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企业人力资源管理 (2)(二)

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毕业论文范文题目：企业人力资源管理 (2)(二)，论文范文关键词：企业人力资源管理 (2)(二)
企业人力资源管理 (2)(二)毕业论文范文介绍开始：

（一）企业人力资源管理人员的效度和信度

选拔标准可以考虑三个方面的内容：职业品德、职业能力和个性特质。两者即通常所说的德和才，有德有才者，大胆聘用。选拔方法有：申请表和简历筛选、笔试、面试、心理测试、评价中心等，这些方法可以按一定的流程组合使用，相互补充，形成一个漏斗式的人员甄选过滤器。

（二）人力资源的绩效计划程序和内容

绩效计划程序内容包括工作结果、工作态度和工作能力三方面。工作结果的是员工工作中的最终结果。设置该指标的目的是了解员工最终的发展结果。

（三）人力资源指标和设计

通常而言，指标是指从哪些方面来对工作进行进行衡量和评价。需要解决评价什么的问题，总体来说，指标从大类上来说，可分为结果指标、工作行为指标和工作态度指标三种。工作态度考评考核的员工在工作中付出的努力程序，即对工作的积极性的衡量。设计该指标的目的是培养员工良好的职业习惯，常见的态度开合维度包括：敬业精神、创新精神，忠诚度、责任感、积极性、协调性、进取心、诚实度、团队精神、敬业精神等，制订工作态度指标的原则也是尽量细化和行为化。

三、企业人力资源管理供需差异的分析与调整对策

企业人力资源供给管理需求，组织即应制定相应的政策和措施，以帮助它满足其人力资源需要。因为人力资源规划的目的及时要根据供需预测的情况，调整企业现有人力资源状况，实现企业员工的供需平衡。但是员工供需平衡的情况都是暂时的，相对的，一般来说人力资源供需差异，往往那个会出现三种供求不平衡的结果，人力资源供给大于需求，人力资源供给小于需求，人力资源供需结构平衡。企业内部的人力资源供给一般来说很难满足企业对人力资源的需求，企业需要不断的从外面招聘人员，因而对企业外部人力资源供给进行调整，是一项十分重要的工作，人力资源供需情况将越来越多的影响企业人力资源的供给。

四、国际人力资源管理风险管理的现状

（一）国内人力资源管理的现状

国内人力资源管理现状已经相对稳定的政治体制，国内企业存在不少法制不健全的发展中国家也开始投资开厂，有的是看重当地的产品市场，有的是为了获取当地的自然资源和工业资源。企业长期以来习惯国内经营，管理对象基本上都是本国人，他们的价值观念、风俗习惯、社会环境是相同的。企业不少人力资源管理者还不习惯多元化的管理，企业还处于初级阶段，需要借鉴国外的先进企业。

（二）国外人力资源管理的现状

国外人力资源十分充分，其很多原因都是因为国外企业有许多国内没有的资源与科技，国外有着很完善的资源体制，遇到特殊性的问题需要灵活解决，以便在复杂的情况下，再无任何现成的经验可供参考时能创造的解决问题，国外企业有最优厚的待遇。并有些许自由的时间。

五、人力资源管理薪酬管理概述

（一）人力资源管理的薪酬政策制订条件

薪酬政策的制定是指企业根据企业目标，在权衡各种薪酬影响因素之后设计出来的，企业认为能平衡员工对稳定和发展两方面需要的人力资源工具。因此企业薪酬政策需要根据一定原则，根据影响薪酬政策的各种因素的状况来设计的。企业薪酬的管理系统必须达到公平性、竞争性、激励性和合法性。

（二）人力资源管理福利要素

给员工发福利要考虑国家的法律法规、竞争企业的政策、企业的财务状况、福利的享受范围、员工的福利偏好。员工的福利是企业保障或直接给员工支付薪酬，福利的目的是为了满足员工对工作稳定的需要，从而稳定企业的员工队伍，降低流动率。员工有固定的薪酬加上福利，福利也区分与工作岗位的区别，也可以以一现金或非现金的形式，主要是一定要公平公正公开，不要有任何隐瞒。

六、人力资源需求预测

（一）人均效益取值人员总规模预测

为了给企业人力资源供给预测，必须了解企业内人力资源规划及工作能力的的评估，并及时协调工作岗位，能力无法上任者进行裁员。流动性较大的岗位，需常年招聘。获取最大的人力资源，以便不时之需。

（二）未来对组织对各类人员需求预测

人力资源需求预测是依据企业的战略发展规划、组织能力及职位要求为出发点，综合考虑各种因素，对未来人力资源的类型（数量、质量和结构等）进行盘点，有计划、有目的地协调组织人力资源，使其适应管理者的目标的活动。它的准确性对人力资源规划的成败具有决定性的影响。用于人力资源需求预测的方法有很多，概括起来有主观判断方法和定量预测方法两大类。主观判断方法是由预测人员运用自身的智慧、经验和直觉进行预测和判断。定量的方法是运用数学模型的预测方法。

参考文献

[1]彭剑锋.人力资源概论.上海：复旦大学出版社，2008

[2]赵曙明.国际企业：人力资源管理.南京：南京大学出版社，1998

[3]林泽炎，李春苗.员工职业生涯设计与管理.广州：广东经济出版社，2003

[4]黄文述，凌文辁.培训需求分析的三要素模型解析.人才资源开发

[5]萧鸣政.人员测评与选拔.上海复旦大学出版社，2010

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