制度创新需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员问的正式关系的调整和变革。制度是仓业运行的主要原则。企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度三方而的内容。产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企耶最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任。不同的时期，企业各种生产要素的相对重要性是不一样的。在主流经济学的分析中，生产资料是企业生产的首要因素，因此，产权制度主要是指企业生产资料的所有制。目前存在的相互独立的两大生产资料所有制——私有制和公有制(或更准确的是社会成员共同所有的“共有制”)，在实践中都是不纯粹的。私有制正越来越多地J渗入“共有”的成分，被“效率问题”所困扰的公有制则正或多或少地添进“个人所有”的因素(如我国目前试行中的各种形式的“股份制”)。

　　企业产权制度的创新也许应该朝着寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同所有”的最适度组合的方向发展。经营制度是有关经营权的归宿及其行驶条件、范围、限制等方面的原则规定。它表明企业的经营方式，确定谁是经营者，谁来组织企业生产资料的占有权、使用权和处置权的行使，谁来确定企业的生产方向、生产内容、生产形式，谁来保证企业生产资料的完整性及增值，由准来向企业生产资料的所有者负责以及负什么责任。经营制度的创新方向应该是不断地寻求企业生产资料的最有效利用的方式。管理制度是行使经营权、企业日常运作的各种规则的总称。制度创新就是企业根据内外环境需求的变化和自身发展壮大的需要，对企业自身运行方式、原则规定的调整和变革。制度创新要以反映经济运行的客观规律、体现企业运作的客观要求、充分调动组织成员的劳动积极性为出发点和归宿。企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权利和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分发挥。

⑷技术创新

　　技术创新是管理创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的，因此，技术创新甚至被视为企业管理创新的同义词。现代企业的一个主要特点是在生产过程中广泛运用先进的科学技术，技术水平是反映企业经营实力的一个重要标志，企业要在激烈的市场竞争中外于主动地位，就必须不断进行技术创新。由于一定的技术都是通过一定的物质载体和利用这些载体的方法来体现的，因此，技术创新主要表现在要素创新、要素组合方法的创新及产品创新三个方面。

⑸产品创新

　　产品是企业向外界最重要的输出，也是组织对社会作出的贡献。产品创新包括产品的品种和结构的创新。品种创新要求企jI业根据市场需求的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户喜欢的产品；结构创新在于不改变原有品种的基本性能，对现有产品结构进行改进，使其生产成本更低，性能更完善，使用更安全，更具市场竞争力。

⑹环境创新

　　环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境向有利于企业经营的方向变化。例如，通过企业的公关活动，影响社区、政府政策的制定；通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向等。

⑺文化创新

现代管理发展到文化管理阶段，可以说已经到达顶峰。企业文化通过员工价值观与企业价值观的高度统一，通过企业独特的管理制度体系和行为规范的建立，使得管理效率有了较大提高。创新不仅是现代企业文化的一个重要支柱，而且还是社会文化中的一个重要部分。如果文化创新已成为企业文化的根本特征，那么，创新价值观就能得到企业全体员工的认同，行为规范就会得以建立和完善，企业的创新动力机制就会高效运转。

三、管理创新的意义

当代中国的经济发展已经进入工业化时期，这一时期随着生产技术的不断深化、生产规模的持续扩大以及市场竞争不断加剧，企业管理也变得愈加复杂。良好的企业管理不仅能最大限度的节约企业成本，同时也能推动技术创新和企业生产力，因此，企业管理为企业从生存与发展提供了良好的机遇。现代企业管理思想起源于西方发达国家，随着我国改革开放和市场经济体制的不断完善，现代企业管理思想逐步引入中国。近年来，不少中国企业采用“拿来主义”，模仿西方管理理念与体制，推动了企业的飞速发展。然而，还有许多企业，在复杂的国情和变幻莫测的经济环境下，不仅未能产生预期的管理成效，反而给企业带来了血多困境。纵观那些创业成功并不断发展壮大的企业和企业家，他们之间有着相似的特征，即在企业成立初期，都不可避免地受到政策、经济、技术、管理等方面的制约，于是大多数企业选择了以劳动密集型为主的部门。如果说当初粗放式的经营在诸多历史条件的配合下仍然可以为企业创造效益，那么在当前市场经济环境与技术革新环境下，管理水平、产品附加值都相对较低的企业，就不得不感受到强烈的生存压力。不同行业的企业或多或少都存在着持续发展的障碍，尤其是管理层面的困境，因此，管理创新成为企业获得可持续发展的关键因素。虽然我们国家正在积极建设与完善市场经济体制，但真正的市场观念和市场规范仍在摸索之中，尚未确立明确的规范体系。就目前来看，影响市场运转的因素有很多，而且市场道德与秩序仍然有许多不足之处。政府机关或官僚个人的非法违规行为频繁发生，如行贿、受贿、回扣等这些非正常行为严重扰乱了市场经济秩序的健康发展，不守信用和商业欺诈的盛行更是对中国市场经济极为严重的摧残。在这样的环境下，企业家不再坚持合法正规的管理模式，非正常的企业经营行为大行其道。伴随着企业内外环境的深刻变化，企业管理创新势在必行。

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