（2）建立绩效考核的目的和意义

1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;

3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性; 

4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;

5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

八、厦航绩效管理现状分析及评价

企业绩效是各级管理者的基层员工绩效综合，只有将企业的安全、生产、经营和发展目标层层分解到每位职工并实施有效的绩效管理才能保证企业绩效达成。因此厦航自2000年开始通过《岗位评聘办法》明确企业绩效管理体系。强调层层分解绩效目标和实施PDCA闭环管理，规范绩效管理流程。试图通过建立各级管理者定期评估职工业绩并及时与员工沟通反馈制度，引导职工改善个人绩效从而提升公司整体绩效，实现企业发展战略长远目标。厦航建立了员工绩效评估与奖惩机制。引导员工不断提升个人能力，认识自己身上的优缺点，帮助员工个人职业生涯发展。

九、结论

绩效管理对于企业发展非常重要，有效的绩效管理能激发员工的工作潜能、使组织运转通畅、促进组织长短期目标的完成；无效的绩效管理会带来很多问题：例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效管理可能带来考核者和被考核者的对立情绪，进而影响团队合作热情，降低组织绩效；和企业发展阶段以及管理现状不相适应的考核方法不仅不能提高组织的绩效，可能会成为各级管理者的负担，浪费大量时间和资源；不公平的考核结果影响管理者的可信度，挫伤员工的积极性。因此有效的绩效管理解决问题，促使绩效提升，糟糕的绩效管理产生问题，降低组织绩效。在现实中，前面所提到的几种绩效管理模式都有广泛的应用，对企业绩效提升都会起到一定的促进作用，但总的来说，这几种绩效管理模式都有其适用的条件，要和企业发展阶段相适应，如果使用不当会带来严重问题。很多公司把日常考核与严格的奖惩制度结合起来，这样做的结果势必导致管理工作的短期化和员工行为利益化，更破坏了组织与团队的和谐关系，索尼公司曾经因“绩效主义”而一度走向衰败就是典型例证。目前我国改革开放已经进入第30个年头，中国企业管理效率和管理水平都得到极大的提高，以绩效管理为核心的人力资源管理普遍得到各个企业的重视，一些先进管理思想和方法不断融合到企业的管理实践中，很多优秀企业不断对绩效管理进行探索和实践，积累了适合企业发展要求的绩效管理工具和方法，绩效管理对组织和个人绩效提升起到了重要的作用。随着管理实践的发展，任人唯亲、任人唯权、任人唯钱等观念在现代企业管理中日益受到抵制，任人唯能的观念日益受到欢迎，我们将管理过程中这种以能力为本位的理念称作能力人假设。以能力人假设为基础的管理认为管理者的任务就是要充分发掘人的潜能，不断提升人的能力。个人能力的高低最终体现在工作绩效上，我们称之为绩效管理。提及绩效管理，许多人会说，绩效就是依靠成绩和效果来评定一个人工作的好坏程度，然后据此来提升或者降低他的工资、职位等。其实，这是目前绩效管理的一个认识误区，现代西方管理中的"绩效管理"远不止"考评"这一功能。绩效管理不同于企业一般的绩效评估，不是简单的任务管理，而是管理者和员工就工作目标与如何高效实现目标达成共识的过程。

十、参考文献

[1]厦门航空管理手册[M]

[2]厦门航空绩效管理条例[M]

[3]中国民用航空网[M]

[4]南方航空手册[M]

[5]厦门航空企业手册[M]

[6]欧阳新年. 企业文化认知与塑造[J]北京市经济管理学院报

[7]对企业文化建设的思考与建议[J].中国民用航空报

[8]企业文化旬刊[J]

[9]厦航战略文化研究[J].厦门大学

[10]浅谈航空器材标准化管理[J]. 科技视界

[11]李焰、江娅译《公司绩效测评》中国人民大学出版社，2004年11月

[12]叶向峰：《员工考核与薪酬管理》，企业管理出版社，2005年1月

[13][美]毕意文《平衡计分卡中国战略实践》新华出版社，2002年11月

[14]中华人民共和国安全生产法 2014.12.1

[15]司文.中国国际航空企业文化研究[D] 2010.

[16]莫国堂.中国南方航空企业发展战略研究[D] 2005

[17]夏贵勋.国有航空公司企业文化建设浅析[J]中国民航报 2012.1

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