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论当前我国中小企业人才流失控制(四)
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毕业论文范文题目:
论当前我国中小企业人才流失控制(四)
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论当前我国中小企业人才流失控制(四)
论当前我国中小企业人才流失控制(四)毕业论文范文介绍开始:
人才流失问题的对策 针对人才流失现状,学者们提出了很多有价值的建议。刘军勇于2011 年发表的两篇文章中,认为企业要留住人才必须做到如下几点:第一,重视人才的精神诉求和满足。
第二,改善工作环境,注重待遇。
第三,增强人性关怀。
第四,要强化对人才的职业培养,让人才感受到自己的职业前景。
对于人才而言,没有人愿意呆在一家没有发展潜力的企业,但是企业一旦拥有较好的发展潜力,显然人才的流失要少得多。其次,企业要制定合理的人才战略规划,这个规划包括合理的待遇激励、精神激励以及环境改善。再次,要重视人才的精神诉求,满足人才的精神需要。因此,必须重视人力资源相关控制管理。
(一)中小企业重视企业文化增强企业凝聚力
中小企业建立企业文化,文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每名职工产生归属感和荣誉感;激励作用,企业文化注重研究的是人的因素,强调尊重每一个人,相信每一个人,凡事都以职工的共同价值观念为尺度,能最大限度地激发职工的积极性和创造性;协调作用,企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念,对很多问题的认识趋于一致,增强了他们之间相互的信任、交流、沟通,使企业的各项活动更加协调;约束作用,企业文化对职工行为具有无形的约束力,经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则,实现外部约束和自我约束的统一。所以,优秀的企业文化能够向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,从而为企业留住、吸引更多的人才,成为企业不可估量的无形资产。
(二)中小企业留住人才措施制度
首先,中小企业必须追求卓越,追求永继经营,提倡人性化管理。 企业的文化必须是提倡“人与企业共同成长”,应该营造一种公平竞争,鼓励人人向上努力的氛围。必须制定一整套激励优秀人才成长的薪酬制度和晋升制度,企业的高层必须有开放的心态和正确的择才观念。企业中应该是人际关系和谐,沟通渠道畅通。这些都是吸引优秀人才的基本条件。
中小企业还必须有完善的员工培训制度和具体实施办法,除工作中所需的专业技术知识外还应对员工实施品德教育。企业文化教育,个人生活规划和理财等全方位的教育,使员工真正体会到企业对他们成长的真心关怀,才能收到吸引人才的效果。
创新人才培育管理措施,一是同等规格培训育人才。要实行中小企业人才在各种培训上享受同等待遇,要将中小企业人才培训纳入到培训规划,每年至少举办两期。同时,通过培训,及时了解中小企业人才状况。二是建立人才联络督导。实行中小企业人才工作联络员制度,由中小企业工作指导员或联络员兼任企业人才工作的联络员,这样既可以强化中小企业人才工作力度,又可以节约人力资源。
(三)建立合理的人才战略规划控制
1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。
2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。
3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。
4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。
5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合市场经济,有特色的高效运行机制和高质量工作模式。
自主培养将成为各类人才培养的主体,加快技术工人、高技能人才培养。 自学成才。要积极创造条件,提供发展平台,鼓励职工自学成才,实践中成才。 外培及再教育。充分利用各种社会培训资源,选送优秀人才进修深造,建设继续教育工程,加快培养各类专业人才。社会招聘。按照发展需要适时外聘中高级人才。
(四)完善薪酬福利激励机制
在薪酬方面,应该对本地区和本行业的薪酬进行调查后定立基数。尽量使企业的薪酬保持在中上水平,除薪酬之外,应利用提高工作效率去缩短工作时间,让员工享有更多的休闲或学习时间。每年一定时间的带薪假期和适当的福利都是吸引人才的好方法。
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论当前我国中小企业人才流失控制(四)
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