企业文化在公司的建设中常常被忽视，因此公司也常常忽略举办公益或仪式类的活动。同时也没有对工作人员进行文化建设方面的教育和思想考察等活动。很多公司常常举办劳动竞赛或先进工作者奖励的活动，这种活动只是表面性质上的，公司忽略实际只注重表象的问题急需改正，应当尽快构建合适的文化创建、传播的系列活动以加强宣传并扩大影响力。

四、  提升国航公司企业文化建设的对策

国航企业文化的发展经过变革之后。虽然取得了一定的成效，但是在整体的发展过程中还存在着一定的问题，针对国航企业文化现状存在的问题分析， 提升国航公司企业文化建设的对策主要有以下几方面：

（一） 促进企业的文化的落实应用

首先，以人为本的企业文化理念应当体现在政治工作的民主性方面，以及工作层面对于员工的尊重。例如，国航每年都会举行职工代表大会，老职工座谈会等会议。充分利用座谈会等形式广泛征求员工对于企业发展的意见和建议。通过上述做法，国航致力于实现政治工作的民主性落实以及对于员工工作的尊重。并真正地做到了真诚地倾听企业员工的疾苦，在工作中赢得了员工的信任，在两者的融合发展中借力于企业员工。其次，以人为本的企业文化理念主要体现在对于员工中弱势群体的关怀层面。例如，国航经常开展“一对一帮扶”以及发放抚恤金等活动。目的在于从根本上解决住房贫困职工的生活难题。最后，以人为本的企业文化理念主要体现在对于员工居住环境的改善方面。国航在这方面的做法就可以称之为行业的楷模，不仅增加投资来针对员工生活区的环境进行绿化、美化，同时还积极地加强节能减排工作的推动和落实。 全面促进净化工程的开展，致力于为企业员工营造一个温馨、舒适的生活和工作环境。

（二）从制度层面完善企业文化建设工作

1、让员工参与企业文化建设，实现员工自我价值

国航企业目标愿景的制定不仅是对于员工制定的一种利益层面的吸引，同时也是一种针对企业员工行为的肯定和凝聚。基于针对共同目标的努力，员工精神文化逐渐形成，它是企业优良传统的结晶，同时也是维系企业实现发展的精神支柱。其中，平安是基础，和谐是最终的目标。平安可以看成是企业最大的效益，平安同时也是企业以及个人最大的愿景。只有企业平安，并且健康和谐地发展，企业员工才能够快乐地工作以及和谐地生活。国航通过这一愿景的制定使得企业员工可以看到企业未来发展的美好，同时也可以全面增加自身参与到工作中的积极性和主动性。

2、与企业战略相联系

企业战略从某种程度上讲可以看成是企业文化的一种体现。有什么样的企业文化，最终就会产生什么样的企业战略。战略管理过程中对于使命感以及价值观的表达，实际上都是基于一定的企业文化背景下开展的。另一方面，企业文化的建设应当要保证可以服务于企业战略，而与此同时企业业务战略的实施也要求一定要有企业文化的引导以及支持相匹配，尤其是在企业战略转变的过程中。因此，建立与企业战略发展相适应的企业文化，最终才能够使得企业可以更好地把握企业文化的前进方向，从而促进企业文化的提升。

（三）提升企业文化应用的变革创新

1、企业文化变革

企业文化变革实际上指的是企业针对现有的企业文化中不科学的要素进行清理和摒弃。其中着重针对企业文化精神层面的改造的，除此之外还包含有针对企业物质层、行为层以及制度层面所做出的变革。从本质上讲，企业文化变化开展的主要方式，是利用行为科学理论与组织的发展趋势来共同实现的。与此同时，企业文化的变革还应当要尽可能地结合企业自身的发展状况以及企业的外部环境等因素的影响，使之可以逐渐地形成适合企业发展的文件建设。

2、建立共同愿景目标，凝聚员工共促发展

共同的目标愿景实际上是一面旗帜，具象表现为现象的宏伟蓝图，可以让企业员工看到企业的未来发展,认识到自己在企业工作的价值以及发展所在。树立了目标愿景这面大旗，企业里面的所有人就都知道奋斗的目标在哪里，知道为了实现目标该怎么做。因此，国航在针对共同愿景的制定过程中应当保证其要具有以下几方面的特点：可以获得全体员工和认可和支持，介意实现对于员工的激励作用，可以做大限度地调动员工的积极性，愿意最终为实现企业的远大目标愿景而进行奋斗。

（四）建构完善的企业制度文化

人是生产力三要素中最重要的一环。所以在公司文化创建的过程中，要充分发挥职工的作用。而要达成这一目标，就要从职工需求和各人性格特征出发。在公司内部建立合理的员工观念，将过去只注重学历的观念改变成为以胜任本职工作并具有创新能力为优秀人才的评判标准。同时还要在公司内部建设积极向上的学习风气。使得工作人员形成终身学习的观念，在公司内部形成一阵“学习风”。同时管理者应当建设人才培养机制和绩效系统，将员工素质不断提高，只有这样才能使得企业不断发展和进步。

结语

综上所述，企业文化具有一种强大层面的精神力量。很多物质资源也许终有一天会枯竭，惟有文化是生生不息的。企业文化作为一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调、互相补充、互相促进使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来。一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

参考文献

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