薪酬管理制度有着较强的决定权。

与此同时，北京医脉通人力资源有限公司高层领导这的人格魅力也是提升企业员工凝聚力的关键因素，通过人格魅力的使用来完成个体服从整体的构想。北京医脉通人力资源有限公司应在执行相关制度的时候，以身作则积极的加入到企业的薪酬管理当中，保持上下级交流的顺畅，多听取基层员工的建议，并向员工宣传企业开展薪酬管理的目的和根本，促使员工与企业的发展目标相契合，只有这样才能使企业的薪酬管理发挥出最大的作用，进而使企业的薪酬管理方案得以顺利执行。

（三）提高参与性，提高薪酬制度的灵活性

制定企业的薪酬管理制度时，企业应让员工更多地参与进来。有实践调查显示，企业内部人员如果能够全员参与，企业的决策就会非常的简单和正确。但是一些公司高层领导却很担忧，企业内部人员参与到薪酬制度建立的过程中，可能会造成利益的倾斜，进而忽视了企业的利益。当然，这个问题是客观存在的，但是解决方式是企业管理人员和企业内部职员一起来探讨矛盾点，从而来取得两者的利益平衡点。其实，在实际生活中，企业职工完全不顾企业利益而只考虑自己的情况较少。

员工参与或不参与的区别在于：如果员工能够参与进来，在政策制定中就会发现并解决可能出现的潜在问题；如果员工没有参与进来，在薪酬政策执行时，一旦出现问题，员工就会归因于人力资源管理部门的制定不合理与主管的臆测。

当前形势下，薪酬制度不是单独的一个整体，需要与企业中其他制度或者政策协调进行，并互相作用，目的就是提高企业内部职员的满意度。基于内部调查的基础上，掌握企业职员的热点问题，从而提出有效的解决对策，对于企业发展具有积极的作用。比如说：完善福利内容、加强培训管理、优化晋升体系、建立带薪休假制度等内容，这样就能使企业的员工更加满意。因此，企业要在员工满意的基础上，将制度应用于企业当中，满足员工不同层次心理需求的同时，增强企业的经营收益。

总结

从当前市场发展的情况来看，企业的薪酬管理是与企业战略目标相伴相依的关键元素之一，特别是企业销售人员的薪酬问题更是企业人力资源中具有关键性的问题之一。因此，企业应建立一套科学合理、能够与企业自身条件相符合的人才激励与薪酬管理制度，制度的制定与实施不仅可以为企业降低成本，还可以为企业吸引更多的人才，提高企业的人才留存率，也能够使企业的员工有更多的热情、积极来投入到工作当中。随着经济的快速发展，企业之间的竞争已经转化为了人才的竞争，作为人才中介企业代表之一的北京医脉通人力资源有限公司，要想在竞争激烈的市场中处于不败之地，并且一直保持优势状态，就应该结合自身实际情况，建立一套适合自己的人才激励与薪酬管理方案，同时要根据企业的发展不断的调整自己，只有这样才能使企业内部员工的工作动力得以增强，从而为企业带来更丰厚的回报。另外，北京医脉通人力资源有限公司作为一家典型的人才中介企业，对其薪酬管理现状进行深入的研究分析，可以增强同领域企业对于人才激励与薪酬管理的认识，在企业制定薪酬管理方案，也会更加具有针对性。

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