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企业激励机制存在的问题及对策(一)
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企业激励机制存在的问题及对策(一)
,论文范文关键词:
企业激励机制存在的问题及对策(一)
企业激励机制存在的问题及对策(一)毕业论文范文介绍开始:
目 录
一、激励及激励机制......................................................... .......................................3
(一)激励 .......................................................................................................... 3
(二)激励机制 .......................................................................................................3
二、企业员工激励机制存在的问题 ................................................................. ..... 4
(一)激励机制目标不明确..................................... ................................................4
(二)绩效考核机制不完善 ............................................................. ...... ...... ........ 4
(三)激励方式单一,欠缺合理创新 ................................................................. .. 4
(四)未形成健全的激励体系. ................................................................................. 4
(五)薪酬体系不够合理................................................... ............ ......................... 4
(六)企业文化跟不上时代发展..................... .................................................. ........ 5
(七)对科技人才进行激励不足... .................................................. .......... .............. 5
(八)过度采取负激励,造成人才流失................................................... .............. 5
(九)绩效评价流于形式....................... .................................................. ........... .. 5
三、完善激励机制的对策 .............................................................................. ... .... 5
(一)对激励的需求进行科学分析 ................................................ ....... ............... 6
(二)建立综合系统的激励机制 .. ............................................... .. ......... ............. 6
(三)增加激励方式的多样性 ............................................... .... .. ....... ............... 6
(四)加大对企业科技人才激励. ............................................................................... 7
(五)完善其他激励机制................................................... ............ ......................... 7
(六)加强职业培训............... ....................... .......................................................... .. 7
(七)建立信息系统的辅助管理... .................................................. .......... .............. 7
(八)完善职业生涯发展的规划................................................... .. . ........................ 7
(九)充分授权,委以重任....................... .................................................. ........... .. 7
四、总结 ................................................................................................... ................ 7.
.
一、激励及激励机制
(一)激励
激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。
有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。
什么是激励?美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔(Steiner)给激励下了如下定义:"一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。--它是人类活动的一种内心状态。"人的一切行动都是由某种动机引起的,动机是一种精神状态,它对人的行动起激发、推动、加强的作用。
(二)激励机制
激励机制是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和,也是组织激励内在关系结构、运行方式和发展变化规律的总和。企业激励机制好坏,很大程度上影响并决定员工的工作积极性,从而影响着企业目标的实现。
二、激励机制存在的问题
(一)激励机制目标不明确。
只是设置笼统的:“提高工作积极性”的目标,而缺乏具体的可操作的目标,激励效果必然打折扣。每家企业的规模、所处发展阶段不同,生产和运营的模式也不同,需要对不同岗位,不同级别人员设立不同的激励目标和相应方式。
(二)绩效考核机制不够完善。
良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用,但目前企业的绩效考核手段比较粗放,多为定性考核,无法进行有效的定量考核。主要凭直觉、印象、随意的观察以及简单的成绩记录对工作情况做出评定,缺乏严格、系统‘科学的评定手段,容易造成评估上的失误。对员工而言,因为缺乏对员工日常工作的定量考核,升迁和裁员在很大程度上取决于领导个人情感。
(三)激励方式单一,欠缺合理创新。
激励机制内容及形式是创建激励方式的基础核心,为实现有效的激励,我们应依据管理客体、主体具体状况进行内容与形式选择适合的方式。然而当前较多企业只是利用单一激励方式。常见的提成和奖金制度,只是会产生一时的效果,长期的效果并不明显。单纯的精神奖励,如优秀员工、优秀管理者的评选,也起到一定激励作用。但现在企业的员工,对于待遇、工作环境等要求比早期的求职者要高,选择的机会也更多。特别的90后00后,相对于短期的工资,他们对于工作氛围,发展空间,公司文化和个人兴趣等更在意。
(四)未形成健全的激励体系。
企业的激励制度是一个体系,它不仅包括薪酬激励,还包括培训、职业发展、企业文化与企业组织等方面的激励制度,以及绩效与贡献的考核评估系统等。我国许多中小型企业还远未建立起这样的体系,其各个构成部分也很不健全,因而激励效果不明显。有的企业片面追求高薪,认为只要有高工资、高福利,就能吸引和保留科技人才,结果非但没能调动科技人才的积极性,反而提高了人力成本、加重了企业负担。
(五)薪酬体系不够合理。
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