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Ｃ企业薪酬体系优化设计(二)

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毕业论文范文题目：Ｃ企业薪酬体系优化设计(二)，论文范文关键词：Ｃ企业薪酬体系优化设计(二)
Ｃ企业薪酬体系优化设计(二)毕业论文范文介绍开始：

3 激励作用不明显

薪酬公平性方面存在的问题主要体现在同岗不同酬和不同岗同酬问题突出。由于 C企业人员组成为正式编制员工和劳务派遣员工两个部分，与正式编制员工相比，同一岗位劳务派遣员工在福利发放方面存在较大差异。另一方面，尽管不同工作岗位所承担的工作职责和劳动强度不同，但只要处在同一级别，薪酬所得是相同的。因此当面对同一岗位出现不同福利待遇或不同工作强度同一待遇时，不满情绪突显出来。另一方面，由于有员工离职，其产生的岗位空缺，短时间内必然需要其他员工来填补，这就增加了代理岗位员工的工作负担，增加了他们的不满情绪。

二、 C 企业薪酬体系优化设计

（1）薪酬体系以工作分析和岗位评价为基础。对公司现有岗位进行梳理，以公司战略导向和变革需求为依据，针对员工职责、工作环境、任务强度等因素对岗位进行分析，并在此基础上对岗位进行评价，同时对每个岗位人员数量进行规范，以此来确定薪酬标准。

（2）以岗位重要程度和业绩大小为重点。岗位工资和效益工资将作为薪酬的构成主体，在遵循国家法律政策的前提下，考虑企业所能承受的薪酬支出，保证员工工作成绩通过薪酬能够得到真实反映，并在市场中具有一定的竞争力，充分体现出薪酬设计的合法性、公平性、经济性、激励性、竞争性。

（3）确定激励性薪酬政策。对于关键岗位在薪酬方面给予倾斜，拉开薪酬差距，一是有助于提高对外部优秀人才的吸引力，二是对内部员工起到激励作用，三是能够降低企业薪酬压力，实现人力资源的有效配置。

（4）建立合理的薪酬结构。设置不同的薪酬级别，并为每个职位等级建立起薪酬提升通道，在同一级别内形成不同薪酬级差，通过薪酬级差体现出公司岗位差异、员工之间绩效差异、能力差异和资历差异。

（5）建立起薪酬管理机制。薪酬管理机制主要包括两方面，一是人员入轨机制，即使老员工及接收员工薪酬能够从旧的薪酬体系实现平稳过渡，新员工薪酬顺利入轨；二是薪酬动态调整，即能够根据影响薪酬的相关因素变化，及时对员工薪酬进行调整。

为保证薪酬 C 企业薪酬体系存在问题得到有效改善，达到薪酬体系优化的目的，C企业将综合考虑各项相关因素，并遵循以下原则进行优化设计。

（1）以企业战略为出发点。薪酬体系的设计要在企业发展战略的指导下，与企业战略目标保持相一致，要服务于企业战略。通过薪酬体系的设计、实施，把企业的战略目标转化为员工工作的动力，使员工与企业达到双赢。

（2）充分考量经济性。在人力资源能够充分满足企业发展需求的情况下，也必须考虑到企业自身的财务状况和支付能力，且薪酬体系设计的结果也应能够保证企业利益得到提高，绝不能一味追求员工高待遇，而忽视企业自身利益。科学的薪酬体系应即能够充分调动员工积极性，自觉提高工作效率，又能够合理缩减人力资源成本，降低经济风险。

（3）尽可能确保公平。企业内部达到绝对公平是不可能的，并且员工在关注是否公平这一问题时，关注点往往不是在自己身上，他所感受到的公平与否大多数时候是通过与他人比较而得出的结论。薪酬体系要尽可能做到内部公平，一是薪酬标准要做到规范和一直，二是薪酬体系再设计时要能够合理平稳过渡。三是在薪酬体系实施后也要做到公平公正，得到员工认可。薪酬体系的相对公平能够在很大程度上降低消极怠工造成的不良影响，有效减少离职现象的发生，规避人才流失带来的风险。

（4）员工价值得到体现。薪酬体系的设计在保障员工基本劳动报酬的基础上，要尽可能的提供非直接的经济性报酬，即福利待遇等，同时也要注重非经济性报酬，使员工能够感受到个人价值被认可，并且能够预见个人未来的提升和发展的空间。

（5）激励效果最大化。员工得到激励，很大程度上是通过薪酬实现的，要充分考量各种可能起作用得到激励因素，统筹短期和长期，物质和精神之间的激励关系。当员工的主观能动性被充分调动时，就会为公司创造更大价值，

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以上为本篇毕业论文范文Ｃ企业薪酬体系优化设计(二)的介绍部分。

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