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IT企业如何应对员工流失(三)
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IT企业如何应对员工流失(三)
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IT企业如何应对员工流失(三)
IT企业如何应对员工流失(三)毕业论文范文介绍开始:
IT员工与传统员工的不同点在于他们对自己想要的东西更加执着,他们需要的是在特定的环境中有意义的工作,因为这更能使他们在工作和个人生活之间取得平衡。根据一家海外咨询公司的调查表明:33.4%的受访者认为他们为了某个机会加入某个公司。包括机会和工作本身的内容达到了33.6%。因此我们可以这样认为:知识型员工加入一家公司首要的原因是为了获得某个特定的机会—学习新技能,如果可能的话,还要丰富自己在某个领域中的经历以增加自己的市场价值。通过多次员工面谈我总结出这样一个规律,与传统行业不同的是在要求IT企业员工为其择业标准在薪资待遇、个人发展、自我实现、工作环境四点进行排序时,绝大多数员工将个人发展和自我实现放在前位。同时90%以上的员工希望企业不要要求长期的、长时间的加班,员工表示愿意有更多可以自我控制的时间用以安排丰富的生活和学习。尤其是对于软件行业中较为年青的软件开发员工,企业一定要保证他们在个人工作和生活之间的平衡,否则将会是员工流失的一个主要原因。
(3)被尊重感强烈
员工流失是让许多IT企业感到头疼的事情。分析造成员工流失的原因,除了对薪酬福利、工作内容、公司状况、个人需求等“硬件”因素不满意之外,主要是“软件”原因造成的。据麦肯锡公司的调查分析,“感觉不到上司的关注”、“感觉不到工作被认可”、“感觉不到有发展机会”名列IT员工流失原因的前三位。在人力资源管理中谈到员工的离职,有这样依据广为流传的明言;“从员工的离职行为看来,员工的离职并没有抛弃他们的工作,而是抛弃了他们的老板!”甚至我们可以引申到,员工的离职很大一部分原因是抛弃了他们的直接上司。从后面我们对如何判断哪些员工最容易流失的案例可以看到,由于缺乏上下级之间的有效沟通,员工不能从直接上司那里得到对自己工作的认可,甚至上司忽视随时对员工的工作成绩的赞扬都将会造成员工的流失。因此,在IT企业的人力资源管理中还存在这样的一个误区,企业的高层管理认识到人力资源管理的重要性之后往往希望仅仅靠寻找一个有相关知识和理论的人力资源经理就可以解决企业的一切人力资源问题,而没有认识到对人力资源的重视和管理是应该由公司上下所有中高层管理人员普遍参与的。
(4)工作主观性
在IT企业中,知识员工所进行的是大量的创造性劳动,主要是隐性知识的运用,隐性知识没有定型化、结构化、编码化的形态,在运用的过程中,受主观的影响非常大,成效的发挥在很大程度上取决于人的意识。这种难以监督性使得价值评价体系的建立变得复杂而不确定,知识型员工更关注个人的贡献与报酬之间的相关性,比如说个体劳动成果与团队劳动成果如何确定;报酬与绩效具有什么样的相关性;面对人才的内部组合与分流,如何进行绩效分析,等等,都对企业传统的考核提出了挑战。
(5)团队协作性强
一个好的团队应该是个性化的、能够做各自喜欢做的事的,一个具有明确的而且有挑战性目标的团队比目标不明确或不具有很大的挑战性目标的团队效率高得多,通常技术人员往往会因为完成了某个明确的任务,而且这个任务的完成具有挑战性的意义而感到自豪,反过来团队成员为了获取这种自豪的感觉而更加积极的工作从而带来团队开发的高效率,如作为软件系统设计人员很清楚的知道在什么时候要做到什么,什么时候开始做,什么时候必须完成,为了完成工作必须面临哪些挑战,怎么解决这些困难等为设计出一个高质量的开发项目提供了重要保证,而模模糊糊的去设计一个系统或模模糊糊的就去编写代码是非常危险的,而且会为此付出高昂代价,因此高效的开发团队具有挑战性的共同目标。好的团队目标不但要求团队的领导人能够对目标和任务有准确的分析和预测,并具有较高的管理人的能力,同时目标管理的能力也是不可缺少的。IT企业的员工经常把团队这个词挂在嘴上,说明他们需要一个具有个人领导魅力的、跨学科的团队带领着,也就是我们所说的复合型人才。
(6)工作成果难以直接测量和评价
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