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论现代企业管理之人力资源管理(二)

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毕业论文范文题目:论现代企业管理之人力资源管理(二),论文范文关键词:论现代企业管理之人力资源管理(二)
论现代企业管理之人力资源管理(二)毕业论文范文介绍开始:
(一)企业人才流失严重,队伍稳定性差
企业要发展,人才是关键。合理的人才流动是必然存在的,但不合理的人才流动可能会导致大量的人才流失,将会对企业产生较大的负面影响。
现代企业员工流失已经成为相当普遍的现象,流失者人数之多,频率之高,影响之深,已经越来越引起关注。
人才的流失对企业最直接的影响就是经营成本的增加,造成企业资产流失。而且扩大员工的心理阴影,影响员工的积极性。尤其是在企业中已经成长起来,具备了一定的技术能力和管理水平的知识型员工,他们的流失会导致某些关键岗位的人员空缺 ,而企业则无法立刻找到可替代的人选,进而影响企业发展。

(二)企业管理难度加大
基于人才流失严重,现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。要防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,企业管理难度加大。

(三)管理思维僵化
许多企业在人才资源管理方面没有长远的发展规划,随意性比较大,管理机制僵化,选人育人用人机制不完善,不同程度地存在形式主义,主观主义和官僚主义,存在过多的人为因素,干好干坏一个样,能上不能下,重资历轻素质的意识根深蒂固,论资排辈,任人唯亲,任人唯顺,任人唯学历等现象普遍存在。人才管理部门的职能没有完全转变,具有相当程度的行政特性,难以提供高水平的人才资源管理服务,人才闲置、用非所学等现象还严重存在。
另外,缺乏有效的监督机制、鼓励机制和科学合理的绩效评估依据,重物质激励、轻精神激励,很少从人的内心需要寻找人才的激励手段,难以满足其较高层次的精神需求。
像华为公司由于建立时间短,在公司建立之初为了能够快速在市场上立足并得以发展,采取了很多激进的激励措施,这使得公司在初建时得以快速发展。在公司度过这段初建期以后,公司由于这种激励方式就出现各种问题,华为一度成为“过劳死”的代名词,猝死、自杀陆续被爆出。这些问题成了阻碍公司进一步发展的内部障碍,要想公司得以发展就必须了解并解决这些问题。
利益分配是体现自我价值的重要形式,也是激励人才努力工作的一种必要手段,分配制度不合理、不科学、势必势必影响到人的工作积极性,这一点中小企业表现尤为突出;
不仅华为,阿里巴巴、网易等企业激烈的末位淘汰制度使得员工压力倍增,加班到凌晨成为这些企业员工的常态,而第二天依旧需要按时上班。这些企业严格的绩效考评制度,使得员工不得不加班,用超负荷的工作量满足绩效考评。

三、现代企业人力资源管理的具体策略

(一)企业文化是所有企业内部员工的共同价值观

1.创建积极健康的文化氛围,树立正向正确的价值观
在现代企业管理中,提炼企业文化为企业的发展起到了指导作用。它是企业的一种管理文化,是企业的一种经营理念,企业文化的诞生体现了企业灵魂所在。建立积极健康的企业文化氛围,对每一个员工的情绪会产生不同的影响,并会在一定程度上对员工的主观能动性产生激励和抑制不良行为的作用。
2.统一企业价值观,增强员工凝聚力
现代企业应该都致力于拥有完善的文化保障,确立文化统一,帮助企业内部所有员工建立共同思想。企业可以通过张贴标语口号,创办内刊、墙报、开展主题活动多种形式开展企业文化建设,不断向员工传递企业发展理念,统一企业价值观,
不仅对员工的工作和行为起到一定的约束作用,还增强员工凝聚力,起到促进作用。
3.组织员工定期文化交流活动,把企业文化深深烙印在每一个员工心中
企业可以积极组织工作中的文化交流学习活动,深入了解和重塑正确企业价值观。不仅深入员工,进行全面系统的培训,老员工、不同年龄段的员工都可以建立互相学习的文化交流氛围,时时提醒,把企业文化深深烙印在每一个员工心中。

(二)提高薪资、津贴以及福利是促进员工工作积极性的重要来源。
员工工作最直接的目的是获取相应的报酬,因而制定科学合理的薪酬体系是吸引与稳定人才的关键。合理的薪酬分配是最有效的激励方式,对员工而言,薪酬既是自己劳动的回报,同时也是企业对员工个人价值认可的最直接表现。因此制定科学的薪酬体系是激励员工努力工作的关键所在。此外,薪酬机制还包括工资和奖金,长期的激励机制包括员工持股,工龄补贴等,此外对于工作满一定年限员工可以提供相应的额外荣誉或奖励等。股权激励是目前比较常见且行之有效的一种长期激励手段,它使员工利益与企业相挂钩。对于持有企业股票的员工,与企业构成了利益共同体,人人都成为企业的主人,共享发展成果。既能起到长期激励的作用,也能稳定住人员队伍。


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