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关于企业人力资源管理中存在的问题(一)

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关于企业人力资源管理中存在的问题(一)毕业论文范文介绍开始：

关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

摘要：随着世界经济的全球化和知识经济的不断发展，现代企业已经从产品竞争转向人才竞争。企业生存和发展的关键在于人才，人才已经成为企业发展的第一资源。然而，目前民营企业人才流失问题十分严重，制约了民营企业的可持续发展。人才流失将危及民营企业团队的稳定和工作的连续性，将影响客户满意度和忠诚度，还将导致企业核心竞争力的下降和运营成本的增加。私营企业找到并留住人才并不少见。针对这一问题，以民营企业并购公司为例，分析了人才流失的影响，并提出了缓解民营企业并购公司人才流失的管理对策。

关键词：民营企业人员流失管理对策

一、公司概况。

M公司是南宁一家民营生产型企业，拥有各类人才几百人。不久前，M公司进行了统计，发现公司高级人才和科技人员的工作年龄一般较短，一般为2-3年，最短的只有15天，最长的只有5年。每年都有近100名员工离开工作岗位，进入竞争阵营，尤其是外资企业和国有企业。这些数字表明，M企业人员的流动性相对较大，流动速度相对较快。智力人才的流失给企业带来了巨大的损失。结果，企业陷入了招聘流失和重新招聘的恶性循环。

M公司员工流失的影响

一般来说，员工流失率应控制在5。在这个范围内，员工流动对公司的负面影响不会太大，但超过这个范围意味着公司有一些不好的问题。严重的人才流失不仅增加了企业的经营成本，也给企业的经营发展战略和形象造成巨大损失。

企业经营成本的损失

员工流动不仅会失去一个有生产力的成员，还会面临更换这个成员的成本、直接成本和间接成本。其中，直接成本主要包括招聘、选拔和培训员工的成本，一般是原员工月薪的2-3倍。间接成本包括离职前的低效率成本和空缺成本，即核心员工离职前心不在焉造成的效率，以及在新员工真正找到工作前职位空缺对某项工作或任务的不利影响造成的损失。

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(一)对员工志气的影响

过度的流动性将不可避免地导致组织士气低落。频繁跳槽会让剩余员工怀疑企业的经营状况是否不理想或有问题，以及是否也应该做好准备。或者他们不会比其他人感觉更糟。为什么人们跳槽后工资更高，发展机会更好，但他们仍然保持现状？在这种心理影响下，剩下的员工会对公司越来越不满意。此外，每个人都有从众心理。如果不能及时解决，剩下的员工将一个接一个地离开。跳槽的连锁反应对组织来说绝对是可怕的。

（二）对企业形象的影响

在当今日益激烈的市场竞争中，企业形象的建立和维护对企业的未来发展具有重要意义。良好的形象有利于帮助企业开拓市场，赢得客户的青睐，提高经营利润。然而，优秀人才的流失对企业形象是一个巨大的打击。在许多行业，企业的人才流失率被视为衡量企业经营状况的重要指标。它从侧面反映了企业的经营战略，也影响了合作伙伴和客户的态度和信任。如果一个企业经常遭受人才流失，然后其他员工卷起袖子离开，外界往往会认为企业存在一个大问题。更重要的是，不仅如此，它还将对整个企业的品牌形象、产品销售、消费者忠诚度和经销商信心产生严重影响。同时，吸引优秀人才也会对企业产生负面影响，因为应聘者会对企业更加谨慎。

民营企业M公司人才流失的原因分析

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