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现代企业文化管理之我见(三)

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毕业论文范文题目：现代企业文化管理之我见(三)，论文范文关键词：现代企业文化管理之我见(三)
现代企业文化管理之我见(三)毕业论文范文介绍开始：

现代企业文化产生和发展于企业自身，得到企业内部全体人员的认同与维护，并随企业的不断发展而日益强化，最终成为现代企业进步和发展的精神动力源泉。

现代企业文化的建设是一个长期的过程。因为文化本身涉及各个方面，而这些都需要通过归纳总结、培训指导、慢慢领悟、逐步运用的过程才能实现。

因此，企业文化建设往往要经过一些必要的过程和途径，例如：

萌芽阶段：企业运行正常、有较固定的操作模式和行为方式。

形成阶段：企业有自己独特的视觉形象并有意识加强规范，包括企业 LOGO、企业色彩等。

初级阶段：企业明确自己的社会责任，并开始注意树立自己的企业个性。

中级阶段：企业形成程序性企业文化管理体系，并得以实施。

高级阶段：企业的价值观、行为方式得到企业员工和社会的认同，企业处于一种积极的精神状态。

（五）现代企业文化的特点

现代企业文化主要有如下特点：

1、历史性

历史性是一切社会事物的最基本属性之一。企业文化是受管理理论的历史演变而共同演变的附属产物，企业文化是现代企业及其员工在长期的生产经营过程和变革的实践中逐步形成的历史产物。

2、动态性

　　随着现代商业环境的变化、供需结构变化、行业性质差异等诸多因素，现代企业的管理理论、意识形态也逐渐呈现多样性，随之影响企业文化也呈现多样性。现代企业文化，无法通过简单的复制、模仿实现企业文化的建设，需要基于社会环境、商业环境及自身情况来调整管理理念，基于这样的管理理念，来动态调整自己的企业文化建设，才能为企业发展带来更强的适应性。

3、时代性

　　现代社会无论是社交方式、生活方式、商业模式都跟以往时代有明显差异，而企业是社会的一部分，所以现代企业文化带有时代的烙印，具有明显的时代感，它折射出当前时代的政治、经济、文化。

4、人本性

　　现代企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。

5、凝聚性

　　现代企业更需要企业员工统一目标、凝聚发力，推动企业发展。而企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧的团结在一起，使企业员工明确目标、步调一致。

6、系统性

现代企业文化是一个系统性工程，是一个严密有序的有机整体。企业文化既然以企业价值实现为最终目标，那么就不可能不涉及到企业的战略规划；既然以人为本，那么就不可能不涉及到人力资源开发；既然是一种管理方法，那么就不可能不涉及到企业的管理制度......所以，现代企业管理离不开系统化的管理体系，同样也离不开系统化的企业文化。

（六）现代企业文化管理的重要性

现代企业发展依然离不开企业文化。著名经济学家于光远曾说:"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化"。

1、重要组成部分

企业文化的内容十分广泛，最主要的包含有这几点：企业哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度。在行为管理学等诸多管理理论中，都包含或部分包含了相关的内容，这是企业管理中不可分割的一部分。所以，企业文化会逐渐演变，但不会因时间、时代的变化而消失。现代企业文化依然是现代企业管理中的重要组成部分。

2、企业的客观需求

随着生活条件改善、人文素质的提高，特别是当代个性化需求的提高，作为独立个体的人，越来越多的物质诉求、心理诉求以及对企业的认知、看法等都有着自己的见解，这使得在企业经营中，人的因素变的更为复杂，更易产生矛盾、冲突和不确定性。而好的企业文化可以帮助引导企业员工统一目标、统一认知、团结一致，这将极大的帮助企业减少意识冲突，增强企业健康性、稳定性。

企业制度是企业文化的一部分，也是企业管理的重要手段之一。企业制度由于具有强制性，而人的本质崇尚自由，如何让企业员工自觉遵守企业制度，离不开企业文化的作用。只有建设好的企业文化，形成企业道德规范，不遵纪守法会自感羞愧，才能更好的促进企业制度的遵守和企业管理的执行力。

3、提升核心竞争力

优秀的企业文化，对内可以提高员工素质，对外可以改善企业形象赢得口碑、信誉，无形中提高了企业在同行竞争中的竞争实力和知名度。

优秀的企业文化，能充分尊重员工的意见和建议，让员工以不同方式直接或间接的积极参与到企业运营中来，使员工能更有激情更愿意主动工作，既能形成凝聚力，又能集思广益，从而提升企业的核心竞争力。

4、经济效益的前提保障

　　通过企业文化的建设来凝聚企业员工的向心力，提升企业员工的使命感、责任感和荣誉感，激发企业员工的奋斗精神，发挥企业员工的主观能动性，形成一种企业精神。在这种企业精神的激励和鼓舞下，能更好的塑造企业品牌形象，最大潜力地挖掘企业员工的聪明才智，进而实现高效率的管理、高质量的产品和高品质的服务，从而使企业取得理想的经济效益。

二、现代企业文化管理现状

（一）现代企业文化管理的优势面

现代企业文化管理，继承了传统企业文化管理的优势，实现了提升管理水平、提升核心竞争力、提升经济效益。

通过企业文化建设，使企业员工对管理的接受度进一步提高，由于不再单纯的是执行者，更容易理解下级的管理指令，更自觉更有意愿的去执行指令，从而提升执行力。而执行力是管理水平的重要指标，进而提升管理水平。

通过企业文化建设，使企业更有凝聚力、更规范，企业员工更自觉的维护企业品牌形象，从而打造了高品质的产品和服务，赢得品牌的信誉和口碑，进而提升企业的核心竞争力。

通过企业文化建设，使企业的生存发展过程形成良性的循环，不断的完善壮大，进来为企业带来更高的更直接的经济效益。

现代企业文化管理中，不仅具有上述优势，并且不再单纯的复制、模仿，还进一步通过自我完善，能根据企业环境、社会环境等，进行开拓创新，打造更符合自己企业的优势文化，进一步为企业带来综合能力提升。

（二）现代企业文化管理的劣势面

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