电气工程
会计论文
金融论文
国际贸易
财务管理
人力资源
学前教育
德语论文
工程管理
文化产业
机械设计
汉语文学
英语论文
物流论文
电子商务
法律论文
工商管理
旅游管理
市场营销
药学论文
制药工程
生物工程
包装工程
模具设计
测控专业
工业工程
教育管理
行政管理
计算机论
电子信息
体育教育
小学教育
印刷工程
土木工程
书法论文
护理论文
心理学论
信息管理
公共事业
给水排水
范文首页
|
毕业论文
|
论文范文
|
计算机论文
|
外文翻译
|
工作总结
|
工作计划
|
现成论文
|
论文下载
|
教学设计
|
免费论文
|
原创论文
|
全站搜索
搜索
高级搜索
当前位置:
论文同学网:毕业论文范文网-论文范文
->
免费论文
->
人力资源论文
浅谈绩效考核及其在企业中的运用(一)
作者: (字数:7329) 浏览:
11
次
免费专业论文
政治工作论文
计算机论文
营销专业论文
工程管理论文范文
医药医学论文范文
法律论文范文
生物专业论文
物理教学论文范文
人力资源论文范文
化学教学论文范文
电子专业论文范文
历史专业论文
电气工程论文
社会学专业论文
英语专业论文
行政管理论文范文
语文专业论文
电子商务论文范文
焊工钳工技师论文
社科文学论文
教育论文范文
数学论文范文
物流论文范文
建筑专业论文
食品专业论文
财务管理论文范文
工商管理论文范文
会计专业论文范文
专业论文格式
化工材料专业论文
英语教学专业论文
电子通信论文范文
旅游管理论文范文
环境科学专业论文
经济论文
人力资源论文范文
营销专业论文范文
财务管理论文范文
物流论文范文
财务会计论文范文
数学教育论文范文
数学与应用数学论文
电子商务论文范文
法律专业论文范文
工商管理论文范文
汉语言文学论文
计算机专业论文
教育管理论文范文
现代教育技术论文
小学教育论文范文
机械模具专业论文
报告,总结,申请书
心理学论文范文
学前教育论文范文
收费计算机专业论文
Delphi
ASP
VB
JSP
ASP.NET
VB.NET
java
VC
pb
VS
dreamweaver
c#.net
vf
VC++
计算机论文
毕业论文范文题目:
浅谈绩效考核及其在企业中的运用(一)
,论文范文关键词:
浅谈绩效考核及其在企业中的运用(一)
浅谈绩效考核及其在企业中的运用(一)毕业论文范文介绍开始:
XCLW125046 浅谈绩效考核及其在企业中的运用
绩效管理的定义………………………………………………………………… 3
绩效管理的步骤………………………………………………………………… 4
绩效计划 …………………………………………………………………… 4
绩效实施 …………………………………………………………………… 4
绩效考核 …………………………………………………………………… 5
绩效总结应用…………………………………………………………………5
绩效考核在实施过程中应遵循的原则………………………………………… 5
公平性原则 ………………………………………………………………… 5
公开性原则 ………………………………………………………………… 5
严肃性原则 ………………………………………………………………… 6
可观性原则 ………………………………………………………………… 6
绩效考核的目的及在企业中的运用…………………………………………… 7
通过绩效考核管理实现公司目标 ………………………………………… 7
通过绩效管理改善公司整体运营管理 …………………………………… 7
通过绩效考核提高员工能力及良好的职业规划……………………………8
通过绩效考核实现“共赢”…………………………………………………8
为下一期的绩效指标完成做准备……………………………………………8
企业的绩效考核在日常运作中存在的问题…………………………………… 9
引入绩效考核概念,没有引入绩效管理思想………………………………9
公司中高层缺乏系统的人力资源管理理念,对绩效考核认识一知半解…9
纯粹以考代管…………………………………………………………………10
企业绩效考核问题的解决措施………………………………………………… 10
正确树立绩效管理的概念 ………………………………………………… 10
建立以绩效为导向的企业文化………………………………………………10
科学设立绩效指标,建立科学的绩效管理体系……………………………11
营造良好的沟通氛围,建立健全的反馈机制………………………………12
内 容 摘 要
绩效考核是企业实现生产经营和治理目标的重要治理手段,是人力资源管理的一个重要工具。文章阐述了绩效考核的内涵和作用,分析指出目前企业存在的“引入绩效考核概念,没有引入绩效管理思想”、“公司高层对绩效考核的一知半解”、“纯粹以考代管”等问题,并提出进一步完善和加强绩效考核治理的措施,使绩效考核在企业中充分得到运用。
[关键词]绩效考核 企业 运用
浅谈绩效考核及其在企业中的运用
企业管理就是如何运用自身有限的资源取得利益最大化的控制过程,而企业需要人来做,不是好像关云长一样,每个人的个人能力都超强,能千里走单骑的,企业的成功需要发挥团队的力量,以团队的共同努力以达到企业的战略目标。人力也是企业稀缺资源的一种,也是最为重要的一种,如何提高对人的管理效益、如何凝聚他们的智慧和能力、如何激励、如何有效的沟通就成为企业人力资源管理的主体
绩效管理的定义
所谓绩效,简单讲,就是一个组织或个人的投入及产出的结果和过程。这里有一点必须注意,即绩效并不只关心行为的结果,它同时也考察行为的过程,而且在某种情况下,过程比结果更有价值。为便于理解,我们打个不十分恰当的比喻:有人用2元钱买了一张体育彩票,得了500万元大奖,另一人用1万元钱搞了一项科技发明,产生500万元经济效益。从结果看,前者效益更高,但从过程看,后者更有价值。现在我们再来理解绩效管理,就容易得多了。所谓绩效管理,是指为达到组织目标,通过持续开放的沟通过程和规范化的管理,不断提高组织绩效、个体能力和素质,形成组织所期望的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为和过程。从这一定义我们可以发现,在绩效管理中,组织目标的实现不是依靠简单的人力、物力、财力的投入来增加绝对产出,也不是通过组织结构的改革和工作程序的规范来提高产出效率,而是在组织和个人的持续沟通过程中,达成共同的目标,采取协调一致的行动,而这个目标既是组织所期望的,又是有利于个人自身价值实现的。在绩效管理中,人本身就是最高价值。
管理中有句名言,激励是最好的奖励。现代管理正是建立在激励基础上的,在各种人性假设中,无论是经济人、现代人、自我实现人还是复杂人,都是从人的需求出发,通过各种奖励手段满足人的需求,从而激励人们去实现组织目标和自身价值。可以说,绩效管理是一种既可以提高组织和成员的工作绩效,又能开发团队和个体的潜能,使组织持续获得成功、个人不断得到发展的管理思想和管理方法。而这一管理的核心,是坚持以人为本,其关键,是实施科学考评。
绩效管理的步骤
绩效计划
这是绩效管理的起点,它是确定一个组织对组织成员的绩效期望并得到其认可的一个过程,即是管理者与其下属之间根据组织发展战略、总体目标、岗位职责等进行公共分析和探讨,并就某组织成员在一定考核期内的工作任务、完成程度、衡量标准以及完成时限,达成共识并签订绩效合约的一个过程。它可以使组织成员明确努力方向,从而进行自我控制与管理。因此说,绩效管理成功与否,在很大程度上取决于绩效计划制定的及时性与合理性。
绩效实施
绩效实施也称管理绩效,它是绩效管理中占用时间最长的一个环节,它不但要具体落实绩效计划,并要为绩效考核提供重要的依据。在这一过程中,管理者与其成员必须始终保持沟通,经常交流信息,并根据情况的变化及时对绩效计划进行调整。
绩效考核
绩效考核是绩效管理的中心环节。绩效考核是依据既定的标准,通过一套正式的结构化制度和系统的方法,来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程度,以确定其工作成绩和工作能力的一种管理方法。因为事关对一个成员的评价,因此必须做到客观公正,这就要求考核者做好平时工作的记录,保留各种证据,尽可能以事实说话。
绩效总结应用
它是组织根据其对成员的工作绩效所作出的考核评价结果,实施具体奖惩的过程,主要以奖励为主,所以也可以称为绩效奖励。一般情况下,如果成员完成或超过组织预先设定的绩效目标,则应给予奖励。奖励既可以是物质性的,如加工资、发奖金等,也可以是荣誉性的,如嘉奖、表扬等,也可以是综合性的,如晋升职务、深造培养等。
绩效考核在实施过程中应遵循的原则
公平性原则
绩效考核是对一个人工作能力、态度、水平、成绩等的综合评价,也是对一个人实施奖惩的依据,因此必须做到尽可能的公平。这是因为,公平是考核的最基本前提,没有公平,就没有权威,就得不到被考核者的信服,更不可能达到激励的目的。要做到公开,必须尽可能排除和减少人为因素,增加考核客观性,考核的内容、标准、程序、结果以及考核成员的组成,都要有明确的规定。
公开性原则
要保证公平,最有效的方法就是公开,即考核的目的、要求、标准、程序、结果等必须向被考核者公开,这样才能使他们对考核产生信服,对考核结果理解和接受。考核结果公开非常重要,这样能使被考核人员更好地了解自己的优势和劣势、长处和短处、优点和缺点,从而起到鼓励先进、再上台阶,鞭策后进、奋起直追的作用。
严肃性原则
考核是对一个单位或个人进行评价和实施奖惩的依据,因此必须严肃对待。考核标准、考核办法一旦制定,就必须严格执行,如果不严格,流于形式,就难于全面、准确地评价一个人,甚至会损害考核的权威性。这里的严肃包含三层意思:首先是考核态度必须严肃,要对每个被考核者负责任;其次是考核标准要明确,不能随意变动或因人而异;再次是考核程序要科学,做到规范考核。
客观性原则
我们必须凭据客观资料进行考核,用于作出考核结论的依据是能够被感知和观察的、可以进行比较和检测的,即要“用事实说话”,“用数据说话”,尽可能避免个人的感情色彩,也就是说,考核的标准是客观的,考核的资料是客观的,考核的结果同样是客观的,有什么样的工作绩效,就会有什么样的考核结果。
激励性原则
我们实施绩效考核的主要目的,是通过对被考核者正确、公正的评价,来选择相应的奖惩措施,从而达到激励的效果。因此,考核必须体现激励性,不同的工作绩效,得到不同的考核等次,不同的考核等次,得到不同的奖惩结果。只有这样,才能促使被考核者不断进取。当然,激励的手段要有多样性,根据不同对象的不同需求来选择,这样才能收到最大激励效果。
绩效考核的目的及在企业中的运用
绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步,不单纯是为了薪酬体系的规划设计;绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力,除了作为薪酬奖金分配依据之外,还有更丰富的用途:
通过绩效考核管理实现公司目标
绩效考核是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。比如,某地产公司在某区域要达到二个亿的销售额,该公司总共有五个销售人员,那么,分解之后就是人均四千万的销售指标。要完成这个销售指标,销售人员起码得售出一百套商品房(平均按约40万元/套)。如果一般情况下,一个客户只购买一套商品房,那么,每个销售人员就得联系至少五十个客户才可能达到目标。假定一年三百个工作日,那么,他们平均每三天就得搞定一个客户,这就意味着他们的行为必须时刻围着客户转,打电话、发短信、与客户沟通等等。否则,无法完成个人的销售指标,而公司目标也就难以实现。因此在这种情况下,考核个人销售指标的完成与否,就能够将个体的行为导向客户,从而建立起个体行为与公司目标之间的联系。
首页
上一页
1
2
下一页
尾页
1
/2/2
以上为本篇毕业论文范文
浅谈绩效考核及其在企业中的运用(一)
的介绍部分。
本论文在
人力资源论文
栏目,由
论文网
(www.zjwd.net)整理,更多论文,请点
论文范文
查找
相关论文
收费专业论文
汉语言文学论文
物理学论文
自动化专业论文
测控技术专业论文
历史学专业论文
机械模具专业论文
金融专业论文
电子通信专业论文
材料科学专业论文
英语专业论文
会计专业论文
行政管理专业论文
财务管理专业论文
电子商务国贸专业
法律专业论文
教育技术学专业论文
物流专业论文
人力资源专业论文
生物工程专业论文
市场营销专业论文
土木工程专业论文
化学工程专业论文
文化产业管理论文
工商管理专业论文
护理专业论文
数学教育专业论文
数学与应用数学专业
心理学专业论文
信息管理专业论文
工程管理专业论文
工业工程专业论文
制药工程专业论文
电子机电信息论文
现代教育技术专业
新闻专业论文
艺术设计专业论文
采矿专业论文
环境工程专业论文
西班牙语专业论文
热能与动力设计论文
工程力学专业论文
酒店管理专业论文
安全管理专业论文
交通工程专业论文
体育教育专业论文
教育管理专业论文
日语专业论文
德语专业论文
理工科专业论文
轻化工程专业论文
社会工作专业论文
乡镇企业管理
给水排水专业
服装设计专业论文
电视制片管理专业
旅游管理专业论文
物业管理专业论文
信息管理专业论文
包装工程专业论文
印刷工程专业论文
动画专业论文
环境艺术专业论文
信息计算科学专业
物流专业论文范文
人力资源论文范文
营销专业论文范文
工商管理论文范文
汉语言文学论文范文
法律专业论文范文
教育管理论文范文
小学教育论文范文
学前教育论文范文
财务会计论文范文
电子商务论文范文
上一篇
:
天全县探索村级组织活动场所“三..
下一篇
:
浅谈企业招聘
最新论文
精品推荐
热门论文