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民营企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(一)
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毕业论文范文题目:
民营企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(一)
,论文范文关键词:
民营企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(一)
民营企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(一)毕业论文范文介绍开始:
目 录
一、玉环美文酒业……………………………2
二、玉环美文酒业人力资源管理中存在的问题……………………………………3
(一)招聘和培训体制不完善…………………………3
(二)组织结构模糊,职责不明晰………………………………3
(三)薪酬管理和考核体系不健全……………3
(四)缺乏系统性和战略性…………………………3
三、完善玉环美文酒业人力资源管理对策…………………………4
(一)以人为本积极转变人力资源管理理念,并加强完善薪酬制度……………4
(二)全面提升人力资源管理人员素质…………………4
(三)引入科学的培训方式,建立健全激励机制………………………………….5
(四)完善制度环境,塑造良好的企业文化…………………………………5
四、结论……………………………………………………………………6
五、参考文献…………………………………………………………………………7
一、玉环美文酒业
玉环美文酒业成立于 2003年,是一家私营商贸企业。主要经营销售洋酒、高档白酒、葡萄酒、香烟的专业批发零售,销售区域玉环县,2017 年销售收入 2800 万。公司在职员工 78 人,其中包括销售、业务经理各 20 名,中层管理和办公室人员 8 名,高层管理者6 名。目前公司配有配送车 8 辆,为玉环各大中小酒店,酒楼提供专业配送保证公司产品质量,满足客户的需求。
二、玉环美文酒业管理中存在的问题
人力资源是企业拥有的最重要的资源,是推动整个企业发展的劳动者各种能力的一个总称,具有能动性、时效性、社会性、再生性和增值性。随着社会和经济的发展,人力资源与人力资源管理的重要性越来越显著,人力资源管理也在从传统的人事管理逐步向科学的现代人力资源管理转变。改革开放以来,我国民营企业普遍进行了人事用工和分配制度的改革使企业的人事管理职能发生了新的变化。现阶段的市场经济,要求人才与企业在双方的市场上自由交易,人力资源在高层上公平竞争,企业对人力资源也逐步改变认识,实行科学管理。但是,从目前我国企业人力资源管理状况来看,还是不完善,依然存在着许多不规范的地方,而且大多数民营企业尤其是中小型民营企业,其现存的人力资源管理体制与市场经济的要求有相当大的距离。现代人力资源管理将人力资源管理提升到战略高度,作为企业战略管理的重要组成部分,人力资源管理部门也由执行层上升到决策层。玉环美文酒业由于成立时间早,起步由老板一人独立打拼,后逐渐发展成为典型家族企业,但随着公司业绩的增长,老板在经营管理上的掌控已初见问题,加之后期不断有家族其他人参与经营,公司在管理层上出现了一系列问题,甚至对公司的发展已经起到一定的抑制作用。这些问题在人力资源管理方面尤为突出。
(一)招聘和培训体制不完善
缺乏科学的人员选拔方法。正常情况下,人员招聘要经过笔试、面试等测试环节,并要采用各种测试方法对应聘者进行测试,以了解应聘者的各方面的素质和能力。比如,在面试阶段,可以通过结构化面试、非结构化面试、压力面试等方式来测试应聘者的应变能力、表达能力、团队协作能力、创新能力等,以全面测试应聘者的素质。现在流行的无领导小组讨论方法在测试应聘者的表达能力、领导能力、协作能力方面效果显著。因此,人员招聘要釆用科学的方法才能确保招聘活动的质量。但是,美文酒业因为是家族企业主要就是靠招聘人员的主观判断,甚至在有些情况下就是老板自己一个人说了算。既没有明确的人员选拔标准,又没有规范的人员选拔程序和科学的人员选拔方法,企业所有者的个人喜好就成了选拔人才的标准,这必然会影响到人员选拔的公正性和规范性。在培训方面公司现在的培训就是针对新员工的入职培训。培训也比较简单,就是由公司人事主管(人事主管为老板小舅子)给新员工介绍公司经营现状、员工工资待遇、福利及其休假等相关公司规定。缺乏专门针对于工作岗位具体内容的相关培训,许多员工都是参加工作后经过一段时间自己摸索或向老员工请教获得的相关岗位知识。在业务和销售部门这种状况表现尤为突出,由于没有相关的职位培训,许多新入职的销售和业务人员只能依靠在工作中不断慢慢熟悉公司品牌和具体产品,
(二)组织结构模糊,职责不明晰
玉环美文酒业在创业初期由于规模小"人数少,企业内部的关系建立在员工与企业老板的信任关系上,一人多岗,缺乏组织结构的科学设计和岗位职责的明确,等发展到一定规模,企业内部分工细化,老板无法事事亲临亲为时,部门或岗位之间的权限划分也不太明晰,这种情况容易导致员工以老板意愿为中心,而不是以岗位职责为中心,老板重视某件事时,员工群策群力,很快实现目标,老板漠视某件事时,员工都不关心,很容易推委扯皮,影响工作效果。企业虽然意识到了人力资源管理的重要性,但由于管理基础薄弱,人力资源部门功能定位不清,导致人力资源管理部门先天不足。人力资源管理职能界定不清,人力资源管理仍由人事行政部门承担或直接由行政后勤部人员兼任,这样的设置既不科学又不合理。就人员配备而言,不仅专职人力资源管理人员配备很少,分工也不明确,即使有些人多少受过专业训练,但大多都停留在员工的档案管理、工资和劳保福利等日常事务性管理中,是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理。
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