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国有企业绩效管理问题的研究(六)

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国有企业绩效管理问题的研究(六)毕业论文范文介绍开始:


        四、当前我国国有企业绩效考核问题及其对策


(一)当前国有企业绩效考核存在主要误区


我国国有企业实施绩效考核制度已经多年, 真正通过绩效考核达到预期目的的企业较少, 绩效考核实施过程存在不少问题: 首先, 绩效考核目的不明确。很多企业把绩效考核与员工薪酬联系作为唯一目的, 其实薪酬与绩效结合应该是绩效考核的副产品, 它是保证绩效管理能起到效果的重要手段, 而不应该是绩效管理的主要目的。当前约有90% 的被调查企业把把薪酬与绩效结合起作是绩效管理的主要目的之一,这样就会导致企业最终为了薪酬而不是绩效进行绩效管理, 从而使绩效管理误入歧途, 这一点值得中国企业高度关注。绩效考核最终主要目的是用来帮助员工提升绩效, 进而达到提升企业绩效的目的。其次, 员工对绩效考核工作的不理解。绩效考核总是力不从心, 员工存在较多的抵触情绪,不少人认为搞绩效考核就是要砸他们的饭碗,就是搞下岗政策。
(1),可量化所占指标比重较低
    绩效考核的重点是绩效,  但是不少国有企业绩效考核避重就轻,往往过分强调德、勤,  对实际工作绩效且可以量化简略带过。
(2)考核主观性太强
    有些国企把考核简单为:优秀、合格、基本合格、不合格等,但究竟如何清晰而又准确地套用这些等级, 大部分企业还没有制定出准确标准,  考核者往往是根据自己的印象、主观判断进行评分,难免受个人喜好因素影响。
(3)考核周期设置不合理
目前多数国有企业是一年进行一次考核, 实际上不同的绩效指标需要不同的考核周期。对于任务绩效的指标,  可能需要较短的考核周期,对于周边绩效的指标,则适合于在相对较长的时期内进行考核。
(4)考核关系不够合理
目前多数国有企业采用的方式是由考核小组来实施考核,这种方式有利于保证考核的客观、公正,但是也有一些不利的方面, 如考核小组可能在某种程度上并不能直接获得某些绩效指标,仅通过考核小组进行考核是片面的。
(5)对考核结果不重视
考核结束后,没有进行有效的反馈,考核的结果不能充分利用起来,耗费了大量的人力物力,  结果不了了之。


(二)导致国有企业绩效考核问题的主要原因

    国有企业绩效考核问题的原因是多方面的: 首先, 领导不重视。部分主管甚至高层领导不重视绩效考核, 不把绩效考核作为一项重要的工作来完成,只是简单应付了事。他们没有真正理解考核的重要作用,认为绩效考核就是简单的工作评价,不会为企业带来效益和利润, 而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系, 照顾私人感情, 或者出于其他的原因, 不愿意执行绩效考核政策。第二, 对绩效考核的作用理解不深。相当部分的企业将绩效考核工作定位在调整待遇以及决定奖金发放等事务性工作上, 而不是着眼于未米, 使企业通过绩效考核, 全面地提高员工素质, 使企业生生不息。第三,现行的考核方法不科学。如采用主观裁决法, 考核者的个人偏见严重影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异 ( 比如年龄、性别等个人方面的)
 (三)解决问题的对策
如何走出国有企业在绩效考核的困境,使绩效考核真正有效需要从以下几个方面入手
( 1)树立科学绩效观
    绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的据。通过定期考核,  也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高,  在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言的机会, 有机会揭露工作中的那些低效率行为, 同时还可以帮助员工强化正确行为, 绩效考核还是奖励的合理依据。 
    当前, 国企一些旧的观念和传统做法还未破除, 要想建立一种新的制度尤其不易, 在这样的人力资源环境中, 除非企业的领导层能坚持建立绩效考核制度, 否则无论出台哪种方案, 最终都会无法有效运作。

( 2)建立科学考核制度


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以上为本篇毕业论文范文国有企业绩效管理问题的研究(六)的介绍部分。
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