论当前我国中小企业人才流失控制_毕业论文范文网-论文范文

搜索高级搜索

原创毕业论文

论当前我国中小企业人才流失控制(五)

作者: 浏览:22次

免费专业论文
政治工作论文
计算机论文
营销专业论文
工程管理论文范文
医药医学论文范文
法律论文范文
生物专业论文
物理教学论文范文
人力资源论文范文
化学教学论文范文
电子专业论文范文
历史专业论文
电气工程论文
社会学专业论文
英语专业论文
行政管理论文范文
语文专业论文
电子商务论文范文
焊工钳工技师论文
社科文学论文
教育论文范文
数学论文范文
物流论文范文
建筑专业论文
食品专业论文
财务管理论文范文
工商管理论文范文
会计专业论文范文
专业论文格式
化工材料专业论文
英语教学专业论文
电子通信论文范文
旅游管理论文范文
环境科学专业论文
经济论文
人力资源论文范文
营销专业论文范文
财务管理论文范文
物流论文范文
财务会计论文范文
数学教育论文范文
数学与应用数学论文
电子商务论文范文
法律专业论文范文
工商管理论文范文
汉语言文学论文
计算机专业论文
环境艺术专业论文
信息计算科学专业
物流专业论文范文
人力资源论文范文
教育管理论文范文
现代教育技术论文
小学教育论文范文
机械模具专业论文
报告,总结,申请书
理工科专业论文
心理学论文范文
学前教育论文范文

毕业论文范文题目：论当前我国中小企业人才流失控制(五)，论文范文关键词：论当前我国中小企业人才流失控制(五)
论当前我国中小企业人才流失控制(五)毕业论文范文介绍开始：

在升职加薪的制度上，应以能力和工作业续为主要参照因素，避免因籍贯不同，年龄不同，资历不同等等的歧视行为。同时应提升那些靠自己努力工作，用正当途经取得工作业续的人，而抛弃那些投机取巧、旁门歪道，采取不正当手段竞争的人。对于一些碌碌无为，不求上进，得过且过之人，必须有降职降薪的处分。这种奖惩分明的公平透明的制度才会对人才形成吸引力。

1.首先,调查清楚同行薪酬水平。只有这样,你才可能制订出具有竞争力的薪酬水平。另外对于不同行业有共性的岗位,你还得清楚社会岗位水平。因为这些大众化的岗位本身并不受多少行业限制,如果你给出的岗位薪酬水平过低,即使在行业中有一定的竞争力,也不会对岗位员工有足够大的吸引力。

2.对骨干员工或重要岗位员工,要舍得付高薪。即使高出其它岗位较多也无所谓,要拉大岗位水平,只有这样,才可能吸引核心员工,我们说,普通员工流失,随时可以信手拈来,但重要的、核心的员工一旦流失,对企业将会产生不可估量的损失。

3激励机制.奖惩分明、重奖重罚。对中小企业有重大贡献的员工,不妨对之实行重奖。这样做的好处是,一方面可以提高员工的收入水平（员工也会计算收入）,另一方面,对员工也可产生有效的激励作用,因为员工知道,只要有付出有贡献,就一定会有好的回报,于是在以后的工作中,将会更加卖力。

（五）用真情实意留住人才制定适当的约束制度

1.按照人才的才能和特长，安排适当的领导岗位、聘任技术职务，使人才有价值“认可感”、受“信任感”；

2.是给任务、压担子，让人才攻关键、解难题，使人才有“成就感”；

3.是表彰奖励有重大贡献的人才，使人才有“光荣感”；

4.是待遇从优，使人才有“幸福感”、“满足感”。

山不厌高，水不厌深，不要为装点企业门面而故作姿态，招摇引贤，不要为粉饰企业外表而狡诈虚伪，盲目骗才。没有真情的吸纳人才，实际上是对人才的变相扼杀。使用人才上要诚心诚意。周公吐哺，天下归心，不能嫉妒外来的和尚会念经；也不能害怕“空降兵”能耐大。失去真诚的使用人才，是对人才的最大伤害。在对待人才的态度上要重情厚谊。只愿君心似我心，定不负相思意，不可急功近利，对人要求过高；更不可求全责备，容不得人一点过失。放弃真挚的体谅人才，即是对人才的直接驱逐。签署制约协议。

用人是道，管理是本，制度是纲，文化是魂。　人才是企业的灵魂，只有留住人才，用好人才，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。

结束语

优秀的中小企业比较容易吸引和留住优秀人才。中小企业也只能端正人力资源管理的观点，从头做起，修正自己的不足之处，逐步的改进不正确的人力资源管理方法，引进人性化的人力资源管理，才能逐步的增强自己吸引和留住优秀人才的能力。留不住优秀人才的中小企业必将在今后的企业竞争中落败，这是所有中小企业必须面对的现实。所以不管你是否愿意。你都必须选择人性化的人力资源管理，否则，外资企业和其它的企业数目增加，会导致人才争夺的加剧。中小企业中略为优秀的人才将会流失殆尽，到时再想补救己经无济无事。

三、参考文献

［1］傅夏仙人力资源管理薪酬管理浙江大学 2015

［2］惠青山《经营与管理》2005年第06期　　

［3］杨阳《人力资源管理》2010年第11期　

［4］王德波我国现阶段人才流动对企业人力资源管理的影响2006

［5] 刘军勇再谈企业如何留住人才[J]价值工程 2011, (13) .

[6] 刘军勇企业如何留住人才的几点思考[J]考试周刊 2011, (60) .

［7] 杨振立《统计与管理》2009年第03期

[8] 陈曼雪《中国城市经济》2012年第02期

［9] Admin 南方人力资源海尔人才培养日期：2009-5-16

[10] 邢宏伟.Z公司人才流失问题案例研究[D].大连理工大学,2010

[11] 赵欣.GJK企业人才流失问题研究[J].兰州大学,2011