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中小企业人力资源管理现状分析及对策研究(一)
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毕业论文范文题目:
中小企业人力资源管理现状分析及对策研究(一)
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中小企业人力资源管理现状分析及对策研究(一)
中小企业人力资源管理现状分析及对策研究(一)毕业论文范文介绍开始:
目录
一、
人力资源管理在中小企业管理中的重要性
2
二、
中小企业人力资源管理现状
2
(一)
三恒集团人力资源管理的现状
2
(二)
创科有限公司人力资源管理的现状
3
(三)
中小企业人力资源管理存在的问题及原因
3
1、
缺乏科学的人力资源战略规划
3
2、
缺乏专设的人力资源机构
4
3、
缺乏人力资本投入意识
5
4、
人员流失严重并缺乏控制
5
5、
“家族化”,“个人集权化”管理
6
6、
缺乏长期有效的薪酬与激励机制
6
三、
中小企业人力资源管理现状的对策
7
(一)
提高中小企业管理者素质
7
(二)
完善组织结构,制定人力资源规划战略
8
(三)
建立优质的企业文化
9
(四)
建立独立的人力资源部门
10
(五)
建立科学的人才招聘
10
(六)
完善薪酬管理和绩效考核
10
(七)
完善员工培训和效果评估制度
11
四、
结论
11
五、
参考文献
11
中小企业人力资源管理现状分析及对策
一、人力资源管理在中小企业管理中的重要性
人力资源管理(HRM)就是根据企业战略目标,通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理是一个整体系统,由各个人力资源管理环节子统构成。企业的人力资源管理:
1.要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。在人力资源管理计划的指导下,接下来的工作是从事工作分析,制定工作描述和工作说明书。
2.根据工作分析,企业要招聘员工并且配置员工。在配置员工,利用人力资源的过程中,企业必须注意规划员工的职业生涯发展,并且把员工的职业生涯发展与组织的发展相匹配,形成互为动力的综合发展途径。在企业与员工互相匹配发展过程中,要不断地相互沟通,解决冲突,消除两者共同发展的障碍,保证过程的顺利进行。
3.当企业的人力资源管理工作进行到一定的阶段,就必须对多层次员工的工作绩效进行评估考核,纠正他们工作中的失误,肯定他们工作中的成绩,并就员工下一阶段的工作达成上下级的共识,以便员工形成下一轮的工作计划。
4.在绩效评估以后,要对员工进行激励。包括薪酬方面的激励、福利方面的激励和精神等其他方面的精髓。对绩效评估中表现出来的优秀员工,尤其要加大激励的力度。
5.对表现出来的具有这种那种缺陷的员工,对于企业今后发展需要的员工,企业要进行培训,帮助员工提高知识水平,增进技能水平,使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。
6.根据人力资源系统的整个动作情况,企业要修正或者重新制订自身的人力资源发展战略和人力资源计划,为企业下一阶段的人力资源管理活动再次奠定基础。
二、
中小企业人力资源管理现状
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(一)三恒有限公司人力资源管理的现状
三恒有限公司是一家从事机械制造、销售、维修的民营企业,现有员工60余人,企业管理者和所有者融为一体,虽然设有行政部门,没有专门独立的人力资源部门,各部门人力资源管理由各部门自己制定管理规则,由总经理批示后各自执行。其中行政人员的任命都是由总经理亲自负责,且各管理层基本都是老板的亲戚或者裙带关系者,各部门招聘只是跟行政部门汇报指标,具体各部门自行招聘。绩效、年终奖、销售提成等规由各自负责的部门主管进行安排,总经理负责审核。
该公司的人力资源制度都分散在各岗位制度中,例如生产部门的员工考勤、工资分配,工作规则等制度都能在其岗位职责中体现,销售人员的出行管理、费用管理等在其岗位职责中也都有明确规定。
对每个不同的部门制定了不同的薪酬制度,对销售部门采用基本工资加提成加奖励的方式,工人则为计件工资加年终奖,其他行政人员则为固定工资,加班按照小时计算加班工资等。公司福利待遇为一视同仁,只要工作满3个月,公司为其购买养老保险,并且每年两次的福利物资发放。
(二)创科有限公司人力资源管理的现状
创科有限公司为一家上市集团下的子公司,是一家小型IT公司,主要领导层设有总经理一名由其创始人担任,副总经理两名,一名由创始人的好兄弟担任,另一名则是由集团总部派遣的一名高管担任。下设行政部门,技术部门,运维部门,市场部,销售部门等。
该公司内部派系分明,两名副总经理基本属于各自代表了一个派系的首脑,其对应管辖的下属部门各级主管也都是其亲信,两个派系明争暗斗,特别是当组织机构调整或者部门合并之类的时候,部分员工会出现受到排挤等情况,底层员工缺乏归属感。
公司主要招聘主要以校园招聘或网络招聘应届毕业生为主,很少招聘一些较有行业经验者,主要依靠老员工带新员工,但是IT行业本身流动性就强,很多时候新老交接也不全面,造成该公司很多项目出现问题。
公司培训较少,新技术等方面主要依靠员工自学,有也是为了培训而培训,效果不太明显。
公司加班制度不全面,所有岗位都以不设加班工资,只设按照加班时长兑换调休,这使得很多工作量大的岗位的员工如开发,运维等,无法将调休用完,损失了员工个人利益,造成很多员工工作激情不高,人才流失严重。
(三)
中小企业人力资源管理存在的问题及原因
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