1.参与国际竞争需要融入国际监管体系，而加入ICH（人用药品注册技术要求国际协调会）则标志着中国的药品监管体系已经真正融入到了国际社会认可的监管体系中。这意味着，从此中国的药品开发数据得到了欧美日等国药监局的认可，为我们的产品直接进入欧美高端市场创造了条件。2.参与国际竞争要积极主动走出国门，推动中国药品在欧美市场的申报注册，在国外市场开展临床研究，在欧美建立研发中心并吸收当地人才。3.要积极开展国际合作，学习国际大药企的先进管理经验，并借助其渠道打入国际市场。4.要加大人才引进和培养力度，打造一支国际化经验丰富的管理团队，将企业的产品和文化推广到国际市场。

（三）国家大力支持基础创新，促进成果转化

1.目前之中国，基础创新还是要以国家投入为主，以众多的科研院所作为研发主力。基础创新是一切创新的前提，只有基础研发能力变得强大了，我们才具备了不断开发出新产品和新应用的原动力。国家对基础创新的支持，不仅要体现在财政预算上，更要体现在制度管理上。要让科学家免除不必要的干扰，专心从事科学研究。要不断优化科技考评和激励机制，不能让太大的压力毁掉了创新精神。2.积极促进和鼓励科研院所的基础研究成果走出实验室，完成产业化，形成能够真正造福社会的应用技术。如果技术得不到合理的转化，是对社会财富的巨大浪费。国家应该继续完善相关制度，放宽成果转化的限制，为好的研究成果提供产业转化的条件，牵线搭桥，让学术界和企业界紧密地联系在一起。同时，要做到利益的合理分配，维持学术界和企业界成果转化的积极性，实现整个行业的共同繁荣。

（四）重视人才，尊重人才

1.重视人才培养，要继续加大投入。从国家层面来看，既要继续增加教育投入，切实改善教师队伍的生活质量，让教育真正成为人人尊重的体面职业，也要加大监管力度，打击学术腐败，净化教育环境，保证毕业生质量，保证学术成果的真实客观。从企业层面来看，需要建立内部培训机制，促进人才的成长，为企业发展提供强大的人才储备。2.要密切把握人才的基本关切，解决他们的后顾之忧，为他们创造优越的生活和工作条件，发挥人才的专业优势，打造以人才为核心的专业化团队。3.要给专业人才足够的施展空间，减少外行领导内行的不合理情况，给与人才充分的信任和晋升空间，让他们有足够的用武之地。4.建立完善多元的奖励机制，充分调动人才的积极性，增加人才的归属感，提升团队和企业的凝聚力。

五、中国药企必然形成自身强大的核心竞争力

（一）中国药企得益于国内巨大的市场，具备先天的增长优势。

随着我国经济水平的不断提升以及人口老龄化的不断加剧，人们对医疗产品和服务的需求正在急剧攀升，从而形成一个巨大的医药市场。国内企业借助主场优势，往往具备更好的市场开拓能力，从而抢占更大的市场份额。

（二）中国日益完善的知识产权体制极大地激发了企业的创新活力。

由于中国对知识产权的保护遵循国际原则，从本质上杜绝了印度模式，从而逼迫本国企业拿出壮士断腕的魄力进行大胆地改革和转型。许多转型失败的企业会被淘汰，而中国的医药市场也势必会在此番洗礼之后，形成真正具有强大竞争力的企业。

（三）中国整体向好的市场环境对顶尖人才产生了强大的吸引力。

许多具有外国药企经验的高端人才不断地跳槽回到本土企业并担任关键职务，这势必将进一步提升国内药企的竞争力，在管理上逐步与世界一流企业看齐。

参考文献

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[2]何玉婵,郭文,周斌.中国药企的海外并购现状及策略[J].中国医药工业杂志,2018,49(06):853-858

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