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企业内部人力资源管理策略的思考(一)
作者: (字数:6944) 浏览:
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毕业论文范文题目:
企业内部人力资源管理策略的思考(一)
,论文范文关键词:
企业内部人力资源管理策略的思考(一)
企业内部人力资源管理策略的思考(一)毕业论文范文介绍开始:
XCLW124510 企业内部人力资源管理策略的思考
一、人力资源管理在企业发展中的重要意义
1、科技是第一生产力,而人是生产力中最重要,最具有活力的因素
2、人力资源对生产力其他要素发挥作用起着决定性意义
3、人力资源管理能调整组织内部的人际关系和工作关系
4、人力资源配置能形成组织内部的竞争机制及其对外的竞争力
5、人力资源管理能产生双向激励作用
(1)上行激励
(2)下行激励
二、加强企业内部人力资源管理的措施
1、立足需求,开发人才资源
2、立足内部,盘活人才存量
3、立足企业发展战略,加快人才成长
4、创新机制,实施人本管理
(1)建立科学的选才用才机制
(2)建立完善的教育培训机制
(3)建立有效的励才留才机制
5、加强领导,推动人才培养
内 容 摘 要
人力资源管理是企业发展过程中的一个重要因素。本文主要是论述人才资源管理在企业发展中的重要性,并对加强企业内部人力资源管理提出观点和看法。
关键词:企业内部 人力资源管理 策略
企业内部人力资源管理策略的思考
人才是企业发展非常重要的战略性资源,人才资源是企业发展的第一资源,人力资管管理是企业发展过程中的一个关键因素。成功的企业,必然是建立科学合理的人力资源管理机制,能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。科学有效的人力资源管理体制能培养人才、激励人才,就企业而言,是生产力和竞争力的增强,就员工而言,是工作生活质量和人生满意程度的提高。建立科学合理的企业内部人力资源管理体制,企业要在人才的培养和管理上做好文章,建立起科学合理有效的人力资源管理体制,从而才能促进企业的健康发展。
一、人力资源管理在企业发展中的重要意义
企业是由人组成的集合体。破解“企”字,有一个精当的说法:“有人则企,无人则止”。人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业,必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果,就企业而言,是生产力和竞争力的增强,就员工而言,是工作生活质量和人生满意程度的提高。面对企业体制改革所面临的机遇和挑战,必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位,为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。
1、科技是第一生产力,而人是生产力中最重要,最具有活力的因素。当今社会,企业的竞争首先是人才的竞争。一定程度上甚至可以说人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。作为企业管理者,要把一个企业发展成为优秀的企业,主要是提高企业的核心竞争力,使企业的产品、服务、文化及员工的价值取向得到消费者和广大客户的认可。而一个企业的核心竞争力是一个以企业技术创新能力为核心,包括企业的反应能力、生产制造能力、市场营销能力、连带服务能力和组织管理能力在内的综合反映,这此因素和能力都与企业员工价值观念、文化素质、创新能力为反映和表现。因此,增强企业核心竞争力的根本在于人力资源的开发,离开人力资源的开发,企业的核心竞争力就会成为无本之木和无源之水。
2、人力资源对生产力其他要素发挥作用起着决定性意义。人力资源对企业发展具有其它资源所不具备的特殊功能。这种特殊功能突出表现为劳动者的能动性和本源性,其它资源的组合运用都是靠人力资源来推动,其它资源效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。失去了劳动者的能动作用,企业其它资源都将无法发挥作用;失去了劳动者的本源作用,企业生存与发展就无从谈起。由此可见人力资源是决定企业成功与失败的第一资源,人力资源的这种特殊地位决定了企业发展必须重视人力资源的开发。
3、人力资源管理能调整组织内部的人际关系和工作关系。任何组织内部都存在着各种各样的人际关系,这些关系往往会对组织的正常运作产生重大影响。任何组织内部融洽的人际关系是使员工保持饱满工作热情,顺利开展工作的重要条件。客观上,由于组织内部的员工,在性格、工作方式、工作思路以及利益问题上往往因存在各种差异而容易产生不同意见,从而影响工作效率。因此,通过加强相互间的沟通和思想交流等方式,有时可以解决员工上下之间、相互之间的矛盾和意见。在一个组织内部,员工们的才能、风格、知识之间存在着互补效应,把能够互补的员工合理地调整在一起,不仅可以更好地形成有利的群体优势,提高工作效益,而且还有利于发展成为融洽的人际关系。因此,科学合理的人力资源配置管理,对于调整组织内部的人际关系和工作关系,处理和解决有关矛盾,起到积极的作用。
4、人力资源配置能形成组织内部的竞争机制及其对外的竞争力。科学合理的人力资源配置,不仅能增强人力资源配置的有效性,而且还能带动和产生一系列有利于人力资源发展的机制。例如,人力资源配置的动态调整过程,是形成能者上、庸者下的优胜劣汰竞争机制的基础。对于人力资源,无论是行政配置,或是市场配置,都存在着对人的选择问题,而且这种选择并不是一劳永逸的。任何组织内部的人员情况随时都会发生变化,这就促使组织必须对自己的员工进行不断选择和调整。这种新老交替、优胜劣汰的过程,实际上就是人力资源配置的动态过程。社会、经济、科技等外部环境因素在发展,人类自身在不断发生变化,因此人力资源配置也需要不断变化,由此必然带来就业和岗位的竞争,这种竞争正是组织生存和发展的活力,它将使组织显得更加朝气蓬勃,使人力资源的潜能得到更充分的发挥。
5、人力资源管理能产生双向激励作用。人力资源管理过程中的人力资源配置管理必然要涉及到人员的工作岗位变动、薪金的增减、工作性质或行业的变化等。这些变化都可能转变成为一种内在的激励因素,即上行激励和下行激励。
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