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现代企业薪酬设计理论初探(二)
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毕业论文范文题目:
现代企业薪酬设计理论初探(二)
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现代企业薪酬设计理论初探(二)
现代企业薪酬设计理论初探(二)毕业论文范文介绍开始:
4、激励性原则
激励性原则主要通过绩效管理来实现,通过绩效考核使得员工的技能、努力程度、所承担的责任范围和程度等得以体现,要求企业在薪酬管理中避免平均主义,实行多劳多得的原则,按照贡献的大小进行分配。
5、合法性原则
企业的工资制度的制定与管理必须符合国家法律、法规,这是企业制定薪酬制度的前提。如国家对最低工资标准、加班、劳动安全卫生、社会保险、工作时间等的规定。
三、如何设计一套科学、合理的薪酬体系
企业的薪酬设计是一项系统工程,一个科学、高效的薪酬体系对外具有竞争性,对内具有经济性、激励性。一般来讲,一套科学的薪酬体系的设计主要有如下内容:
(一)、明确企业战略目标
企业战略明确了薪酬设计的方向和重点。在经济高速发展的当今社会,竞争对手日益强劲,国际化竞争越来越激烈,薪酬的设计必须从企业的长远发展,用战略的眼光来进行统筹,薪酬合理必须符合企业战略,必须为战略目标服务,企业的管理层必须要清楚这一点。
(二)、根据战略目标选择薪酬策略
企业在不同发展阶段,其战略规划不同,薪酬策略须作相应的调整。
(1)、企业发展阶段,企业战略为增加数量、扩大市场。这时企业应采取以绩效为导向的高弹性类工资策略,工资水平高于市场平均工资水平。
(2)、企业成熟阶段,企业采取纵向整合和多种经营策略。这时企业应根据具体情况,分别选择不同的工资策略。
(3)、企业衰退阶段,企业战略为退出市场,保持利润最大化,控制成本。这时企业工资水平应低于市场平均工资水平,并在控制成本的基础上进行适当奖励。
(三)、岗位评价与分类
企业管理人员采用科学方法,运用有效工具对企业内部工作岗位进行分析、评价。工作岗位分析主要包括工作名称分析,工作描述分析,工作环境分析和任职资格条件分析。从管理的角度可以归纳为七个问题:做什么(what)、为什么做(why)、谁来做(who)、什么时候做(when)、在那里做(where)、为谁做(for whom)、如何做(how),通过岗位分析和评价,划分岗级并统一岗等,建立与之对应的薪酬体系③。
(四)、薪酬总量的确定
人力成本是企业经营成本中的重要组成部分。了解企业的财力状况,根据企业战略和人力规划情况决定企业的薪酬水平是50%点处还是75%点处,甚至90%点处,对企业主要部门的薪酬进行预算、汇总,计算薪酬总额与销售额的比值,如果比值低于同行业或往年水平,则薪酬总量可行,否则适当调低薪酬水平。企业根据实际情况,可以根据薪酬市场调查数据或工资曲线来确定薪酬水平。
(五)、薪酬市场调查
通过薪酬市场调查,确保制定的薪酬对外具有竞争性,同时为薪酬总水平、具体工资水平、工资差距调整、工资晋升政策的调整提供依据,市场薪酬调查分以下几步:
(1)、确定调查的对象
确定调查的企业必须坚持可比性原则即在选择被调查的具体企业时,要选择雇佣的劳动力与本企业具有可比性,一般来说,有如下几类企业在调查中可供选择:同行业中其它类型的企业;其他行业中相似或相近工作岗位的企业;本地区雇佣同一类劳动力的企业;在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业;经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。
(2)、确定调查的岗位
调查岗位的选择与发起调查企业的岗位具有可比性,即调查岗位在任务大小、责任轻重、繁简难易程度和所需人员任聘资格条件等方面必须坚持可比性、一致性原则。采用最新岗位规范即工作说明书,工作说明书先简明扼要的说明该岗位的主要职责、任务,然后用大众化的语言列出岗位主要工作内容。在这里需要注意的是调查岗位必须具有普遍性,不能太紧扣发起调查企业的特殊性。
(3)、明确需调查的信息
一般来说,薪酬市场调查需要采集以下信息:员工基本工资相关的信息;奖金支付方面相关的信息;股票、期权等长期激励信息;与福利有关的信息;与薪酬政策相关的其它信息,比如加班的处理、员工异地调配的工资管理和工资地区差别的控制等。
⑷、选择调查的方式
薪酬调查主要有如下几种方式,企业应根据实际情况和目的进行选择:
a、企业间的相互调查
此种方式适用于关系良好且岗位规范、规模不大的企业采用,优点是成本低、简便易行。
b、委托中介机构调查
当企业需要调查的岗位在其它企业无法找到相同或类似的岗位,如品酒师或属于高新技术产业如尖端生物工程技术的工程师,采用这种方法比较快、准、精,美中不足的是成本比较高。
c、采用政府公布的数字
采用政府公布的数字虽然方便省时,但针对性不强,可信度不高,只能作为宏观参考。
d、问卷调查
问卷调查法适用于岗位规范、调查规模不大的企业采用,对于非常规性,数量众多的岗位并不适合。如果不能取得被调查企业的合作,调查的数据可信度不高,起不到良好的参考作用。
(5)、确定调查的时间
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现代企业薪酬设计理论初探(二)
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