3.1.优化薪酬待遇机制

     市场经济背景下，薪酬待遇是企业吸引人才、留住人才的重要因素，因此企业必须要积极优化相应的机制，尽可能的实现薪酬待遇机制在企业利益及员工需求双方的平衡与和谐，充分满足员工需求。首先，要做的就是确保薪酬待遇机制的合理性。根据员工的实际工作能力、表现等多方面的因素，给予员工合适的薪酬待遇，能够令员工感到满意，有效激发员工的工作积极性，同时避免其他企业通过薪酬待遇方面的优势挖人。其次，则是要确保薪酬待遇机制的公平性。决定员工薪酬待遇的主要因素应当是其工作能力和表现，而非其年龄、与领导的关系等等的因素。只有这样，员工才能体会到付出与回报之间的正比关系，进而积极地投身工作。

3.2.改善用人机制

总体上来说，新时代背景下的企业用人机制应该以人性化为核心，围绕这一点展开改革优化。以人为本的用人机制应当充分做到人尽其用，这就需要企业对人力资源管理加以高度重视，尤其需要结其中的信息数据进行全面分析，结合员工表现、工作岗位、企业发展等等因素，安排员工在合适的岗位进行工作，从而强化其工作认同感。另外，以人为本的用人机制还应当充分尊重员工的主体性，了解员工所需所想，认真处理员工反馈，结合员工需求，优化人力资源管理工作

3.3.引导员工确立自己的职业目标

引进人才的目的，是为了发挥人才的潜能，从而为企业创造出价值，想要用好人才，首先需要帮助员工对自己的知识结构进行分析，了解每一个岗位对任职能力的要求，引导员工从自身的爱好的优点选择恰当的岗位，从而达到用好人才、选好人才的目标。

3.4.建立以人为本的激励制度

以人为本的管理即员工是管理中的基本要素，人与环境有一种交互的作用、营造出良好的环境，促进员工和企业的向前发展，员工的个人目标和企业的目标是可以相互协调的，让企业成为学习型的组织，在员工实现目标的过程中，让企业对员工更加了解，促使企业目标更能体现出员工的目标和员工的利益。以人为本的管理必须要以人的全面发展作为核心，员工获得全面发展是企业和社会获得发展的前提条件。根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需要就是自我实现，因此引导员工作出正确并适合长久发展的职业生涯规划，为员工提供充分展示自己的发展平台，这些才是对员工最有效的激励。因此，企业根据员工的不同性格、学历、专业帮助其建立职业生涯规划，让员工在企业中找准自己的位置，将本职工作做好，在自己不断提升进步中，感受到成功的喜悦，用坚定的信心和企业共同向前成长。

3.5.健全绩效考核机制

3.5.1.健全招聘机制

强化企业人力资源培训员工成功应聘到企业工作后，企业要对员工进行相应的培训工作，作为企业人力资源管理的一部分，培训工作在加强员工的能力的过程中肯有关键的作用，是一项非常重要的工作。培训的对象不仅包括企业内部的员工，而且也包括企业人力资源管理部门的人员。一方面，随着计算机技术的不断发展，企业可以培训的内容借助多媒体技术传播给企业员工，这种生动、形象的语音和图像势必会使员工容易接受，不仅开拓了员工视野，而且丰富了其理论知识，另一方面，可以聘请且有丰富经验的专家、讲师来到企业中，组织人力资源部门的人员进行培训，通过培训使部门人员更新现有知识，掌握一些与人力资源管理相关的新方法，不但能够提高部门人员的业务水平，为今后人力资源管理工作增加经验，而且可以有力的推进企业持续的发展。

3.5.2.完善企业人力资源激励机制以及绩效考核机制

要建立健全激励机制，将薪酬体系理顺，建立适应企业内部员工的多元化分配机制，对企业专业技术人员实施岗位绩效工资制，基于岗位评价，合理量定岗位的相对价值，从而解决薪酬的内部公平性，同时要按照员工的贡献与绩效，确定浮动的绩效工资，对重点岗位的员工进行工资协商，同时要合理的分配奖惩机制，绩效考核系统的有效性要真正地发挥索引和激发作用，就必须要解决好价值分配杠杆作用的发挥问题。建立企业内部申诉机制，让员工在遭遇不公平和不公正待遇后有一个可以申诉和解决的途径，从而防止由于企业领导情感因素损害员工的权益。企业内部不仅要确定不同部门或岗位的权利、义务，同时还必须自上而下的岗位描述，明确细化的岗位职责及考核标准，避免将绩效考核沦为一咱粗话的能力“审判”。

4.结论

   现代企业对人力资源管理非常重视，但许多企业都存在着人才浪费、人才流失严重的问题。实际上，这是由于企业缺乏科学、合理的人力资源管理策略所造成的。想要有效改善这一问题，企业必须从薪酬待遇、用人机制、绩效管理机制、企业文化及工作氛围等方面加以优化，尽力提高员工对工作及企业的满意度和认同感，提升企业内部凝聚力，让人才能够在合适的岗位充分发挥其才能。

参考文献

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2.赵威.浅淡人力资源管理企业如何留人用人[J].商品与质量:学术观察,2018(8):331-332

3.事业单位人力资源管理现状及对策分析[J].中国市场,2019(7)

4.张丽莹,大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].社会科学(全文版),2016(2)

5.胡家真.论人事档案在人力资源管理中的效用.人力资源管理.2015.12

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