科学的绩效考核制度: 

第一, 需要进行科学的工作分析。企业应切实科学合理地根据公司的发展规划、组织结构, 对各岗位职责、重要程度、任职资格等进行客观分析, 编制详细的岗位说明书, 确定薪资结构等, 对员工的岗位进行有效的分析, 这是有效考核的前提。

第二, 确立企业的工作目标,将员工的目标与企业的目标统一起来, 任何一个职位的工作人员, 尤其是经营管理者, 所确定的工作必须对公司的目标、策略、发展有所贡献, 将 员工个人绩效提升与激励和组织绩效提升有机联系起来。

第三, 借鉴新的科学考核方法, 如平衡计分卡 BSC、作业成本法ABC、整合绩效管理IPM等方法的借鉴。

第四,考核周期系统化,平常考核与月度、季度、年度考核有机结合起来。注意加强平时考核,不能忽视平时绩效考核对企业员工工作评价的作用。为了切实发挥目标管理导向的绩效考核制度的效果,年度总评除了给予员工合理的绩效评价之外,更为重要的是针对员工的工作成果与工作能力,建议其应接受的训练及发展目标,以有效地提高其工作能力与发展潜能。

( 3)提高员工对绩效考核支持度

绩效考核不同于我国企业界传统意义上的人事考核,它的精神实质在于其人本主义的管理思想。

    任何制度都代表一种文化、要求或规则, 而接受新的文化比接受一种新的商品要困难得多。因此,国有企业应该设法利用各种不同的渠道、机会, 持续地宣传这项制度, 通过不停地宣传提高员工认同度。

    （4）做好相关人员的培训工作

绩效考核制度虽然只是一套书面制度, 但是在具体实施过程中需要各级主管人员具备绩效考核的各项技能, 如确定工作目标的技能、面谈的技能、修正目标的技能、评价的技能等, 这些都需要培训。因此,必须切实抓好这方面的培训。通过培训,使人本管理成为大家的共识, 从而想方设法地发掘国企中蕴含的丰富的人力资源,达到考核的预期目的。

    （5）及时反馈提高员工绩效

企业对员工的绩效考核是人力资源管理的一种手段, 考核目的不应终止于考核结果, 它是新的绩效管理的开始。绩效管理的四个环节: 确定绩效计划 (衡量标准 )、执行、考核与反馈。其中, 绩效反馈所采取的措施是建立在分析考核结果基础上。通过绩效考核结果挖掘更深层次的原因, 提出有价值的综合性绩效改进意见。有效的绩效考核反馈,应该包括观察与讨论两个步骤。观察可以通过亲自观察或报告、会议等来进行; 讨论则需通过实际的交谈与沟通。有效的反馈不仅能使主管人员切实掌握实现目标的进展情况, 更能通过交谈与沟通, 探讨考核中的绩效问题原因所在, 从而帮助员工从客观、有针对性角度制定绩效改进计划, 达到改进员工绩效, 共同确定下一绩效管理周期绩效目标。同时, 肯定员工成绩、提高员工满足感, 能使员工更努力地工作。

( 6)绩效考核与薪酬有效联系机制

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