1.2.1.3.外部环境分析,包括社会的需求、企业与组织的需求、家庭的期望、技术的发展、经济的兴衰、政策法规的影响、以及个人与组织在职业生涯选择、规划与社会方面的沟通情况等。

1.3组织如何做好员工职业生涯管理

首先要确立员工职业生涯思想。组织要转变观念，确立全体员工职业生涯发展思想，关心员工的职业生涯发展，为员工职业生涯发展创造条件。鼓励员工将个人的职业生涯发展目标与组织的发展目标结合起来，并且积极地将员工个人职业生涯发展纳入人力资源培训过程中，形成员工职业生涯发展与组织发展互相匹配、互相推进的局面，使人力资源的培养与使用成为组织持续发展的根本动力。

其次要做好职业通道的设计工作。职业通道是员工实现职业理想和获得满意工作，或者达到职业生涯目标的路径。

1.3.1培育符合中国企业实际的新型企业文化

在一个以能力为主导，而不是以身份为主导的竞争性现代市场经济社会中，人们应首先改变旧有的人才观念，抛弃高学历情结，积极推行职业教育与学科教育平起平坐、文凭与职业资格并重并举的制度文化，做到竞争靠能力，开放靠市场，前进靠文化。力求使个人目标与企业目标相一致，个人目标必须服务于企业目标，脱离了企业目标去制定员工个人职业生涯目标是不现实的，也是不可取的。员工的职业选择和职业生涯目标，既是个人的需要，也是企业的需要，是员工个人利益和企业利益的有机结合。要协调好员工个人特点与职业目标的兼容性，处理好员工个性管理与组织内共同文化的冲撞，解决好生涯管理典型示范与全面铺开的关系问题。

1.3.2建立公平、公正的竞争平台

企业为员工所展开的员工职业生涯管理，其目的是为了能够吸引人才、提高人才并且留住人才，而核心在于促进自身企业的生存、发展。正是因为这样，企业必须为员工建立起公平的、公正的竞争平台，这样才能够充分的体现企业想要留住人才的理念。企业在日常的工作当中不断的与员工交流、沟通，在充分的了解员工的需要之后，尽可能的满足员工，而在满足的过程中，必须重视员工的心理，也就是渴望得到公平对待、渴望获得公平竞争的心理。只有健康的、公平的、公正的竞争平台，才能够确保人才在提高的过程中，保持对企业的忠诚度，进而用正确的方法、手段鼓励员工不断的进取、不断的提高自身的竞争力。

1.3.3适时调整企业员工职业生涯

企业在为员工开展职业生涯管理工作的过程中，能够提高员工的工作能力，促进自身企业的生存、发展，而企业的发展势必又会吸引到更多的人才，留住更多的人才。换句话来说，企业的人力资源正在不断的注入新的力量，而企业的员工也不断的得到更新。在这样的发展环境中，如果企业一直以一种固定的模式来进行员工职业生涯管理工作，就会起到适得其反的效果，最终抑制企业的发展，使企业陷入危境。正是因为这样，当企业中的任何一个部门出现了业务能力更强的人才时，企业就应该及时的调整员工的职业生涯，比如说可以让新进的、有能力的人才取代原有管理者的位置，但是原有管理者也仍然可以保留自身原有的待遇，但是原有管理者会相应的失去业务、人员的支配权利，而当新任管理者外出或者培训的时侯，原有管理者就可以履行相应的权力以及责任。总之，企业必须正确的认识到企业的多样性以及变化性，只有及时的、准确的认识到这些变化，展开相应的应对措施，才能够为企业注入更多的力量，才能够完善企业内部的员工职业管理工作，进而才能够促进自身的发展。

第2章   国内外员工职业生涯管理现状和发展实践

职业生涯发展是指组织或个人在其职业发展中所经历的各种经验以及在实践中不断改进与发展的过程。在此过程中，组织或个体根据自己的需要，通过策划或规划，不断提升自身的技能、能力、知识，改进工作心态等，使个体的职业生涯目标与组织的目标相结合的过程。国内外学者对职业生涯发展的相关理论与实践进行了深入探索，积累了大量丰富的理论知识和实践经验。 

2.1国内职业生涯管理发展和现状

20世纪初期，我国开始出现职业指导，最早提出职业指导理论的是清华大学周寄梅，最早倡导职业指导的团体是中华职业教育社。之后，国内学者从不同角度研究、探讨，提出一系列关于职业生涯发展的理论。我国的职业生涯发展研究主要是五阶段论，根据职业发展进程，将个人的职业生涯分为职业准备期、职业选择期、职业适应期、职业稳定期和职业结束期。中国人事科学研究院罗双平提出年龄阶段论，将二十岁至三十岁、三十岁至四十岁、四十岁至五十岁、五十岁至六十岁各分为一个阶段。中国科学院龙立荣教授论述了职业生涯管理与员工心理行为之间的关系，采取开放式问卷调查和访谈的方式编制了适合我国实际情况的组织职业生涯管理问卷。经过实证研究，发现组织职业生涯管理对员工的职业承诺、组织承诺、工作绩效、职业生涯需求满意度、工作卷度等产生积极的影响，证实了职业生涯管理在员工职业生涯发展中的核心作用。 

　　 台湾人力资源管理研究者黄英忠博士在其专著《人力资源管理》中论述了职业生涯开发的意义、影响职业抉择的因素、职业生涯规划及职业生涯管理等内容，推动了我国职业生涯发展的研究。廖泉文、陈社明、姚裕群等学者也相继提出职业生涯发展的相关理论。

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