大量的人才流失严重影响公司的发展，使公司增加了一系列成本，主要包括取得成本、开发成本、空位成本等。取得成本体系内包括招聘、委派、雇佣、就职等多种成本要素；开发成本即是员工在满足岗位工作条件过程中所产生的全部成本投入，如定向培训、如何培训等；空位成本主要是指员工离开自身工作岗位后，需要重新进行员工招聘，在完全胜任工作之前，企业因为岗位空缺而引发一部分经济损失。 对于中小民营企业而言，人才流失势必导致其岗位成本投入大幅度提升。企业每年都需要进行大规模的人才招聘投入，此外新上岗员工的培训成本，员工离职前的低效率带来的成本和职位空缺阶段的损失也较为显著。尤其是业务人员离职后，手中的客户资源也会流入到其他企业内部，这对于企业而言，间接损失往往是无法估计的。同时政策性机会成本损失引发的不良后果往往更为严重，往往会因为关键岗位员工离职后，而必须对政策及发展战略进行相应调整。 

综上所述，本文对荆州市中小民营企业人才流失特征进行如下总结：  第一，专业技术人才和中下层管理人才流失现象较为严重。这部分人群因为自身具备一技之长，在就业选择过程中，就会拥有较为明显发展空间。但是，企业往往缺乏对该类人才的足够关注，在工作中，不能有效找到个体与企业的发展契合点，因此这类员工流失明显。 第二，青年人才流失率较高。在荆州市中小民营企业人才流失人群中，三十岁左右人群所占比例相对较高，这类群体正是因为年轻，导致他们不会产生企业依赖性，同时，他们拥有的职业选择较多，家庭压力也相对较轻，一旦工作中受到一点委屈都可能导致其产生离职行为。尤其是刚毕业的大学生，就业初期人生期望相对较高，很多期望甚至不现实，员工入职后往往因对现实不满，进而继续到其他企业寻找合适工作岗位。 第三，呈现高学历、短工龄趋势。从学历发展角度分析，本科生流失问题较为严重。该部分人群一般在企业工作时间十分有限，通常保持在两年到三年之间，甚至在不到一年时间内即选择离职。 第四，科技型中小企业人才流失率更为显著。主要原因在于此类企业人才年龄小，学历高，此外，大部分科技型中小企业属于知识密集型产业管理范畴，拥有广泛市场发展空间，因此也会为高素质人才创造更多发展机会。 

2、荆州市中小民营企业人才流失的解决对策

2.1 政府积极打造良好社会经济生活环境

2.1.1 加速城市交通建设

从地域面积分布上来看，荆州处于中国版图天元位置，其具备较为显著的地域优势条件。因此，荆州市应当抢抓发展机遇，寻求国家和省里大力支持，不断完善交通基础设施建设，提升公路、铁路、港口一体化发展水平，为经济发展提供重要支撑，从而为荆州市中小民营企业发展创造优厚的外部条件，也能够吸引外部投资落户荆州，只有经济发达了，企业发展了，才能吸引人才、留住人才。一是继续依托汉宜高铁建设，完善荆州站交通运输功能。现阶段，荆州站日均旅客流量已经超过一万人，每日停靠列车总量为六十五量，荆州站的建立为荆州市在长江经济带城市综合群的发展中，发挥着越来越重要的作用。但是，这离促进荆州大交通格局还远远不够，目前，荆州市铁路仅仅覆盖荆州市主城区，荆州市下属的各县市都没有铁路，要进一步加大铁路交通建设，确保铁路交通网覆盖全市大部分区域。二是依托“三横五纵”发展战略，提升道路等级、优化路网结构为目标，实现全市各县全部直通高速的目标任务，确保中心城区与与其他城市互联互通水平,完善交通枢纽功能,缓解荆州市高速出行压力,推动荆州产业发展，同时为城市发展和区域经济壮大提供了广阔空间。三是重振荆州港口辉煌，加快深水岸线资源开发利用，完善港口功能布局，培育货源航运市场，加大口岸服务力度，真正做到港口带动产业发展。 

2.1.2 促进产业发展留住人才

荆州市是传统的农业大市，工业及服务业发展相对滞后，为了激发市场活力，培育更多市场主体，为企业发展营造良好土壤，必须加大二三产业同步发展，构建产业新体系，只有更新更优的产业在荆州落地生根，人才就会蜂拥而至。第一，推进工业增量提质，以荆州工业园区为主抓手，推进品牌质量体系建设，大力发展食品加工、装备制造、医药化工、轻工建材、纺织服装、电子信息等优势工业产业。第二，加快拓展战略性新兴产业增长点，扶持高新技术企业壮大发展，推进大众创业万众创新。加快建设一批低成本、便利化、全要素、开放式的众创空间、创业孵化器等服务机构，把创新型企业发展成为战略性新兴产业的排头兵，带动产业创新与进步的引领者，只有这些创新性企业发展壮大了，新时代的人才就会集聚荆州；第三，加快发展现代服务业。调整升级服务业产业结构，完善服务业产业体系，突破性发展生产性服务业，着力提升生活性服务业，积极培育新兴服务业，大力实施服务质量提升工程，推进现代服务业标准化，只有服务业发展壮大了，整个城市就会焕发新活力。重点发展文化旅游业，春秋战国时期，荆州是楚国的国都，是荆楚文化的发源地，三国时期，荆州是兵家的必争之地，为荆州市发展文化旅游业提供了得天独厚的优势条件。因此荆州市要大力发展文化旅游产业，以纪南古城、熊家冢遗址、三国古城墙等依托，将荆州市打造为荆楚文化、三国文化的集聚地，将旅游业作为荆州市发展的龙头产业之一，成为荆州市经济发展的重要支撑点，吸引更多的人才为荆州市发展作贡献。 

2.1.3 建立完善的招才留才政策

目前，各地方各领域对人才需求增大，特别是重点产业、规模企业等领域对人才的需求日益增强，很多发达城市已经建立完善的人才管理机制，这样留住人才就不仅仅是企业自己的事情，而上升到整个地方政府的高度。2017 年初，在湖北省会武汉市就制定了可操作性强的招才政策，并且取得了很好的实际效果，政策实施后落户武汉的人才迅速增长。荆州市可以充分借鉴武汉市的成功经验，树立“不求所有、但求所用”的招才引智理念，创新引才模式，建立“人无我有、人有我优、人优我特”的政策，面向全省全国引进市外人才。

重点要注意以下几点：第一，成立荆州市招才局，具体负责全市人才政策制定和组织实施，推动全市招才留才工作有序推进。第二，对引进高层次人才在生活中涉及户口迁移、子女入托入学、配偶就业、居住、医疗保健等提供优先服务通道，并补助一定的购房或租房安家补助经费。第三，倡导企业树立人才投资是效益最大的投资理念，制定高薪聘请高层次人才的高薪聘请制度，重点鼓励综合实力强的企业建立高薪制，吸引掌握核心技术或有自主创新能力的高层次人才。第四，建立企业人才奖励制。倡导企业制订以知识、技术、技能、管理等生产要素，按贡献参与分配的办法，对企业和用人单位有突出贡献的给予重奖，有条件的可考虑建立股票期权制度，让人才以股票期权的形式参与企业长期价值的创造。建立科技成果转化奖，重奖科技成果转化为现实生产力的人才，企业按受益的一定比例给予重奖，政府给予配套奖励。第五，建立企业人才保障激励机制。政府与企业共同建立人才公寓、人才保障房、人才廉租房购房补贴或租房补贴机制，为人才办理“五险一金”，建立人才保健和疗养制度。 

2.2 企业主动完善各项制度建设

2.2.1 企业管理者转变管理观念

第一，中小民营企业管理者要尝试制度化管理，首先要确保自身所具备的综合素质水平不断提升，将传统管理方式升级为符合现代企业发展需求的新兴管理办法。要清醒的认识到，企业的发展壮大是必须企业管理者和全体员工齐心协力，心往一处想，劲往一处使，才能达到企业的预期发展目标，在此过程中，企业管理者要放下高身段，给予员工最大化尊重，共同优化企业发展环境，否则一旦员工与企业管理者离心离德，必然会留不住人才；

第二，在企业的发展的各个不同阶段，必须结合实际发展状态，完成相应发展规划方案设计，在科学管理体系作用下，善于听取多方意见，而不是将决定权掌握在少部分人手中；

第三，从更加客观的角度开展人才评估活动。所谓人无完人，很多企业管理者一遇到困难就需要专业性人才帮助解决，进而容易对人才产生极大依赖性，一旦人才不能解决难题，就会认为他没有实际价值，要知道人才也有一定专业局限性，企业管理人员要善于发挥人才优势条件，使其可以为企业发展做出巨大贡献；

第四，在选人用人的机制上，要转变传统观念，坚持做到任人唯贤，这个道理其实企业管理者都是明白的，但想要坚决的贯彻执行难度较高，很多情况下都是只有家庭成员才能够掌握相应权利。同时也要善于从家族内部挖掘潜力，有些企业管理者为了防止家庭成员分享权力，而极端的采取“空降兵”方式，完全从外部进行人才引进。其实家庭成员也具有其独特的优势，对企业忠诚，了解企业的发展历程，更善于处理企业内部矛盾，在企业面临危机时，能够义无反顾，因此选人用人要秉持能力和才干为上，必须做到“亲”与“不亲”同等对待。

2.2.2 营造良好的企业文化

企业文化代表着企业进入成熟发展阶段后的员工基本价值观，其属于企业无形资产管理范畴，良好的企业文化对外部人才具备一定吸引作用。从实际发展状况来看，企业文化伴随企业整个发展阶段。目前，其已经成为中小民营企业实现自身发展目标的重要条件。不可否认，企业文化建设需要一定发展阶段，其形成贯穿于企业发展全过程，同时也对管理者培养提出较高要求。企业文化是一种完善制度，其可以对员工心理活动产生直接性影响。一个企业如果能够拥有强大的企业文化，毫无疑问将全面提升企业综合实力。通常情况下，优秀企业文化能够有效调动员工潜在能力，同时，优秀企业文化建设能够帮助企业树立良好企业形象，形成一种积极向上、奋勇拼搏的工作环境，进而对员工工作积极性进行全面调动，管理者与员工之间相互尊重、相互帮助，确保员工所具备的企业忠诚度始终处于不断上升发展趋势。综上所述，对于当代企业而言，打造良好企业文化，最终能够让企业在竞争中处于不败之地。 

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