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关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(一)
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毕业论文范文题目:
关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(一)
,论文范文关键词:
关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(一)
关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(一)毕业论文范文介绍开始:
目录~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 1
摘要:~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 2
一、引言 :~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 2
(一),研究人力资管理的目的。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 2
二、东立公司人力资源管理的现状分析:~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 2
(一)东立公司基本简介~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 2
(二)东立公司人力资源管理现状~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 3
1,重效益,轻人才,对人力资源管理认识不足。~~~~~~~~~~~~~~ 3
2,管理观念落后,人才流失严重并缺乏控制。~~~~~~~~~~~~~~~~ 3
3,在内外部人员招聘。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 3
4,企业的薪酬制度不够完善~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 3
5,企业内部没有完整的激励和约束机制~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 3
三、东立公司人力资源管理存在的问题的原因分析:~~~~~~~~~~ 4
(一)人力资源的战略规划存在的问题~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 4
(二)人员招聘中存在的问题~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 4
(三)员工培训和开发的问题~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 4
(四)企业激励不足、激励机制单一.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 4
四、改进和完善公司在人力资源管理的对策和研究:~~~~~~~~~~ 4
(一)制定好公司的人力资源规划~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 4
1,人力资源规划含义。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 4
2,人力资源规划意义。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 4
3,人力资源规划的内容。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 5
4,人力资源规划的承担者~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 5
(二)改进人员招聘中存在的问题对策~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 5
1,有没有按照招聘的流程招聘。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 5
2,有没有按照招聘原则。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 5
3,招聘的责任主体~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 5
(三)明确人力资源培训与开发的方向~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 5
(四)完善公司薪酬福利及绩效考评机制~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 5
五,结语:~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 6
参考文献~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 7
摘要:随着我国社会经济的不断发展与改革,企业竞争日趋激烈。对人才的争夺也越来越激烈。对企业来说,人才是企业发展的根本,只有专业化的人才才能保持企业可持续稳定发展,这就需要对企业进行人力资源管理,合理规划人员配置,制定好公司的人力资源规划。但企业人力资源管理因企业人才要求过高,而高素质专业人才对企业的需求过高,导致人力资源管理存在一定的难度。人力资源管理能力与水平有待进一步提高。因此,人力资源管理对企业是至关重要的。本文通过以珠海东立电子有限公司为例,来研究东立公司人力资源的现状,从而根据现状找出人力资源管理存在的问题原因进行分析,并就此提出合理对策。
一、引言
人力资源管理是企业管理的重要组成部分,对企业可持续发展有着非常重要的作用。在企业人力资源管理工作中,人才是企业最重要的资源。善于发现人才,培养人才,善用人才,合理分配人才。但是由于企业人力资源管理人员自身素质或其他因素,从而导致管理的质量比较低。提升企业人力资源水平,应完善人力资源管理体系,建立健全的人才培养模式。以人为本,合理利用人才。建立完善的选拨任用机制,营造公平公正的内部环境。对员工进行科学的职业规划,从而提高员工的积极性,促进人才与企业的共同发展。但是,企业人力资源管理中存在重效益,轻人才。人力资源观念落后,管理体系不完善。人才流失严重,人员招聘重形式。薪酬制度不完善,。企业没有完整的激励和约束机制等问题进行对策研究,从而提高企业的人力管理水平。
(一),研究人力资管理的目的。
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现在越来越多的企业认识到,如果一个企业想要获得或保持竞争优势的话,人力资源对其发展和前途都是最重要的,因为人力资源规划是衡量和评价人力资源对企业效益的贡献的基础。在经济发展成熟的体系下,人力资源管理要实现人力资源的合理配置,即所有的人力资源活动都是围绕如何创造和维持员工与工作岗位匹配而展开的。怎样才能做到人事匹配,人物匹配,人人匹配,事事协调。从而挖掘员工的潜能,调动其积极性呢?进而实现组织的目标和员工的价值是研究人力资源的重要目的。
二、东立公司人力资源管理的现状分析:
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