（一）管理组织结构创新

当今社会．科技飞速发展，市场瞬息万变要求企业在运转节奏加快的同时提到快速应变的能力。科学的组织结构是实现企业提高机动灵活些的保证。调整组织结构，一要实现组织架构扁平化，减少管理层级，压缩职能机构，加快信息传递和反馈的速度，以提高管理效率。二要完善激励机制，让企业管理自上而下顺利执行，提高企业向心力和凝聚力。

为了适应新的商业逻辑，从传统企业的垂直的从上至下的阶层性结构组织管理模式，改变架构向开放式水平型的结构转变。对生产经营管理进行改革制订相应的发展战略，中小企业应结合自身情况，创新组织结构在内部观念、技术、生产以及管理制度层面，交互式的电子商务管理模式能使客户直接参与到整个营销活动中，高效的运营组织强化客户在销售网络中的主动性，直接接触到企业的产品，打造新的生产经营链条与管理模式，优化企业内部环境，推进业务流程与机构重组。加快内部的沟通速度，使企业的中层繁复结构逐渐消失，扁平化的组织结构管理，基层执行人员可以根据实际情况作出合理决策，经理层与执行层能直接的沟通，提高企业内部管理效率，激励企业的创新和研发，获得企业利润以及客户效用最大化，打造企业核心竞争能力。形成一种开放的、平等的、协作的管理组织结构模式。

（二）信息化管理创新

互联网改变社会关系，更改变企业管理行为。以互联网为基础的信息化系统正深刻的改变企业管理组织各的关系，促进企业管理的创新。要通过信息技术在企业建立一个虚拟的系统，便于信息传递到每个员工，信息化系统下，企业内部各部门每天的经营情况，通过网络可以准确，自动地汇总，便于企业管理者迅速做出反应和决策。从而提高整个企业的经济效率，提升企业效益。管理者的决策和激励可以通过公司内部网络系统到达每个员工。信息的反馈也更加及时。信息化在企业经营管理上的应用．也正在改变原有的管理秩序，建立一种新的，更高效快捷的商务秩序。

1.面对信息管理系统和知识管理融合存在的问题，需要从四个方面进行创新，其一就是企业管理高层需要改变对知识管理体系本质的认知，那就是知识在企业的良性循环以及知识经验积累到一定程度的共同发酵才能够驱动创新力，从而实现整个知识管理体系结构；其二注重良性循环培育，既要促进组织单元的紧密联系和沟通便捷性，又要不断提升组织部门的知识存量以及新知识的创新。重视知识向生产力的转化过程，因此需要对传统的管理体制进行革新，培养组织单元对知识的深度挖掘，将默会知识转化成现行知识，在这个过程里，经理要起到监督和指导作用；其三建立创新激励机制，知识管理更多的是对人的管理和激励，人是知识的创造者和创新者，因此从物质上和精神上给予知识创造者和创新者奖励，或者依托知识入股和股权分享等方式提升知识持有者对企业的忠诚度，从而减少知识流失以及非授权使用的可能性

2.信息管理系统和企业文化的融合创新。要想实现企业信息管理系统和企业文化的融合创新主要从以下几个方面着手解决，其一对于企业来说要转变思想观念，不是让企业上线了信息管理系统就算是完成了企业文化的创新和发展，要深刻认识企业文化和企业信息管理系统的四性要素，分别为共时、并存、互动以及整体四性。因此信息管理系统就要从这四性出发，完成和企业文化的创新融合。其二完善企业信息管理系统功能，提升管理效率和质量，通过信息系统的完善来改变企业文化的严谨性，创造高效和高质的企业文化；其三要对企业资源进行整合，消除企业内部的信息孤岛，完成对企业各组织单元的分工，消除信息垄断，构建信息资源共享的融洽的企业文化氛围，这有利于团结合作的企业文化的构建，并有效打破本位主义思想。其四就是积极推动企业的扁平化管理模式，缩短信息传递层级，畅通信息高速传递，重视基层和个体的能动性。通过企业信息化系统功能和思想的创新来改变企业文化也向网络化和扁平化结构的转变，从而创新积极向上的企业文化氛围，最终实现信息管理系统和企业文化的高度融合。

3.企业信息管理系统和执行力的融合创新企业在上线企业信息管理系统时，就需要融合到企业的各个运作环节中，将现有的工作流程从分散化，无序化以及难追溯的现状转变成可视化、标准化以及可管控的状态，一是将制度和企业工作流程进行整合。对于企业的工作流程采用建模方式，制定流程接口，实现流程之间的无缝对接。与此同时要整合制度和流程的各种因素，梳理工序节点的管理信息；二是将信息化融入到执行系统中，业务流程方案优化后或者工作流程方案优化后，在执行过程中就需要严格按照优化后的工作流程来执行，如果违反规定则相关的工作流程就会被切断，虽然会造成企业在管理上的不顺，但是这是短期的过程，只有从上至下严格按照这个流程来工作，才能够从根本上实现执行力的提升，才能够完成企业信息管理系统和企业执行力的高度融合。

（三）人才管理创新

在企业管理中人力资源管理是其最为重要的内容,是企业实现长远发展的基础所在。尤其是在“互联网 + ”时代企业更应该利用互联网技术对人力资源管理工作加以创新。可以从智能化人才招聘与培训入手,利用互联网技术不仅可以招聘到企业所需要的人才,而且大大地降低了企业的招聘成本。还可以利用互联网技术建立一个绩效评估系统,让企业的管理人员可以进行便捷的绩效考核, 实施动态化管理。最为重要的是要鼓励员工发挥自己的潜力,给员工提供必要的支持,从而使他们能够飞得更高,飞得更远,这也是他们实现自我的必要条件。也只有如此才能够让富有创造力的员工获得应有的启发,让他们敢于追求自己的梦想,使他们更加热爱自己的工作,热爱自己的岗位,热爱企业。为此就需要组建一个高效率的专业团队,有针对性地为每一名员工制定个性化的培养措施, 挖掘出每一名员工的潜力,发挥出每一名员工的优势,从而提高人力资源管理创新的时效性，从而很大程度上解决了不少企业的运行成本,这是因为企业本身在产品研发、营销、推广等方面会投入大量的资金,在这个过程中企业就会出现全新的发展态势,也就意味着发展机会的到来。而利用互联网技术,恰恰可以压缩企业的中间环节,降低企业的成本,提高企业的运行效率,因此企业想要快速转型,就需要合理地配制自己的资源,对自己的资源进行创新,从而借助互联网技术创新企业的管理模式。

企业为了满足消费者需求的多种途径,必须要创新企业自身的营销手段,借助互联网技术岗位对应的人才所具备的数据挖掘技能,收集更多的消费者信息,对其进行分类和筛选,从而提供更加精准的数据信息。为此必须要做好数字化营销手段,以精准的营销方式在消费者面前留下更好的印象,增加客户粘性，让客户成为企业的推荐者。

四、结论

在当前企业发展过程中，企业管理创新已经成为一项重要任务，同时也是一项必要内容，对企业进一步发展具有很大促进作用。作为企业内相关管理人员，应当在企业管理过程中通过有效策略积极创新，从而使企业管理水平得到提高，保证企业能够得到更好发展。

参考文献

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