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关于企业人力资源管理中存在的问题(三)

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毕业论文范文题目：关于企业人力资源管理中存在的问题(三)，论文范文关键词：关于企业人力资源管理中存在的问题(三)
关于企业人力资源管理中存在的问题(三)毕业论文范文介绍开始：

(三)营造广阔的职业发展空间，加强培训，让员工与企业同步成长，让员工的世界观、价值观与企业的价值观和发展理念统一起来

1.1.帮助员工做好职业生涯规划，帮助员工加深对自己的了解，加深对企业的了解，扬长避短，有效地将员工的优势与企业的需求结合起来，拓宽员工成长和发展的渠道，促进员工尽快变得有用，不断培养人才。例如，深圳华为公司为员工提供了两个上升的管理和技术渠道，分别引导员工发展自己的特殊技能和走自己的职业发展道路，避免了众多部队走木桥管理的局面，更好地满足了不同类型员工自我实现的需求，满足了企业发展对不同人才的需求。

2.加强企业文化建设。企业必须树立“以人为本”的理念，加强企业文化的建设，满足人的归属和尊重的需要，让员工的世界观、价值观与企业的价值观和发展理念统一起来，增强员工对企业发展规划的认同，增强归属感，增强企业的向心力、凝聚力、战斗力的观念。

3.建立一个学习型组织。现代企业观认为，企业的成功来自于员工的成功。它应该倡导企业与员工之间的双赢关系。现代企业应该成为一个不断发展的学习型组织。学习型组织强调企业和员工的共同发展，要求企业关注企业员工的职业发展。私营企业的各类员工都极具创造力和进取精神。他们最看重的是自我发展。只有努力为员工创造宽松的职业发展空间，帮助员工找到职业发展与企业发展的结合点，民营企业才能变得有吸引力，留住人才，拥有光明的未来。

4.提供必要的培训。为了加强培训，企业不仅要实施培训，还要注重培训的科学性，综合素质培训与业务技能培训的合理结合，加快员工知识、观念和技能的更新，促进人才的进步。企业应向真正需要培训的员工提供培训，同时考虑培训机会的平等，以避免员工的不公平投诉。训练的方式比流于形式更实用，这样才有效和实用。

(四)营造和谐的工作环境

1.人文化环境。企业应建立畅通的沟通渠道，营造自由、开放、信息共享、人人平等的氛围。除正式和制度化的沟通渠道外，企业还应鼓励各种自发和非正式的沟通渠道。它可以通过团体活动，如聚会和团体旅游，加强员工之间的联系。因为在这些活动中，高层管理者和基层员工都能卸下工作负担，恢复真实自我，轻松平等地沟通，形成积极和谐的人际关系，从而提高员工满意度，增强企业的凝聚力和创新能力。

2. 物理环境。保持适当的温度、湿度、光线和气流。有时这种担心不仅有助于员工在身体上高效工作，而且在心理上也有很大的积极影响。保持对卫生、清洁、噪音、振动和污染的控制。这不仅会对产品和员工的绩效产生积极影响，还会有助于员工的健康。

（五）建立有效的约束管理机制

当前经济社会中，员工流失是不可避免的，要想尽可能地降低员工流失对企业造成的影响和损失，就要建立有效的约束管理机制。

1.1.为员工建立一个储备银行。在人力资源管理中，企业需要建立一个系统的员工信息库，为企业提供可供选择的替代者，以便在员工流失时迅速恢复企业系统的正常运行。员工信息库中的备份员工可以通过两种方法获得。一是企业在日常经营中注重后备力量的发现和培养，如员工横向流动、实行岗位轮换等岗位充实措施。另一方面，它是要知道行业精英在哪里，与猎头公司保持联系，如果有必要的话，在这个领域获得高素质的员工。也可以与一些大学或研究机构联合开发人力资源，为企业获取人才建立稳定的渠道。

2.严格的招聘程序。在目前的招聘场景中，许多应聘者的目标不明确，他们只申请工作，对所申请的企业一无所知。这种现象的后果是企业新员工频繁跳槽，企业培训成本不断上升。企业在招聘时，有必要防止潜在的跳槽者进入企业，并对应聘者的能力和品德进行严格评估，从而招聘出企业真正需要的员工，最合适和最有潜力的员工。

三、法律约束。核心员工的流失可能导致专利、核心技术、商业秘密和商业客户的流失。如果这些被竞争对手使用或没有得到有效保护，将对企业的发展造成沉重打击。在这种情况下，企业往往利用法律作为自己的保护手段。与掌握企业专利技术或商业秘密的关键人员和关键员工签订有约束力的合同。劳动合同规定，员工有义务保守企业的商业秘密和技术秘密。同时，大多数国家采用的竞业禁止合同，要求员工在离开企业后的一段时间内不要与企业从事竞争工作，以防止秘密的丢失和竞争的加剧。目前，许多企业认为述评

民营企业是中国市场经济体系的重要组成部分。然而，目前我国民营企业人才流失问题十分严重，制约了民营企业的可持续发展。因此，研究民营企业员工流失问题迫在眉睫。

通过对民营企业M公司员工流失及其管理对策的探讨，我们首先对企业员工流失的现状有了一定的了解，同时对民营企业员工流失的影响和原因有了具体的认识。

本文通过对这些潜在问题的总结和分析，总结了目前我国民营企业员工流失的解决方案，全面树立了正确的人才观，切实建立了吸引人的留住机制。建立管理机制，限制人才流动；这些措施都与关键问题相关，希望能对民营企业的发展有所启示。

参考文献：

（1）李静，吴敏.民营中小企业人才流失问题探讨［J］.中国经贸导刊（2009年第24期）.

（2）刘凤英，李斌.我国中小企业人才流失问题探析［J］.中国人力资源开发.（2009年第10期）

（3）白彦，贺伟.民营企业人才流失原因与对策探析［J］.商场现代化.（2007年第2期）

（4）周小兵.浅谈企业员工流失的原因及对策［J］.魅力中国.（2010年第31期）

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