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企业人力资源招聘风险管理分析(一)
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毕业论文范文题目:
企业人力资源招聘风险管理分析(一)
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企业人力资源招聘风险管理分析(一)
企业人力资源招聘风险管理分析(一)毕业论文范文介绍开始:
企业人力资源招聘风险管理分析
伴随着我国社会经济的飞速发展,企业的人力资源管理工作显得愈发的重要,就目前来看,企业人力资源在招聘风险管理环节中依然还存在着诸多问题。本文主要研究分析了企业人力资源招聘风险管理中的现状问题,并提出了几点降低企业人力资源招聘风险的有效措施。企业要想持续稳定发展,就必须要经历各种挑战和风险,如今许多企业开始意识到风险管理的重要性,并将风险管理看做企业稳定发展的重要组成部分之一。然而,在各类风险当中,对企业影响最大的要属招聘风险。如果没有对招聘风险做好防范措施,很有可能会导致企业与员工的劳动纠纷,从而增加用工成本,更有甚者会危及企业的品牌形象。
一、人力资源招聘风险的主要因素
1. 外部风险因素
(1)法律法规因素。我国政府针对劳动人员制定了多种保护条款,例如,劳动者所在的工作环境和劳动者的年龄以及招聘时不能有歧视的条件等,这些条款的制定不但能够规范企业的人力资源管理工作,还能保障劳动者与企业的相互权益。但部分企业在经营过程中,为了能够控制成本,确保经济效益,便会忽视法律法规。另外,由于每个地方的实际情况不同,制定的法规也有所不同,一样的劳动纠纷会出现不一样的处理结果。
(2)市场环境因素。主要包括当地经济的发展状况以及企业之间的竞争等。在市场经济活跃时期,企业有了更好的发展,可以给予更多的就业机会,劳动力也相对充足,同时流动性也较大,相对来说企业在人才招聘上要轻松很多;反之,在市场经济衰弱时,就业者一般会选择稳定就业,从而导致企业在人力招聘上产生一定的难度,这些都是不可预防的企业招聘风险因素。
对于企业人力资源招聘来说,外部风险因素是不能完全避免的,要想减少外部风险的发生,就要了解市场规则,恪守法规,遵守原则。
2. 内部风险因素
企业内部的人员管理体系是内部风险的主要因素,针对于此,本文将根据笔者多年来的企业人力资源招聘经验,重点探讨分析招聘环节中出现的内部风险,具体如下:
(1)岗位设定。企业招聘工作的重要根据是需要一份合理的岗位描述书,只有这样才可以让企业科学配置组织资源,形成人力资源的优化配置以及人才资源的合力。但是在企业的现实发展中,由于企业获取信息的不准确,如人力资源供求信息等,从而致使企业对岗位的设置以及对职员的能力水平要求上都存在不合理的现象,如果企业人才招聘根据这些标准进行,往后一定会发生岗位与职员不合适以及人才流失等情况。
(2)招聘广告内容设定。招聘广告属于企业人才招聘对外的一种宣传模式,招聘广告内容不是能够随意撰写的,企业对于自身招聘广告的内容是需要负责的。目前的招聘广告内容风险大概分为两类:第一,招聘广告内容具有就业歧视的嫌疑,这其中包括年龄、地区、性别血型以及乙肝等情况。按照《中华人民共和国就业促进法》的相关法律规定,平等就业是每一个公民的权益,若用人单位的招聘广告中具有歧视内容,劳动者可以提起诉讼。例如,招聘广告中若具有只招男性或者只招当地人员的要求,这就很有可能会导致企业会面临法律风险;第二,企业在招聘广告内容中对劳动者的录用要求以及岗位职责描述的不够确切,导致企业发现新入职的员工不符合公司的要求,要与劳动者解除劳动关系时,则很有可能会造成企业与劳动者之间发生劳动争议。根据《劳动合同法》中的相关规定,劳动者在无法胜任工作的情况下,企业需要承担举证责任,不然将承担劳动合同违法终止的法律责任。
(3)企业须尽告知义务。在现实过程当中,有少数企业会不重视或者故意隐瞒一些不利因素,从而让劳动者做出不正确的选择,如果企业没有告知劳动者相关企业岗位的实际情况,或存在欺骗,劳动者可以向企业要求支付补偿金,并解除劳动合同。根据《劳动合同法》的相关规定,企业在招聘职员的时候,要详细向劳动者讲述工作的条件、内容、地点、报酬以及职业危害等相关情况。
(4)员工的录用通知。企业在招聘职员时,会有录用过程,此时,企业会首先向应聘者给予录用通知,但由于多种因素导致最后不能录用。按照合同法的相关规定,该份录用通知就属于一项邀约,应聘者对此给出了相关承诺,就等于双方已经达成合同,这时,企业如果取消之前的录用通知,则需要承担相应责任。
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