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浅析事业单位人力资源管理(一)
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毕业论文范文题目:
浅析事业单位人力资源管理(一)
,论文范文关键词:
浅析事业单位人力资源管理(一)
浅析事业单位人力资源管理(一)毕业论文范文介绍开始:
浅析事业单位人力资源管理
一、事业单位人力资源管理的定义
(一)事业单位人力资源概念
国家为了社会公益目的,由国家举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。所谓人力资源管理(Human Resources Management)就是指社会组织中以“人”作为对象的管理.
(二)人力资源管理的作用
加强事业单位人力资源管理,不仅具有重要现实意义,而且也有深远历史意义。在人类拥有一切资源中,人力资源是最重要最宝贵资源。
1. 人力资源管理是事业单位资源科学配置的核心要素;
2. 人力资源管理是事业单位可持续发展的重要保障;
3. 人力资源管理是事业单位兼顾公平与效率的基础条件。
二、人力资源管理存在的问题
(一)岗位管理缺乏科学性,部门职能不明确
科学的岗位设置要涉及到岗位的设岗、系统科学的原则。科学性的岗位设置对于事业单位来说起到很重要的作用,做到有目的、有任务、有分析、的原则。现在的岗位设置是根据现有人员进行岗位设定,导致有人无所事事,有人忙到不可开交,甚至出现一人多份工作量等情况,最终员工不平衡心态,人事工作量加大。另外,由于职能工作不够明确,造成各科室出现推诿不愿意承担相应工作等现象,难以追究相应科室的责任。现在的岗位说明书中的岗位职责模糊不定,导致每个科室的职责分工不够明确,很多工作无法确定好由哪个科室来承担,最终导致各科室的工作无法正常进行,甚至很多工作都需要领导指派科室及人员进行工作。另外,难以保证工作的质量,科室及科室人员也会出现消极怠工状况。
(二)人力资源绩效考核体质过于形式化
绩效考核是事业单位年度考核方式之一,它能很好地推动事业单位更好的发展和进步。利用绩效考核机制,激发和调动员工对工作产生的热情,能够不断提高员工工作的效率及质量问题。但是,在人力资源绩效管理机制中发挥作用的同时也存在一些问题难以解决的问题。因为现在绩效考核过于形式化和不健全,导致了绩效考核内容出现无可靠依据的标准,并且单位定义绩效考核标准的时候多局限在考勤、能力、业绩和服从力等方面的考核上。由于对绩效考核认真的不够充分,很多单位往往在运行过程中,认为考核就是为了绩效考核而考核为目的,让绩效考核失去了它本身的作用。其实绩效考核本是为单位获得更多利益的使用的一种鼓励方法。绩效考核是一个单位人事管理中重要性环节之一,不能只用来评价员工存在的工作情况,也不能作为拉开员工之间的差距标准,员工往往对考核的认知和认同,让他们产生了很多抵触心理,从而更加影响了单位的利益。员工会觉得无人能了解自己的处境、时刻被单位监控、不被单位尊重,导致对工作失去安全感,出现对工作抵触消极等局面,最终人力资源绩效管理与考核的无法发挥正常作用和价值。
(三)薪酬体系存在的问题
1.不重视薪酬对员工激励作用
单位进行薪酬体系管理时,如何让员工做到对工作全力以赴。首先,应设置有奖励作用的激励奖励机制。激励薪酬可以在市场上具有吸引优秀人才,还可以提高员工工作的积极性。但在现在的薪酬体系实施过程中,很多员工薪酬与工作量之间关系并不大,很多在工作中积极努力,工作量很突出,并没有获得很高奖励,严重影响了员工工作积极性。单位想要留住更多的员工,就将薪酬平均分配给所有员工手中,虽然这种方法可以有效的减少流动性。但是这种薪酬方式却不可以吸引和保留优秀员工这,不能够帮助单位持久发展。所以,改进薪酬管理方法,重视激励薪酬,让员工不断的提高士气,让单位和职工和共同进步共同发展。
2.薪酬管理缺乏有效的奖励方式
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