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人力资源创新管理的若干实践与思考——以杭州和达市政园林建设有限公司为例(三)
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毕业论文范文题目:
人力资源创新管理的若干实践与思考——以杭州和达市政园林建设有限公司为例(三)
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人力资源创新管理的若干实践与思考——以杭州和达市政园林建设有限公司为例(三)
人力资源创新管理的若干实践与思考——以杭州和达市政园林建设有限公司为例(三)毕业论文范文介绍开始:
人力资源创新管理的若干实践与思考——以杭州和达市政园林建设有限公司为例
1993年3月,为适应下沙工业城养护市政基础设施的需要,更好的为吸引内外资创造良好的环境条件,经研究,同意组建“杭州钱江投资区北方市政公用服务公司”。(杭钱北管发[1993]31号)
1993年10月,经研究,同意将原名称“杭州钱江投资区北方市政公用服务公司”更改为“杭经济技术开发区北方市政公用工程服务公司”。(杭经开管综[1993]56号)
2008年9月,经研究,同意杭州经济技术开发区北方市政公用工程服务公司整体改制为杭州经济技术开发区市政工程建设有限公司。(杭经开管发[2008]371号)
2009年1月,因公司整体改制,公司地址由杭州经济技术开发区14号大街1号变更为杭州经济技术开发区14号大街1号1幢316室,注册经济类型由国有变更为有限责任公司(法人独资)。(杭经北政[2009]3号)
2009年6月,为拓展公司在江东的市政、园林业务,加快公司的发展,把企业做大做强,拟在江东分别设立“杭州经济技术开发区北方市政工程建设有限公司江东分公司”、“杭州和达园林建设有限公司江东分公司”。(杭经北政[2009]17号;杭和达园建[2009]17号)
2009年12月,经研究,同意由杭州经济技术开发区北方市政工程建设有限公司吸收合并杭州和达园林建设有限公司。(杭经开管发[2009]424号)
2010年6月,启用“杭州和达市政园林建设有限公司”名称。(杭经北政[2010]19号;杭和达园建[2010]16号)
2014年9月,经会议研究讨论,决定调整部分公司内部管理机构,调整后的部门设置为:办公室(含绩效考核办)、财务部、工程部、园林养护部、市政养护部、质安部、市场部、泵站管理部、江东分公司、停车服务公司。(杭和达市政园林[2014]23号)
四、和达市政园林建设有限公司人力资源创新管理的若干举措及效果分析
(一)内部机构设置与时俱进
人力资源管理(Human Resource Management,简称HRM)是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
正如前文所述,20 世纪 90 年代以来,国内的人力资源管理工作进行到了系统深化阶段。实践层面上,政府和企业对人力资源管理的理解发生了本质的改变,已经认识到人力资源工作是事关国家和企业兴亡的重要工作,重视程度提高的同时与人力资源有关的管理也在不断的提升。作为一家国资控股的城市服务企业,和达市政园林从建立之初,公司就十分重视人力资源的管理。公司紧随时代发展的步伐,根据公司内部业务拓展的实际需要,不断调整内部机构设置,使人力、物力经常保持最佳比例,使人尽其才,事得其人,人事相宜。公司先后撤销了经营管理部、施工管理部、工程部、综合管理部、设施管理部、养护管理部、绩效考核办公室等7个部门。随着公司业务发展的需要,公司内部管理机构先后调整为:办公室(含绩效考核办)、财务部、工程部、园林养护部、市政养护部、质安部、市场部、泵站管理部、江东分公司、停车服务公司等11个部门。除了这些业务部门外,作为一家国资控股企业,党工团等各类组织也一样没缺。
很显然,之所以调整为这些内部管理机构,并非是为了调整而调整,而是紧随公司业务的发展需要。比如,2009年6月,为拓展公司在大江东的市政、园林业务,加快公司的发展,把企业做大做强,拟在江东分别设立“杭州经济技术开发区北方市政工程建设有限公司江东分公司”、“杭州和达园林建设有限公司江东分公司”。从有利于公司全面发展的大局出发,从有利于调动各部门工作积极性的前提出发,及时整合人力资源、重新分配岗位。让最合适的人去到最合适的岗位,公司不发展壮大已然都不可能。
(二)专业培训形式灵活多样
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