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IT企业如何应对员工流失(四)
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IT企业如何应对员工流失(四)
IT企业如何应对员工流失(四)毕业论文范文介绍开始:
IT企业员工是在易变和不确定环境中从事创造性的知识工作,其工作过程往往没有固定的流程和步骤,而呈现出很大的随意性和主观支配性,甚至工作场所也与传统的固定生产车间、办公室环境迥然不同,灵感和创意可能发生在任意的工作外时间和场合。因此,对IT企业员工的工作过程很难实施监控,传统的操作规程对他们也没有意义。IT企业员工的工作成果常常以某种思想、创意、技术发明、管理创新的形式出现,因而往往不具有立竿见影、直接测量的经济形态。由于现代科技的飞速发展,许多知识创新和科研性成果的形成通常非一人所能为,而需要团队的协同合作,共同努力。由上述特点决定,对知识型员工特别是个人的工作成果,经常无法采用一般的经济效益指标加以衡量。这一特点为企业正确评价知识型员工的个人价值和给予合理的薪酬带来一定困难。
此外IT企业员工还具有较强的流动意愿。IT企业具有较强的流动意愿,由追求就业终身饭碗,转为追求终身就业能力。事实上流动是必然的,人才不流动,这个企业人才也不可能增值,难以具有创新的机制。流动是人的内在需求,追求人的价值的增值。但人才在流动过程中出现的集体跳槽,也给企业带来深重危机。企业面对如何避免集体跳槽、集体应聘,以及企业文化的冲击与融合等诸多问题。
第二章 我国IT企业员工流失状况分析
在了解了IT企业员工特点之后,我们可以进一步分析我国IT企业员工流失的状况,这也是进一步分析企业应对员工流失的基础。
员工流失指的是属于特定群体、组织、地域的专门员工离开自己原来所依附或服务的对象,而到了另外的群体、组织或地域,我们通常所说的人员工流失实际指的是由于竞争主体的地位、环境、条件、实力相差较大,导致一定时期内,在竞争中处于弱势地位一方的员工单向地向优势方转移,双方的员工流动呈现出强烈的不均衡和不平等。这是一个逐渐发展的过程。
近年来,随着我国市场经济的深入发展以及传统钢性用工制度被打破,企业员工流失现象越来越多地引起了关注。目前,我国IT行业人才流失严重,不少员工跳槽频繁,尤其是春季,员工们几乎拿到了全年的薪酬福利,开始考虑更好的发展机会,这时候IT企业员工流失更是频繁。
当前,我国IT企业的员工流失主要可以分为员工国外流失和员工国内流失。
(一)IT企业员工国内流失状况
国内各IT企业员工流失主要表现是IT企业员工的跳槽现象十分严重。
总结起来,国内IT企业员工流失的情况很是复杂,但是我们也可以认识如下:
(1)从IT企业的部门来看
IT企业的部门可以大致划分为:研发部、市场部、行政部和工程部,有的企业还有产品部。总结起来,流失者有以下一些显著的特征:①研发、市场和工程部的流失水平相对于行政部门要高;②公司服务期在3年左右的员工流失水平高,尤其是那些以前没有相关工作经验的员工,获得2年左右的工作经验后容易发生流失;③ 研发部门中高级技术人员流失的少,程序员级的员工相对容易发生流失。另外,企业的部门经理层走的也少。主要的原因是企业意识到这批人的重要性,在方方面面的政策上会有所倾斜。
(2)从员工去向来看
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