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国有企业绩效管理问题的研究(五)

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毕业论文范文题目：国有企业绩效管理问题的研究(五)，论文范文关键词：国有企业绩效管理问题的研究(五)
国有企业绩效管理问题的研究(五)毕业论文范文介绍开始：

(3)EVA本身的局限性。EVA作为一个财务业绩指标，无法对财务资本之外的其他方面如无形资产、商誉等核心竞争力进行有效的计量:同时EVA评价模式也有一定的缺陷，通过EVA反映的是银行经营的最终结果，而对经营当中存在问题的分析确不多，对商业银行的经营绩效进行评价，除了了解商业银行的财务状况和经营成果外，更为重要的方面是找出银行经营中存在的问题，进而对经营活动进行改进。在这一点上，EVA相对与一些传统绩效评价方法来说并不是太有效。

(4)计算和评价的精确性。对资本成本的计算缺乏精确的计量基础。资本成本的确定要建立在市场价值的基础上，资本资产定价模型所涉及的风险溢价、刀系数等参数的评估数据均来源于资本市场，但我国目前资本市场还尚不完全完善。很多商业银行上市时间也不长，根据有关数据计算的刀系数不够精确。同时各家商业银行所出的环境也不尽相同，不同的商业银行可能会根据自己所出经营环境的特点，设定自己的风险系数、资本成本等，应此对EVA的计算以及可比性尚存在一定的问题。

3、EVA绩效评估体系的完善

实施以EVA为关键考核指标(KPI)的绩效考核是一项复杂的系统工程，银行的整体运营环境一包括经营管理水平、风险管理水平、信息系统管理水平以及财务人员和基层工作人员的财务知识水平都将影响这一绩效管理机制优势的充分发挥。因此银行要在不断完善基础运营境的基础上，注重推进EVA绩效评估的制度建设，深入研究EVA效评估体系设计的具体技术与方法。

(1)在思想理念方面，一要积极争取全行员工的响应与配合。实施EVA绩效考核，涉及到银行各个层次的利益分配问题。只有加强基层员工对EVA的认识，坚定领导层推广EVA绩效评估的决心，全行上下积极参与配合，EVA对价值创造的指导作用才能充分发挥出来。二要确立并遵循科学的EVA评估原则，包括:整体性原则:改善性原则;可持续原则。

(2)在预算管理方面，实施以EVA为核心的全面预算管理。其内容主要包括以EVA为核心的各项业务经营目标分部门、分产品、分机构网点的业务经营预算.成本费用、控制措施、损益表、资产负债表等财务预算;经济资本配置、经济资本限额管理等资本管理策略方面的预算。

(3)在激励机制方面，建立以EVA为核心指标的激励约束机制。一个有效的管理控制系统包括业绩评价和激励机制两个部分，其中业绩评价是激励机制的前提。业绩评价为管理监控提供分析信息，激励约束机制据此调控企业内部的利益关系，只有将经营管理者的个人利益与企业利益联系起来，才能促使经营管理者为了获得最大的个人利益而不断努力地经营企业，以创造良好的业绩。因此，必须建立以EVA为核心指标的激励约束机制。

（4）在技术操作方面，要把EVA评估理念转化为可操作的评估体系。尤其包括:对会计利润的调整方法:由于缺乏科学的评价手段，银行很难对研发费用、广告促销费和员工培训费等项目未来产出、投资回报和受益年度进行评价，因而很难确定其摊销计划，从而对年度会计利润进行准确的调整。银行加权平均资金成本的核算方法:资金成本的确定建立在市场价值的基础上，在目前的资本市场上获得的CAPM模型所涉及的风险溢价、日系数等参数，其淮确性和可靠性不高。激励机制设计中奖金池的模型设计:必须加快突破这些技术瓶颈，使EVA绩效评估落到实处。

（5）在组织实施方面，建立分产品、分客户、分部门、分机构的EVA评估中心。EVA绩效考核从客户、业务、部门和个人等多个评估主体出发，从多角度提供全面的绩效信息，使绩效评估更为淮确。对于产品EVA和客户EVA中心而言，EVA的结果有利于实现资源的优化配置，进而改善产品结构和客户结构，培育新的业务和收入增长点。对于按部门划分的EVA而言，则为衡量部门绩效提供了有力工具，避免造成银行经营业绩划分不明确、责任管理不到位等一系列问题。

目前，对商业银行来说，建立以EVA为核心的绩效评估体系并不能一缴而就。 EVA的持续增长不仅需要外部环境的改善，还需要企业有明确的战略、以提高EVA目标的流程重组与管理变革、职责清晰、奖惩分明的责任机制和业绩考评体系、以及帮助管理人员权衡不同因素以做出最佳决策的财务管理系统和以价值增值为核心的企业文化建设等。商业银行必须在进一步改革的过程中整体设计、.逐步推进基于EVA的绩效评估体系建设。

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