首次,要在公司内部设立专门的人力资源管理机构,明确其岗位职责,充分发挥其参谋职能的作用;要通过制定明确的规章制度约束企业成员的行为,达到人力资源管理的规范化和科学化;要健全一套系统的人力资源管理体系,包括科学的人力资源战略规划,选人用人制度,激励和约束机制,培训开发机制等。另外,要尊重员工、爱护员工,帮助员工制定职业生涯规划,开发员工的知识与技能,根据员工的偏好与特长所在,指引出长远的发展轨迹,在实现个人事业的同时实现美文酒业的发展的目标。其次,建立全面、完善、可行的管理制度也是民营企业提高管理水平,实现人力资源管理规范化重要途径。具体而言:一是进行合理的组织设计。科学分工、职责分明,健全企业法人治理结构,形成权、责、利相统一的互相制约的管理机制;二是建立科学的人才选拔机制。要给内外人员提供平等的竞争机会,在选人上坚持公开、公正、公平的原则,从而吸引到真正的人才;三是要依法建立劳动用工制度。按照劳动法的规定,与员工签定劳动合同,明确劳动职责和报酬标准;同时应完善社会保险,为员工依法办理养老、失业和医疗保险,不断改善员工的工作环境和工作条件,增强员工对企业的信任感和归属感。

（三）引入科学的培训方式，建立健全激励机制

真正有效的培训机制的构建可以大大提高员工的工作绩效，这也是构建员工培训的目的之一。有效培训机制的构建可以大幅度提升员工工作绩效的同时，又可以提升员工的知识技能和工作能力，从而更有效的挖掘员工的工作潜力。因此，美文酒业要加强员工培训机制可以从新入职员工和在职员工两方面入手。 一是新入职员工培训机制的构建。员工刚刚进入公司，对公司的状况和经营的产品毫无了解，因此，培训主要着重两方面内容：首先是公司基本情况培训。由公司人力资源管理部门相关负责任人介绍公司基本运营情况、薪酬制度及其奖惩措施等等。其次是岗位和工作职责培训。针对业务和销售部门的特殊情况，可以采取师徒制度，由有经验的老员工带动新员工，将其经常在工作中遇到的问题及其对策传授给新员工，帮助其迅速成长。当然，这些都应该是在部门主管对公司产品及其销售策略等相关知识培训之后再开始进行的。 二是在职员工培训。针对在职员工对公司已经相当了解，并有一定的工作经验的特点，培训工作及其内容应该更具系统化。首先，制定相应的培训计划。由人力资源管理部门主要负责，在结合相关部门的具体实际的基础上，根据不同部门具体的知识需求确定相应的培训内容和计划。 

（四）完善制度环境，塑造良好的企业文化

    民营企业应树立科学人才观,塑造优秀的企业文化,努力营造尊重知识、尊重技术、尊重人才的企业文化氛围,激发人才在企业中的归宿感和认同感,促进人才的知识、能力和技能的进步与发展。优秀的企业文化一旦形成,良胜发展,并得到员工的认同和支持,就会产生一种无形的动力,推动员工为企业发展做贡献,以创造性劳动和出色的业绩来回报企业。因此,塑造良好的企业文化是企业吸引人才、留住人才的重要措施。企业文化就像是一个勃合剂,它能够将民营企业员工凝聚在企业周围,实现企业发展目标与员工个人目标的统一,形成共同愿景。员工们拥有着共同的价值观和精神理念,为共同的目标团结合作,努力工作。企业文化又像一个润滑剂,它能够使企业内部关系和谐,不因个人利益关系和爱好习惯而发生冲突。良好企业文化可以实现企业员工的自我控制,增强企业内部的凝聚力,使员工对企业有着极高的向心力,主动积极地支持企业,维护企业的利益。良好的企业文化给企业带来积极的企业精神和价值观,建立了一种尊重知识、尊重人才的全新机制,给予员工发展空间和发展环境,从而激励着员工主动自觉实现与企业的统一。当个人价值观与企业价值观融为一体时,员工会感到自己不仅是在为企业工作,也是在为实现自身价值而努力。员工会把企业看做是自己发挥个人潜能,实现个人抱负的地方,而不仅仅是打工赚钱的地方。因此,良好企业文化`的塑造应该在“人才服务企业,企业服务人才”的互动过程中,实现企业与人才`的共同发展。

四、总结

    以人为本是现代人力资源的基本理念,企业能否在市场竞争中胜出从根本上取决于企业所拥有的人才的数量和质量,而企业所拥有的人才的数量和质量又与企业的人力资源管理水平有很大的关系。因此,对民营企业人力资源管理问题进行研究具有重要的现实意义,对于理清我国民营企业人力资源管理中存在的问题、挖掘民营企业人力资源管理中存在问题的原因,并提出提升我国民营企业人力资源管理水平的对策等都具有重要的意义。民营企业人力资源管理水平的提升对于增强民营企业的市场竞争力、促进民营企业的健康发展又具有重要的意义。

参考文献：

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