二、中小企业人才流失原因 

  浙江民营中小物流企业员工工作一年就走掉的占很大比重，一些物流企业应届物流专业学生人才流失率占75%，工作满3年以上的员工仅占10%左右。从另一个角度看，具有物流专业的人才在一个民营中小企业工作满3年以上的不足10%。 甚至一些物流企业一个月人才流失率就有15%。在中高层物流人才方面：民营中小物流企业的人才流失率相对较低，主要是高层管理人才很多为企业自己的亲朋好友，但仍旧有30%左右人才流失率。

（一）中小企业远景不明，人才发展空间受限

由于本身的规模、资金等制约，目前我国大部分中小企业存在融资渠道不畅、管理不科学、技术创新能力弱、产业结构不合理、抗风险能力差等问题，这些因素制约了中小企业的发展，企业的发展前景很不明朗。一旦企业不能经受市场的考验而被淘汰，企业的员工首当其冲成为牺牲品，降低薪金、裁员、失业会接踵而至。对于人才来说，不能不考虑这一关乎生存的因素。     

（二）中小企业分配机制不健全

物质利益是人们生存的基本条件和工作的基本动力，对大多数人来说，薪酬高是最有效的激励手段。很多企业花费很大的代价寻求人才、挖掘人才，这在客观上为优秀人才的流动提供了广阔空间。当人才的经济收入很低或者无法体现个人价值时，流失成为必然。薪酬和福利制度不合理。目前,在中国大多数企业中,薪酬和福利问题仍然是导致人才流失的主要因素。这里的薪酬和福利是指工资、福利、交通、住房、保险等方面。如果中小企业薪酬制度让员工感觉自己的付出与得到不成比例,那么员工就会产生不平衡感。这种不平衡感是指同等职级的员工在企业内部之间、本地区同行业之间、同行业不同地区之间、以及不同行业之间的对比之后,员工对本企业的薪酬制度会产生标尺。一旦他们认为有不公平现象,或低于其他企业,他们绝大部分人就会抬腿走人。薪酬和福利制度不合理是人员不稳定的根本原因。企业员工队伍不和谐，没有一个令员工满意的人际关系是造成企业人力资源流失的另一重大原因,每个人都希望自己愉快地学习、工作和生活,但因文化劣根性的承袭和利益的争夺,人们之间不在信任。

   

（三）中小企业管理制度和方式落后

中小企业工作、生活环境有待改善 存在的问题主要有：无休止的加班，经常到深夜；工作环境不好；居住条件差，很多人住一个房间；伙食不好；文化生活匮乏等。   

（四）人才个人因素分析

  人才得不到企业重用。越不安于现状，更勇于接受挑战，对未来和工作预期越大，同时，离职成本较低而且就业选择机会多，所以，企业人才流失率较高，人才对工作预期较理性，离职成本相对较高。 

（五）中小企业人才对企业敬业精神不够

大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位，这是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。    

（六）缺乏有效的人才开发和培养机制

中小企业人才培养缺乏规划，缺少人才职业生涯设计的概念，使人才对在企业中的定位和发展感到茫然。特别是不注重人才的开发，不能为员工提供有发展潜力的空间，把培训看成是得不到回报的投入，使员工不能随着企业的发展而快速提升自己的能力

（七）中小企业缺少文化氛围

中小企业缺乏良好的企业文化,大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位，这是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。    

国外学者Jack Hack认为人才流失将会直接导致企业人力资源管理效能的减弱。在他的研究中，他指出人才流失从根本上来看，就是企业人力资源管理不善的结果。针对这种现象，他指出企业一旦出现人才流失问题，将会直接危及企业的核心竞争力，不利于企业的长远发展。Lee Dyer在他的硕士学论文写作中指出，对于企业而言，人才流失是仅次于财务危机最大的企业危机。企业人才流失如果变得严重，不仅会直接危及企业的人才队伍，更是破坏了企业的发展能力。Amin 在分析了密歇根州6家农场后，对人才流失现象也做出了很好的说明。在他的研究中，他指出人才流失将会直接导致企业创新能力减弱、生产效率下降，并最终体现到企业竞争力的减退。 

关于人才流失对于企业的危害，我国学者也提出了很多有针对性的建议和意见。邢宏伟在对一家公司人才流失问题进行研究后，指出人才流失是企业最大的危害，一旦出现人才流失情况，直接损失的是企业的财富和未来发展的能力，而后者对于企业而言，是最致命的损失。赵欣在对GJK企业人才流失进行研究后，则指出该企业近些年来人才流失给企业带来的损失，主要表现在核心技术的丧失。人才流失后，尤其是转投竞争对手公司后，虽然有各种保密协议的约束，但是由于这些人才在本企业的实际工作，将会不可避免的导致自己核心技术的外泄，只是比起那种故意泄露核心技术的损失要小得多。人才队伍的不稳定，而且还将会加大企业成本，比如新人才的培养以及适应时间等等。对企业未来市场布局将会产生不利的影响，尤其是关键产品的人才流失。

三、中小企业人才流失控制  

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