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人力资源创新管理的若干实践与思考——以杭州和达市政园林建设有限公司为例(五)
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毕业论文范文题目:
人力资源创新管理的若干实践与思考——以杭州和达市政园林建设有限公司为例(五)
,论文范文关键词:
人力资源创新管理的若干实践与思考——以杭州和达市政园林建设有限公司为例(五)
人力资源创新管理的若干实践与思考——以杭州和达市政园林建设有限公司为例(五)毕业论文范文介绍开始:
人力资源创新管理的若干实践与思考——以杭州和达市政园林建设有限公司为例
每次活动,公司每位员工,无论男女老少,领导下属,只要人在公司,没有出差在外,统统悉数参加。大家团结一致,互帮互助,其乐融融。虽然每个员工是不同的,但在团队活动中,大家对公司的归属感及价值观慢慢趋同,团队凝聚力不知不觉中就自然形成。对任何一个组织或团队而言,凝聚力一旦形成,大家拧成一股绳,战斗力往往就是无穷的。公司近些年业绩不断攀升,除了每位员工单兵作战能力较强外,团队合作功不可没。
五、和达市政园林建设有限公司人力资源创新管理的若干思考
作为一名普通的员工,甚至是局外人,其实这个问题是不该提及的。这更多是公司领导管理层应该思量的。但正是作为一名旁观者,也许恰恰能看清一些问题。对和达市政园林建设有限公司而言,显然在人力资源管理方面做了一些富有创意及成效的工作,但并非十全十美(当然,也不可能十全十美),依然存在一些问题,尚有改进提升的空间。
比如,从人力资源创新管理的角度而言,创新度(亦或是独创性)似乎还不够,换言之,上述一些举措其他公司或组织可能也在做。如何结合本公司的特点及实际,开发出独具特色又富有实效的人力资源管理模式或方法,尚有很长的路要走。当然,此事说说简单,也许,领导早就想过,但真正做起来往往十分困难,可能永远也找不到最好的答案。
再次,针对现有的人力资源管理的若干举措,个人非常欣赏“和达讲堂”的举办,但从人性的弱点出发,如何长期保持大家的积极性及热情,是需要管理层认真思量的。第一个上台报告的人,一定是非常认真的,大家也是充满好奇和期待的,时间久了,大家都疲沓了,该如何?恐怕不是仅仅外聘一些专家就能解决问题的。还有,假设是每位员工都做了报告和分享,那么,仅仅是分享吗?是否有一定的评价和奖励机制,让表现优秀的员工更有自豪感。但若如此,问题又来了,不同的岗位,不同的人,不同的内容,如何评价才相对客观公正?若评价带来了员工间的不和谐,互相争风吃醋,恰又事与愿违了。
……
如此,我们可以得出,人力资源管理,除关注职业化教育,让每位员工能在合适的时间、合适的地点、用合适的方式、说合适的话、做合适的事外,尚需充分关注人,了解人性的特点。如果离开了这一点,估计再好的管理方案也达不到理想的效果。另外,只要谈到“创新管理”,最好的答案可能总是下一个。因为,既然创新,就永无止境!
参考文献
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[16]万红梅,杭州和达市政园林有限公司档案2016.
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