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衢州安邦有护卫限公司企业文化建设(三)

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毕业论文范文题目：衢州安邦有护卫限公司企业文化建设(三)，论文范文关键词：衢州安邦有护卫限公司企业文化建设(三)
衢州安邦有护卫限公司企业文化建设(三)毕业论文范文介绍开始：
衢州安邦有护卫限公司企业文化建设

坚持理念先导，探索实践、创新机制，率先在全省推行等级化管理，先后在押运车长、运钞车驾驶员、行政岗位、部门领导等岗位实行了等级化管理和等级工资制度。在人防岗位实行差异化管理、等级化工资，为员工搭建了施展才华、实干创业的舞台，破解了分配制度上的瓶颈，有效激发了员工的积极性、创造性，你追我赶、创先争优的竞争格局，促进一批想干事、能干事、会干事、干成事的员工脱颖而出，成为公司事业发展的中坚力量，促进公司各项事业全面、持续、又好又快地发展。

（二）全面实施素质提升工程

科学规范队伍建设，有效提升队伍整体素质和员工综合素质，公司制定出台了《关于加强政治、业务、体能素质建设的决定》《关于贯彻落实“三个素质”建设决定的实施细则》。从2011年开始全面实施了员工素质提升工程，定于每年4月和10月为“三个素质”考试考核月，并实行“三个素质”一票否决，考试考核不合格，延长试用期；补考不合格，终止劳动合同；续签劳动合同不再续签。优胜劣汰机制的实行，有效促进了员工自觉讲政治、学文化、钻业务、练体能，营造了浓厚的学期氛围，培养了一批爱岗敬业的可造人才和能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的拔尖人才，有效增强队伍的向心力、凝聚力和战斗力。

3、企业文化建设存在的主要问题

衢州安邦护卫有限公司虽然在经过十年的风风雨雨，结成了一定的硕果，全市除柯城农商行，其他金融守押业务已全部由安邦公司承接了。但随着近两年来，在移动互联网、电子支付的影响下，全社会的现金流通使用量不断下降，公司如何做好不故步自封、不安于现状，成为公司企业文化建设的主要问题，表现在：

（1）公司的价值观处于追求单一经济效益的状态。企业基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动地去适应某些规章制度的约束，从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处于一种被动的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，窒息了企业员工的积极性和创造性，客观上抑制了物质生产力的提高。

（2）企业文化缺乏与时俱进，企业管理者和员工仍然墨守成规。快速变化的经济环境和激烈竞争的市场环境，求变成为众多企业寻求持续发展的永恒主题。企业文化建设也是如此，不可能一成不变。衢州安邦公司在全社会的现金流通使用量不断下降的情况下，管理者要做的是如何让企业文化与时俱进，推动公司的不断向前发展。

三、加强企业文化建设的主要建议

如何改变单一的企业文化，应该立足根本，不断创新，开展多元化的发展。主要建议有：

1、必须树立“以人为本”的价值观。价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。这里，劳资之间变成了纯粹的雇用与被雇用关系。企业文化绝对不是片面地发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。况且，企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，注重人的发展。

2、采取措施继续服务好银行，做精现金业务。武装押运企业从一产生就离不开银行，离不开现金业务。各武装押运企业在与银行的长期沟通合作中熟悉了银行现金业务的运作，积累了丰富的业务经验，拥有了自身独特的优势，服务好银行、做精现金业务是武装押运企业的立足之本，经验之源，发展之根，是武装押运企业与生俱来的使命和责任，是安身立命之所在。因此，要采取措施继续做精现金业务，要站在银行的角度，想银行之所想，急银行之所急，为银行解决实际困难，进一步降低银行现金业务风险和运营成本，在互惠互利的双赢原则下争取新的合作机会。

　　当前，大部分武装押运企业还只做了银行的现金押运业务，部分企业涉足了离行式柜员机的加钞维护业务和交存人民银行钞票的清分业务，在行式柜员机业务、柜台用钞票清分业务、银行金库集中托管业务还较少有企业涉及。银行还配备了较多人员从事离行式柜员机加钞计划的下达和监控、在行式柜员机和柜台用钞票的清分、现金库房业务的日常操作等工作，在这些业务中，银行耗费了人员、占用了资金、存在着风险，这些是银行亟待解决的问题，也是我们的业务机会。

3、大力拓展新型业务，实现平稳转型和长远发展。现金流通使用量的逐步减少已是无法避免的趋势，武装押运企业要有忧患意识和危机感，逐步拓展现金以外的新型业务，实现企业的平稳转型和长远发展。经济社会越发达，人民生活越富裕，现金的使用量会减少，但黄金、珠宝、首饰等贵重物品的保有量会增加，贵重物品的押运和保管是一个潜力巨大的市场。贵重物品的具体种类包括黄金、钻石、珠宝、首饰、机密文件、有价证券、电子元件、药品等。这些贵重物品的传递运输迫切需要安全可靠的高端物流服务，武装押运企业在多年的现金押运中积累形成了极高的信誉，完全可以切入这块市场。

　　目前，四通一达、EMS、顺丰等企业占据了快递市场的主导地位，这些公司普遍采用加盟的方式，网点遍布全国。采用加盟方式对扩张网点确实能起到事半功倍的效果，但是这将不便管理，无法提供专业化服务。这些快递企业人多、网点多、车多，部分甚至还有专机。初看起来，武装押运企业似乎没有优势，其实不然，武装押运企业长期与枪支、现金打交道，积累拥有了安全与信任，这是贵重物品运输必备的两个最重要条件。

4、不断学习武装押运行业先进管理经验。国外许多经济发达国家里，大额现金使用是受到严格管制的，现金支付在经济交易中的比重非常低，但这些国家的武装押运公司还是能够生存，并且产生了布林克、杰富仕等国际知名押运企业。其中，布林克成立之初只是一家小货运公司，经过一个半世纪的发展，目前已经成为拥有近6万名全日制员工、年营业收入近200亿元人民币的国际押运行业巨头。这些国际知名押运企业是如何克服现金使用量不断减少的不利影响、如何丰富业务品种、如何有效管理新业务，这是都是值得广大武装押运企业好好学习的，因此，应该加强与国际知名押运企业的沟通交流，寻找机会实地考察，认真调研。

5、全国各地武装押运企业加强合作，搭建联盟平台。面对行业寒潮，各地武装押运公司应加强合作，抱团取暖，起步早的带带起步晚的，实力强的帮帮实力弱的，无论是财务税收、人力资源、业务拓展与管理，有好的经验做法都可以及时分享，共同促进行业经营管理水平的提高。

　　纵观押运行业未来的发展构想，尤其是贵重物品运输等新型业务的拓展，涉及到跨区域经营甚至是全国范围内的布设网点，一家或几家押运公司是无法做到的，只有全国各地的武装押运企业加强合作，共同参与，搭建联盟合作平台，按照共赢的原则分享和分派业务信息，整个武装押运行业才能形成合力，与市面已有公司进行竞争，才能为客户提供安全、高效的服务，赢得客户信任，逐步争取各类新型业务。如此，则整个武装押运行业将迎来一个新的发展春天，各地武装押运企业的发展将步入新台阶。

参考文献

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[5] 迈克尔.茨维尔，王申英等译，创造基于能力的企业文化，华夏出版社，2002:3、51；

[6] 黎红雷，企业文化概论；

[7] 衢州安邦护卫有限公司宣传手册，2014；

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