通常，薪酬体系分配方式的主要对象以单位核心人才为主，如主管领导、科室主任、学科带头人等。目前，多数事业单位在进行薪酬管理时，将员工的功绩与薪资直接挂钩，并没有意识到不同分配方式的重要性。对于功绩突出的员工，只有给予物质上的奖励，而再也没有其他形式的奖励。如此形式单一、缺少弹性的薪酬管理方式，无法做到对员工激励作用，更不能做到提高员工对工作的士气。人事科设立有效的薪酬结构，才能在效益分配过程中，发挥薪酬设计时应有的激励作用。

三、对人力资源管理中存在的问题进行改进的对策

（一）岗位进行科学改进

岗位进行科学改进对于事业单位来说起到很重要的作用，是人事制度改革中的重要内容，也是促进人力资源管理的重要措施。科学设置岗位，完善工作中的岗位管理制度，要做到根据科室及岗位的工作职责来设置，不要因岗设人。为了每个岗位充分发挥最佳效能，人才的科学发展，做好单位的长远建设提供人才保证。在工作实践中，通过岗位设置完善竞争性选拔的方式，挑选突出人才，搞好队伍建设、做好人才资源配置科学以及人才结构的合理化。不让突出人才失去发展发挥的空间，也不会错过高技术人才和优秀管理人才。做到科学岗位设置才可以将事业单位人事管理岗位进行彻底改变。

（二）完善绩效考核工作

完善的绩效考核标准才能实现单位长期稳定发展，人事部门首先要制定出适合单位发展的绩效考核方案，做到坚守考核原则，同时通过宣传、教育、使单位领导和员工认识到绩效考核工作的必要性和重要性，鼓励励员工和领导们积极沟通交流。科学设置绩效考核目标，是为充分发挥所有员工的积极性和创造性，这样才能提高工作效率，提高公司整体业绩，实现按绩效分配薪酬原则，目标太高，极易造成员工的不积极，目标太低又让考核丧失激励功能。再基于员工对单位工作目标的完成状况，针对不好的情况，找出相应的原因及解决方法。要明确考核的内容、增强考核的可操作性。要重视平时考核工作。加强阶段的影响因素，日常考核工作的内容及信息形成数据资料，最后为年终考核提供可查的参考数据。考虑阶段考核的比重，以解决年终考核与阶段考核脱节问题。加强督促和检查绩效考核工作是否能够落到实处到位。要有相应的专管部门及专人负责。要把交考核工作视为常态工作，不能交由其他部门和人员代管。每个部门要建立科室人员考核台账和档案，填写考核表，科长进行相应的阶段性和年终性的评语。人事科要定期进行监督及管理。最后要注重员工教育及培训，帮助并解决员工对平均分配的看法，让其认识到绩效和岗位价值对等的理念，若想获取相应的绩效，就需要具有一定的素质及相应的能力。

（三）薪酬管理问题的改进措施

1．建立科学的绩效考核制度

科学设置绩效考核制度才是现有事业单位管理发展的重之至重。绩效考核作为人力资源管理中重要的环节之一，人力资源部门应要建立健全的指标体系，在科学有效的考核制度中应遵循以下原则：一绩效考核制度要和单位战略保持一致性，二考核指标要做到规范化和制度化，三做到全面评价原则，四可信度和准确性要求，五严格把关，使考核客观、公平、公开、公正，六客观性原则，七及时反馈原则。

2．构建多样化薪酬管理模式

在目前，员工对薪酬的认为不单纯是工资收入，不但是要获得劳动的工资，还有对工作安全性、参加培训、晋升空间等的需求。制定多样化的薪酬管理模式，譬如设立外在动机因素，所谓外在动机就是获得应有的物质奖励，例如固定工资薪酬、补助、绩效奖励、各种福利等项目；另外一种就是内在动机因素，内在动机就是为了自己着想来落实的各项任务，例如培训、晋升、工作环境舒适度、团队活动。当一种达不到员工要求的时候，另外一方面可以扬长避短，降低员工的流动性，为单位纳入新的人员和留住人才。人的需要可以分为精神需求和物质需求两个层次的，所以要根据不同员工的需求构造出样的薪酬制管理模式，发挥激励作用，不断设计和完善报酬之外的激励报酬，增加福利津贴，注重人文关怀，对员工需求给予更多关注，切实把人力资源工作作为单位的第一资源充分运用好。

结语

事业单位要想长期稳定发展，必须对人力资源管理出现的问题进行解决。相反，如不能有效的进行人事改革就会影响到市场经济的发展。只有改善事业单位的整体环境，提高员工的综合素质，完善科学的人力资源管理理念，规范事业单位用人标准体系，才能使事业单位在未来市场不但储备优秀的人才力量，还能让事业稳定发展。可见：科学设置岗位、科学设置绩效考核制度、完善绩效考核目标，构建多样化薪酬管理的模式，是可以为提高事业单位的管理水平做出重要贡献的。

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