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美国国家半导体(苏州)有限公司人力资源管理中存在的问题与对策(三)
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毕业论文范文题目:
美国国家半导体(苏州)有限公司人力资源管理中存在的问题与对策(三)
,论文范文关键词:
美国国家半导体(苏州)有限公司人力资源管理中存在的问题与对策(三)
美国国家半导体(苏州)有限公司人力资源管理中存在的问题与对策(三)毕业论文范文介绍开始:
例如:美商国家半导体(苏州)有限公司人员离职率高,组长和领班说和他们没有关系,这是公司的原因。最终造成人员离职率高,没有办法降低制造成本。这是管理意思。
我们在抓文化建设的同时,必须要抓企业的规章制度和人力资源的素质,其实企业之间 的差距、单位之间 的差距就体现在人力资源素质上。如果一个企业的决策层素质较高,执行层素质稍微差一些,那么决策层可以给执行层提供机会并创造条件去提高素质;如果一个企业的决策层素质较差,执行层的素质即使高些也不解决问题,决策层较差的素质会影响执行层的发展。如果执行层的张挂也较差,那么这个企业恐怕就会出大问题了。
三、公司人力资源管理中存在的问题
现在我们公司的人力资源开发和管理的现状摆在了我们面前,如果我们不能正确认识其存在的问题,那么企业的发展将会因此而受到极大影响.本企业在人力资源管理方面存在的问题主要有以下几方面,更多的是体现员工综合素质较低这一方面:
1、规章制度意识淡薄
只顾自己方便而不管他人。例如,员工快到下班时间,就停下手中的工作,交接不太清楚,造成来接班人员,试调机或者刚开始产品不良等现象。
2、利已主义驱使
只顾眼前利益不管长远发展,只顾自己不管他人。例如,有的部门,为降低成本,而不解决培训问题,造成管理意思淡薄或者企业文化认同度低等现象。他们根本就没有考虑到以后的发展。
3.虚伪主义盛行
不做老实人,不说老实话,不办老实事。为了让上级高兴,配合领导的意愿,报假数据。结果,个人当了官,但企业却因此吃了亏。
4、卑怯心理作怪
自轻自贱,自己看不起自己。没有权力时像只绵羊,得势时像只恶狼。在权力的驱使下,不顾企业的发展,不管职工的疾苦、整日专权,对上行尽巴结之能事,对下说够敷衍之劣语。
5、圆滑处事作风
不愿意得罪人,只想做和事佬,缺少了正直和诚实。有的部门领导从不到得罪人,只为了自己能升职,而处处当和事佬。结果单位越搞越糟,最终人们失去了信心而无力在短时间内恢复元气。
6、于已无关主义
对自己有利的事才做,与自己无关的时便什么都不管。
7、拜金主义
受利益的驱使,为了金钱而不顾其他,甚至铤而走险。例如,为了赚钱,偷企业的物品等等。
在我们企业,办事效率不高,部门、职责重叠等,其中的主要问题是人的素质达不到要求。一是帕金森定律在起作用;二是工作需要的人数和实际在岗的人数比例不对;三是没有因岗位设人,有些岗位则是因人设岗。30人就可以干的事50个人干,就会出现人敷于事的现象。由于无事干或者工作量不饱满,于是就小张长、小李短地议论别人,造成了不少矛盾。
人力资源素质低,并不是所有人的素质都低,但是有少部分人不仅自己的素质低,还营造降低他人素质的条件和环境。
四、改进我公司人力资源管理的对策
一、建立开放式的激励机制
建立开放式的激励机制,激活所有员工的积极性和创造性。拥有一套相对科学、完整的调动和激发员工在本职岗位上发挥积极性、创造性的规章制度、管理办法和实施措施,营造良好的工作环境和企业文化氛围,最大限度地调动所有员工作热情,增加他们的事业忙乱责任感,以便更好的吸引人才、留住人才、用好人才,把员工的职业行为引导到美商国家半导体(苏州)有限公司既定的组织目标上来,消除与组织目标不相适宜的,有可能带来负面消极行为。美商国家半导体(苏州)有限公司在立足于眼前员工的分配、考核和激励现状基础上,逐步建立起一套公开、透明、连续的激励机制。具体应注意以下三个方面:
1、是对各级管理者普及现代激励理论的应用技能,让各级管理者熟练掌握和运用激励的需求原理、期望原理和公平公正原理。准确分析、了解下属员工的主观职业动机、心理需求和思想状况,因势利导,尽可能满足员工正当的需求,特别是自尊、自我发展的高级需求。善于科学设定工作任务、工作目标和考核办法,鼓舞士气,激发斗志,迎合员工的上进心,激发他们工作的责任感和使命感。在公开透明的激励规则下,合理引导所有员工自愿朝着适合美商国家半导体(苏州)有限公司发展的目标而努力。本着对所有员工机会均等的原则,克服厚此薄彼、盲目攀比的不合理现象,以免造成员工的心理落差,挫伤很多员工 的积极性。
2、是激励手段上必须多样化,做到精神鼓励与物质刺激相结合,正面奖励与负面处罚相统一,既不能只讲贡献不讲报酬,也不能只讲金钱不讲风格。要足够重视物质利益激励的普及面和力度合理构造员工工资、现金奖励、期权奖励、保险福利、其他福利在员工总收入中的比重结构,逐步加大与绩效考证挂钩的奖金收入份额,形成全员参与“跳起来才能摘到桃子”,变“相马”为“赛马”。
3、是要注意研究美商国家世半导体(苏州)有限公司激励机身与同行业以及所在地的其他竞争对手的激励机制,在先进性、适用性和科学性等方面存在的各自特点。在现有财务收入分配的框架范围内,用足政策,完善相关的激励规章制度和管理办法。创新人力资源管理的经营理念,真正把人力资源作为美商国家半导体(苏州)有限公司的第一资源来经营管理,进面使人力资源管理更具有战略性、整体性。
二、构建以人为本的企业文化
1、是确立以人为本的理念,形成尊重人的心理氛围。人力资源是最为宝贵的资源,是一切资源之首,是事业发展的基石。根据美国社会心理学家马斯洛的心理需求原理,成年人一个典型的心理特征是渴望得到别人的尊重,包括人格的尊重,创造的尊重,劳动成果的尊重等。要通过有力的宣传和教育,在美商国家半导体(苏州)有限公司上下形成一种以人为本、尊重人才、尊重员工的氛围营造具有美商国家半导体(苏州)有限公司特征的企业文化,给员工以物质和精神双赢回报。
2、是建立一个员工个人发展与组织目标相协调的机制。美商国家世半导体(苏州)有限公司的企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观,其形成和发展过程,需要全体员工“灌输”。要建立渠道,及时让员工了解美商国家半导体有限公司的目标,使自己个人的发展目标与美商国家半导体(苏州)有限公司目标相吻合、相协调,从而将自身的利益与美商国家半导体(苏州)有限公司的利益结合在一起,增强其自豪感和责任感。在这种企业文化下,员工能感受成功的幸福,能自学开拓创新,敬业尽职,美商国家半导体(苏州)有限公司事业的成就感有助于留住人才。
3、是培养团队精神,构建和谐的人际关系。美商国家半导体(苏州)有限公司所提供服务是各种知识的凝结,这就要求员工之间要进行互相协作;而管理者创造价值的途径是依靠与员工沟通协调而进行的。此外,任何部门的工作都离不开与其它部门的协作和努力。由此得出,美商国家半导体(苏州)有限公司中的人际关系表现出来的,是一种相互协调、相互奋斗的企业凝聚力,是一种相互信任、相互协作的团队精神。所以,强化美商国家半导体(苏州)有限公司的团队精神至关重要,它是美商国家半导体(苏州)有限公司赖以成长的丰厚土壤。为此公司需要优化群体结构,为实现企业的良性发展打下坚实的基础优化群体结构尤其要防止四种情况:
(1)是防止核心低能,在配备领导班子一把手时,要坚持高能为核的原则,选择高势能的人才做一把手。拿破仑有一句至理期名言:“狮子领导的绵羊部队,能打败绵羊领导的狮子部队。”
(2)是防止方向相对,尤其是领导层,如果方向不一致,领导彼此之间有矛盾、有分歧、不团结,下面就有可能“站队”,整个单位就成为一盘散沙,无凝聚力可言,中人方向一致了,才能形成整体合力。
(3)是防止同型相斥,同型相斥指同一种类型的人相互排斥,要提倡异型组合。
(4)是防止同层想抵,同层相抵是指年龄相仿、水平群体力量相互抵消,要提倡异层组合,无论是领导班子还是员工队伍,年龄和水平要拉开档次。惟有如此,才能构成一个单位或部门和谐的人际关系。
三、强化培训,提高素质
培训不公可以培育人才,更是凝聚人才、促进人才发展的重要内容。在知识经济时代,加强美商导体(苏州)有限公司的培训工作应突出三个重点:
(1)是突出员工开拓创新素质培训,大力开展合适美商国家半导体(苏州)有限公司要在激烈的国内外同行的市场竞争中立于不败之地,必须加强员工开拓创新素质的培训。开拓创新的素质主要体现在以下两个方面:一是有强烈的创新意识,包括创新的意向和兴趣、积极性和正确的创新动机,二是具有出出众的创造才能,包括能产生新设想的创造性思维和创造新产品的实践能力。培养开拓创新素质的途径:一是渗透式教育,把创新素质教育渗透到日常性的思想工作之中,培训教育之中,二是专门的教育,主要是开专门的课程,如创造心理学,创造能力强化训练等 。要把开拓创新能力列入领导干部和员工考核的内容之中,着重考核创新的意识、创新的才能和创新的成果三方面。
(2)是突出高级管理人员素质培训。在电子元件竞争十分激烈的今天,美商国家半导体(苏州)有限公司的高级管理人员十分繁忙,但忙于事务性工作较多,战略性思考方面不够,长此以往,将影响业务发展后劲。应根据每个人的特点、特长、从事工作以及工作中存在的不足,有针对性地、有组织地安排高级管理人员,进行系统的工商管理及新的电子产品知识、新的管理知识和新的科技知识等 内容的培训,达到更新其观念、充实其知识、提高其能力的目的,以适应电子业激烈竞争的需要。
(3)是突出员工个人的需求,注重培训的实际效果.每年底由职能部门对本行员工个人的培训需求和意向进行书面调查,然后 进行分门别类的汇总,并于下一年度有计划地组织实施。这种由个人提出需求,由组织实施的培训增强了学习的动力,由要我学变成了我要学,针对性强,真正起到了缺什么补什么的作用,其效果不言而喻。也可充分利用美商国家半导体(苏州)有限公司的内部网,进行在线培讯。
参 考 文 献:
1.朱舟,人力资源管理教程[M],上海财经大学出版社,2001.
2.刘光明,企业文化[M],经济管理出版社,2004
3.戴园晨 姚先国 新经济时代人力资本开发与管理战略[M]。中国劳动社会保障出版社,2001
4.雷蒙德。诺伊等(刘昕译)。人力资源管理:赢得竞争优势[M].中国人民大学出版社,2001.
5.朱晓辉。凌文辁。人力资源管理柔性华[J]商业研究,2005,(3)。
6.余凯成,程文文,陈维政,人力资源管理,大连理工大学出版社。
7.胡群辰,郑绍濂,人力资源开发与管理,复旦大学出版社
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