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论中小企业的创新管理(十三)

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毕业论文范文题目：论中小企业的创新管理(十三)，论文范文关键词：论中小企业的创新管理(十三)
论中小企业的创新管理(十三)毕业论文范文介绍开始：

从目前中外企业的实践来看，企业业务流程再造主要集中于以下三个方面：其一，调整企业业务流程导向，从追求企业市场份额增长转变到追求企业利润增长。其二，识别市场需求及其变化、确定顾客偏好、发现企业利润区的转移。其三，识别并确定企业核心业务流程。核心业务流程是企业经营的重点领域和关键路线，是企业利润和价值增长的主要源泉。因此，企业应正确分析和处理好核心业务流程和其它业务流程之间的关系，确保核心业务流程的主导性其次是尽可能剔除不必要的业务流程。将业务流程再造和企业组织变革有机的联系起来，将业务流程再造纳入到整个组织变革的系统当中，实现流程再造和组织创新的协同效应。

⑶ 管理体制创新

所谓管理体制，就是指以集权和分权为中心的、全面处理企业纵向各层次特别是企业与二级单位之间的责权关系的体系。管理体制关系到企业能否既具有高度的灵活性，又能保持必要的统一性，因而是企业纵向结构设计的重要问题。

管理体制的变革与创新有三个问题应引起注意：第一，在企业的不同层次，设立不同的经济责任中心，包括投资责任中心、利润责任中心、成本责任中心，消除因经济责任中心设立不当而造成管理过死或管理失控的问题。第二，根据企业的具体条件，确立企业管理体制。适合集权程度高的企业，可以采用集权的职能制体制。适合分权程度高的企业，可以采用分权体制。不同的企业、同一企业的不同时期、同一企业的不同部分，管理体制应该有所不同。第三，突出生产经营部门一线的地位和作用，管理职能部门二线要面向一线，对一线实行既管理又服务，改变管理职能部门高高在上，对下管理、指挥、监督多，而服务少的传统结构。

⑷ 组织文化创新

在以知识为主要资源的经济社会中，企业是否具有创造、传播和使用知识的能力也成为其生存与发展的决定性因素，管理活动将从重视实物资本转向重视知识与人力资本。其中一个主要的方法就是营造一个有自我分析和自我学习机制的组织。研究发现，组织文化氛围和组织历史相互作用，并影响组织创新。拥有适宜的组织文化氛围能使组织充分利用起优势，并避免通常的劣势。

所以，以文化为中心的组织创新是从改变成员的信念和原则、工作理念和公司使命等出发，借以改变人员的态度及人员之间关系的性质，开发、共享和利用员工知识，从而达到改进组织绩效的目的。其他的传统活动，如技术创新，以及组织设计等也会同时进行，但必须与认知方面的变革相配合，并且依靠这两方面的活动，诱发行为变革，从而加快组织成员个人的发展和提高组织的业绩。

11.3 我国中小企业发展与组织创新的方向与模式分析

我国中小企业的发展与创新是在社会主义市场经济这个大环境中进行的，要在社会主义企业理论的指导下，借鉴西方先进经济理论的经验，走适合我国国情和自身特点的发展与创新之路，具体思路与框架如下：

11.3.1 21 世纪我国中小企业发展的路向

21 世纪，竞争将更加激烈，同时又充满着机遇与挑战。相对于大型企业和企业集团而言，中小企业将面临不间断的重新“洗牌”，不断组合，优劣相杂，强弱变幻，存在着升降级和兼并收购的可能，因此，风险是共同的，大企业可能会变小，中小企业也可能扩张成大型企业，特大型企业，结合这些特点，新世纪我国中小企业发展思路如下：

⑴ 新经济，新机遇

现今世界，新经济正蓬勃兴起，经济全球化、网络化、知识化的趋势清晰可辨。所谓新经济，就是建立在信息技术和高科技之上的知识经济，主要表现为网络经济日益成为社会经济生活中的重要组成部分，人才知识、技术、资本的自由流动和无所不在的网络，打破了传统巨头和垄断组织对信息资源的独占，为中小企业的发展提供了一系列机遇：

第一，为中小企业构建了信息平台。新经济最显著的特点在于互联网的广泛应用，无论企业规模大小，都能在其中找到自身的发展空间；

第二，新经济为中小企业带来了新的商机，如何在互联网上发掘到适合自身的商业机会，迅速成长，将是所有中小企业经营的关键所在；

第三，新经济为中小企业走专业化发展的道路提供了有利条件，新经济条件下，由于市场环境更为公开、公平，企业间的竞争也将更加激烈，企业的核心竞争力集中体现在企业本身在其专业领域中的技术领先程度，专业化将是企业发展的方向。

⑵ 小企业，大战略

调查结果表明，中小企业虽然对市场非常敏感，但缺乏指导企业发展的中长期战略。受财力、人力的制约，中小企业没有战略规划已司空见惯。在这方面，中小企业应向著名的大企业如联想集团学习，建立适合自己的发展战略，下面介绍几种可供借鉴的发展战略：

第一，技术跟进战略。在第二产业中，除极少量科技型中小企业外，其他均是传统行业的生产加工企业。这些企业没有实力独立从事科学创造和发明，而应紧盯市场上任何新的技术动向，当少数新技术生存下来并被证实有巨大潜在价值时，就马上跟进，购买专利，并在短期内开发出产品。

第二，市场细分战略。随着经济发展和消费水平提高，市场逐渐细分成不同的部分，市场越是细分，中小企业参与竞争的机会越多。中小企业应把自己有限的资源与能力集中在某个细分市场上，力争做这一类细分市场中的龙头老大，从而形成自己的经营特色。

⑶ 小企业，大市场

中小企业在国民经济许多行业和领域具有突出优势，发挥着重要作用。在对外贸易领域，一些经营相对灵活，新技术、新工艺吸收能力强的中小企业更表现出独特的优势，近两年，我国每年出口总额中均有 60%是由中小企业提供的，行业分布广，产品种类多，与国计民生关系密切，需求广泛是中小企业的一大特点。中小企业在对外贸易中往往很有效率，出口产品质量高，数量大，经营机制灵活，适应了国际市场多品种、多层次的需求，扩大了出口创汇，中小企业充分发挥其对外贸易优势，参与国际竞争对我国外贸的发展和中国经济的国际化意义重大。

11.4中小企业组织创新中应注意的问题

创设一个新的组织体系并使之有效地运转，是组织创新的主要任务。组织是企业管理活动及其他活动有序化的支撑体系，一项组织创新如果不能有效地实施与运转，则不是实实在在的创新。为使组织创新能够得到有效的实施，我们需要注意以下问题：

⑴ 逐渐建立和完善自身成长的动力机制，提高组织创新的主动性

随着我国市场经济体制的完善，中小企业的主体地位将得到进一步的确立，企业也将建立起更为规范的现代企业制度，可持续的成长也将成为中小企业的普遍追求。在这一过程中，中小企业应通过自身的努力，从建立更加完善的激励与约束机制入手，逐步建立与完善一整套企业可持续成长的动力机制，进而提高企业组织创新行为的主动性。

⑵ 培育鼓励创新、勇于创新的组织文化与组织气氛

思想观念的创新是企业创新的先决条件，只有在企业中树立创新的理念，培育出鼓励创新、勇于创新的组织文化与组织气氛，才能够最大限度地克服组织创新的阻力，为组织创新创造最佳的环境。中小企业应重视组织文化对组织创新所产生巨大的推动或制约作用。中小企业在实施组织创新之际，应高度重视组织文化的建设。要想不断地组织创新，就必须有不断变革的组织文化支撑。组织文化，简而言之就是一个组织的员工所信仰的价值及行为模式，它是企业组织生命力的源泉，也是其无形资产的灵魂。创造和延续这种组织文化，不断赋予其新的内容，并以它来感染和影响全体员工，使之成为一种由组织内部环境转化而来的精神自律和动力。

⑶ 真正明确组织创新活动中的“人本”观念

人的因素是企业成长中的决定因素。一支优秀的企业家队伍是企业可持续成长和成功的组织创新的必要条件同样，一支优秀的职工队伍也是企业实现可持续成长和成功组织创新的必要条件。对于中小企业来说，它的核心竞争力可能是多方面因素的整合，比如技术、文化、组织体制等等，但最终的落脚点都是人，人越来越成为决定企业长远竞争力的关键。因而在组织的设计与调整上，必须贯彻以人为本的原则，充分考虑是否能够改善和提升员工的满足感，能否促进员工之间的沟通与合作，会不会对企业内部的非正式组织产生负面的冲击等等。只有充分考虑到员工的要求和欲望，企业的目标才能更好地被员工所认同，企业的组织创新和其他创新才能被员工所接受。

结语

在市场经济条件下，企业的发展，“三分靠技术，七分靠管理”。在经济全球化的知识经济时代，企业协作关系越来越复杂，企业经营范畴越来越广阔，企业管理显得越来越重要。当企业的客观环境条件具备以后，生产发展和效益的提高，就取决于企业管理质量和效率。而管理的新观念、新方法能促进企业发展新技术、开发新产品，带来新效益。因此，企业管理创新是企业发展的必然性要求。而企业管理工作千头万绪，但各类管理最终是以制度的形式来体现，由人来实现。所以说企业管理创新，关键是制度创新。企业发展，管理为先；粗浅认识，同行共勉。

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以上为本篇毕业论文范文论中小企业的创新管理(十三)的介绍部分。

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