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煤炭企业人力资源管理现状分析及对策研究(一)
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毕业论文范文题目:
煤炭企业人力资源管理现状分析及对策研究(一)
,论文范文关键词:
煤炭企业人力资源管理现状分析及对策研究(一)
煤炭企业人力资源管理现状分析及对策研究(一)毕业论文范文介绍开始:
引言
2
一、企业人力资源管理基本介绍
1
(一)人力资源管理
1
(二)完善企业人力资源管理的意义
1
(三)加强煤炭企业人力资源管理的重要意义
1
二、煤炭企业人力资源管理现状
3
(一)管理手段过于刚性,员工幸福指数低
3
(二)去产能改革人力资源管理难度大
3
(三)人力资源绩效考核机制有待完善
3
(四)信息化水平低,管理效率低下
3
(五)人岗分配不合理,人才利用率低
3
四、优化煤炭企业人力资源管理的措施
5
(一)强化煤炭企业人员管理意识
5
(二)提升员工素质
5
(三)提高信息技术利用率
5
(四)完善人才薪酬体系
5
(五)加强宣传引导,重塑煤炭企业形象
6
(六)加大人才培训引进力度,优化人力资源队伍结构
6
(七)充分利用国家政策,做好富余人员安置工作
6
结语
7
参考文献
8
引言
随着煤炭企业竞争的不断激烈,这类企业要想获得主动的竞争优势,务必要做好人力资源管理工作,在了解人力资源管理现状的基础上,制定合理的管理措施,这不仅符合煤炭企业发展需要,而且还能大大提高煤炭企业经济效益。由此可见,本文探究该论题能为相关企业在人力资源管理方面提供借鉴,该论题探究的现实意义较显著。
一、企业人力资源管理基本介绍
(一)人力资源管理
企业根据经营管理情况制定人力资源管理方案,通过提高人力资源管理效率、发挥人力资源管理优势从而实现企业经营目标。它作为重要的战略手段,能够化企业改革,掌握人力资源配置技巧,以便为企业持续发展提供人才支持。
(二)完善企业人力资源管理的意义
人力资源配置合理化专业化人力资源管理团队的优势之一在于透明性,一方面,对于新吸纳的员工,专业化的人力资源管理团队会根据企业的发展需要制订合理的人才需求计划,面向社会招贤纳士。在招聘过程中会根据面试人员的学历,工作经历以及性格等多方面因素综合考虑是否能胜任某一岗位,这就大大增大了应聘人员于需求岗位的契合度,降低了新员工短期离职的风险,减少了企业在人才培养方面投入的成本,同时也本着对员工负责的态度,达到双赢的目的。
(三)加强煤炭企业人力资源管理的重要意义
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1、有利于不断的提高员工素质,实践科学发展观的重要要求
企业在市场竞争中,尤其是人才竞争中打下良好的人才基础。重视和加强人力资源管理,不仅可以保证企业及时配备和更新员工,满足生产经营的需要,而且对于提高员工的素质,优化员工的知识结构、年龄结构具有重要意义。
2、有利于调动员工的积极性,提高劳动生产率
企业是整合资源、运用资源实现既定目标的经济组织;而人力资源是企业最重要的资源,企业一切目标的实现,都要靠人的努力工作。人力资源管理,就是做人的工作。一方面,通过人力资源的合理配置,做到人尽其才,才尽其用,最大限度发挥人才的作用;另一方面,通过培训,培养员工积极向上的工作态度和工作能力,改进员工队伍的整体素质,帮助员工提高工作效率和工作业绩,从而提高企业整体的业绩。
3、有利于企业择优取材,选拔优秀员工,保证煤炭企业生产的顺利进行
煤炭企业特别是煤炭生产企业是具有一定安全风险的特殊企业,对煤炭企业来说“安全是最大的政治、最大的效益、最大的福利”“确保安全是煤矿企业的首要任务, 是煤矿领导班子的首要职责,是体现煤矿领导能力的首要指标”, 这也对煤炭企业的人力资源管理提出了更高的要求。 只有建设一支具有安全意识和安全能力的领导班子和干部队伍,才能确保企业实现安全发展。
4、有利于减少人才流失
煤炭企业要进一步加强人力资源管理,一方面做好化解过剩产能产生的富余人员的安置分流、再就业培训工作,另一方面要优化人力资源布局,对部分优秀的、企业需要的人才做好转岗留任安排。对新的产业和业务板块需要的人才,
二、煤炭企业人力资源管理现状
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煤炭企业人力资源管理现状分析及对策研究(一)
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