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关于房地产公司新员工入职培训问题的几点意见(一)
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关于房地产公司新员工入职培训问题的几点意见(一)
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关于房地产公司新员工入职培训问题的几点意见(一)
关于房地产公司新员工入职培训问题的几点意见(一)毕业论文范文介绍开始:
关于房地产公司新员工入职培训问题的几点意见
新员工入职培训是指为新员工提供有关公司和工作的基本背景情况的活动,是企业通过预先规划的各种活动使新员工更快更好的融入组织并适应和胜任工作,提高完成工作的质量,取得良好的工作业绩。
新员工入职培训是新员工进入工作岗位前必经的一道关卡,对于员工而言,他们可以降低完成工作时所花的时间和精力,更加有效的实现工作绩效,能够更加拥有信心地完成组织安排的任务,也能够从组织中获得归属感和成就感,带来工作中的良性循环。对于企业而言,立足于组织战略的目标和规划,可以相对降低人力资源的成本,也可以降低人才的流失率,从而减少了企业投入招聘的费用以及员工离职率高带来的员工人心涣散和不稳定性。帮助员工融入组织和集体,产生认同感,更易拥有良好的工作氛围和员工关系。下面是我对房地产公司新员工入职培训问题的几点意见:
一、进行员工培训需求分析,将个人与企业的职业规划相结合
培训需求分析是培训活动过程中的首要环节,它要回答为什么培训以及培训要达到什么效果的问题。它是一个复杂的系统,涉及组织、工作和人员三个层面。
员工个人需求分析是通过对于所有员工进行调查,分析他们的个体差异以及与工作要求之间的差距以确定培训的内容以及时长。员工个人需求分析则需要全体受训员工的参与,由于他们不同的经验背景和技能素质,侧重于不同的培训内容。通过调查将员工的每一个需求进行总结分析和分类,以提供不同的具有针对性的培训方案和课程内容。
在进行培训需求分析的过程中,企业对于员工的发展有一个长远的职业规划,企业会想把员工培养成符合企业发展要求,个人目标与企业目标的发展方向一致,能够高效实现企业绩效。员工也会思考他自己的职业生涯规划,他需要掌握什么样的知识水平和能力素质,在他的职业生涯当中,要达到一个怎样的高度,他要朝什么方向发展,这些都是在需求分析的过程也会产生的思考,所以培训就是帮助他实现目标的一个非常有利的工具。当企业与员工都对自己进行刨析后,培训就变成实现企业、员工、企业与员工之间长久稳定发展的途径,方向与目标一致,企业与员工就会同心同力追求未来的更好的发展。
二、培训机制系统化,改善培训方案设计
培训方案设计基于培训需求分析,结合企业的培训目标确定培训对象、采用的培训方法、培训内容、培训时间、培训地点、培训师资以及费用预算等,就可依照培训方案实施培训。
其中对于培训方案中的每一项具体内容,都要制订具体的要求对讲师及其新员工进行规划,有一个统一的标准和执行力。一个企业的培训机制应该系统化,立足于组织的战略目标和发展规划,还要制定组织外环境的发展变化及时做出相应的调整,有长期的总体计划也有短期的计划,可执行力的具有规律的培训周期和流程。
完善培训计划,使其系统化有利于企业全体部门和员工培训目标的实现,也加强各部门之间的交流联系和增进员工间的沟通了解,为日后工作的顺利开展奠定了基础。根据企业的战略发展目标以及不同部门对于员工的要求和标准,结合新员工不同的特点,设计和实施培训,使新员工更快适应环境,成为合格的企业人。
三、提高员工的认知培训,加大培训力度
提高企业的认知培训,要从企业和新员工两个角度出发:①对企业而言,要转变企业对于新员工的培训观念,加强企业对于培训环节的重视程度,树立新员工作为企业重要的人力资源管理,对企业的战略目标和发展规划起着不可忽视的作用,是企业稳定长远发展的基础的意识。培训是一项先投入后产出的环节,如果培训的效果反馈积极,带来的收益将是不可估量的。企业在对新员工进行培训时,不能只站在组织的视角,不能只考虑企业的目标,不能把员工当成企业绩效实现的目标,而是要充分考虑员工的需求和发展前景,制定具有针对性的全面的培训计划,满足不同员工的培训需要,帮助他们挖掘自身的潜力,激发他们的创造性,提高工作积极性,更加全心全意投入工作,实现自身的价值,也实现企业的绩效目标。②对新员工而言,培训是一个工具是一个途径,帮助他们从对企业的一无所知到拥有绝对胜任力,成为企业不可或缺的一注新鲜血液。新员工要拥有积极向上的态度去面对全新的工作环境和挑战并积极配合与参与到培训的每一个流程中,无论是企业概括、岗位技能、企业文化等都需要新员工融会贯通,领悟其精髓,很大程度上要依赖于新员工与培训师的良性互动,新员工发自内心的求知欲和主人翁意识,新员工的“学”与培训师的“教”完美结合才能使培训起到积极有利的作用。
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