美国国家半导体（苏州）有限公司人力资源管理中存在的问题与对策

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美国国家半导体（苏州）有限公司人力资源管理中存在的问题与对策(一)

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毕业论文范文题目：美国国家半导体（苏州）有限公司人力资源管理中存在的问题与对策(一)，论文范文关键词：美国国家半导体（苏州）有限公司人力资源管理中存在的问题与对策(一)
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XCLW118157 美国国家半导体（苏州）有限公司人力资源管理中存在的问题与对策

一、有关企业人力资源管理的理论

二、公司人力资源管理现状分析

三、公司人力资源管理中存在的问题

四、改进我公司人力资源管理的对策建议

内容摘要

21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理，知识将成为企业的关键性资源，人才成为企业竞争的基础。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力，从而提高组织效率，是各国各类企业都在研究的重要课题。配备合适的人员、从事合理的工作设计以及改进工作制度和工作薪酬设计是人力资源管理的关键内容，但同时必须结合企业的实际加以科学化和规范化。本文试图通过阐述企业人力资源管理的有关理论,再结合本人所在公司的实际情况，谈谈我公司即美商国家半导体(苏州)有限公司人力资源管理中存在的问题与及其对策。

关键词：人力资源管理现状分析问题对策

美国国家半导体（苏州）有限公司人力资源管理中存在的问题与对策

一、有关企业人力资源管理的理论

1、X理论、Y理论及Z理论

道格拉斯·麦格雷戈(Douglas Mcgregor)把对人的基本假设作了区分，即X理论和Y理论。X理论认为：人们总是尽可能地逃避工作，不愿意承担责任，因此要想有效地进行管理，实现组织的目标，就必须实行强制手段，进行严格的领导和控制。Y理论则是建立在个人和组织的目标能够达成一致的基础之上。Y理论认为，工作是人的本能，人们会对承诺的目标做出积极反应，并且能够从工作中获得情感上的满足；员工在恰当的工作条件下愿意承担责任。

不同的理论假设对于人力资源管理实践具有不同的含义：X理论要求为了实现有效的管理，实现企业的目标，应当采取严格的人力资源管理措施，进行严格的监督和控制。Y理论则要求管理实践要满足人们的成就感、自尊感和自我实现感等需求。

在80年代具有重大影响的《Z理论》的作者威廉·大内，通过大量的企业调研在其著作中提出了“Z型组织”的理论。他认为：“提高生产率的关键因素是员工在企业中的归属感和认同感”，因此，企业应实行民主管理，即职工参与管理。他的理论是在行为科学的X理论、Y理论之后，对人的行为从个体上升到群体和组织的高度进行研究，认为人的行为不仅仅是个体行为，而且是整体行为。Z理论的要点是：长期的雇佣；相互信任的人际关系，员工相互平等；人性化的工作条件和环境，消除单调的工作，实行多专多能；注重对人的潜能细致而积极地开发和利用；树立整体观念，独立工作，自我管理。Z理论为以人为本的思想提供了具体的管理模式，以人为本的员工管理模式的关键在于员工的参与。

2、激励—保健理论

激励—保健理论是美国心理学家赫茨博格(Frederick Herzberg)提出的。他认为员工对待工作的态度很大程度上决定着任务的成败。按照赫茨博格的理论，导致工作满意的因素和导致工作不满的因素是有区别的。这些导致工作不满的因素成为保健因素，而那些带来工作满意感的因素成为激励因素。当导致工作不满的保健因素得到改善时，员工的不满感降低，但也是仅此而已。要想真正激励员工努力工作，必须重视激励因素，只有这些因素才会真正增加员工的满意度。

赫茨博格的激励保健理论对于人力资源管理具有现实意义，因为员工的激励问题是人力资源管理实践的核心问题。因此，改善保健因素，而重视激励因素必然有助于充分发挥人力资源管理调动组织成员积极性和创造性的功能。

3、马斯洛的需求层次理论

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