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现代企业文化管理之我见(五)

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毕业论文范文题目：现代企业文化管理之我见(五)，论文范文关键词：现代企业文化管理之我见(五)
现代企业文化管理之我见(五)毕业论文范文介绍开始：

正因为平时不穿，一旦身穿工作服时，员工就会时刻意识到 “我代表着企业形象”，会尽力做好一切他能做好的服务和工作。

（4）问好

见面问好，不是企业的规定，但通过管理层带头，企业人员之间不分上下级，见面相互问个好，基本形成了一种潜移默化的仪式，这种仪式拉近了人与人之间的距离，获得有效的情感产出。

（5）口号

　　企业张贴有相应的企业口号标语，但不要求大家挂在口头上喊一喊，而是挂在显眼位置，每日每人轮流擦拭干净。通过这样的仪式过程，让员工潜移默化记住企业的口号。企业提倡各小组有自己的口号，这个口号由各组自己制定，这样的口号可以一些诸如拓展、娱乐活动上喊一喊，激发大家的热情。通过这样的口号，形成内部良性的竞争。

（五）现代企业文化的价值感

企业文化本身虽无形，但是也有着其非常的价值。中科台达企业在其实践中，企业文化至少表现出了如下价值：

（1）经济价值

　　企业文化在实践中，对内，以柔克刚，帮企业解决了与员工间的冲突和利益冲突，为企业减少不必要的损失，产生了较为直接的经济价值。对外，企业文化产生的凝聚力，帮助提升了产品质量和服务品质，提升了客户满意度，产生了间接的经济效益。

（2）名誉价值

　　企业文化在实践中，对内，认同企业文化并有效践行的员工，不仅在技能上、经验上、经济上获得收益，同时也受到企业的尊重和器重，并在一些场合予以表彰，获得了名誉价值。对外，企业文化产生的高质量产品和高质量服务，为企业赢得了客户的赞誉，提升企业的名誉价值。

（3）团队价值

　　企业文化在实践中，对内，帮助克服了团队中的困难，打造了一支团结奋进的团队，实现了内部组织价值。对外，客户对拥有这样的团队为之称赞，并因此有信心交给企业更多的商业任务，从而产生了团队价值。而企业则是各个小团队组成的大团队，这个大团队也就有了更好的价值。

（六）现代企业文化的竞争力

企业文化在中科台达的企业实践中，体现出了它的竞争力，主要表现在如下方面：

（1）人才引进的竞争力

　　人才是企业的基本需求之一，好的人才对企业的要求越来越高，而好的企业文化，是吸引人才前来投效的动力之一。中科台达通过对企业文化的建设，起到了较好的效果，团队成员间的默契、团结、包容，为新成员提供了接纳空间，配合其它方面的文化建设提供了更强的人才吸引力，因此，企业的招聘岗位在同等条件下，更具有竞争力。

（2）产品的竞争力

　　企业文化建设下，打造出团结奋进的团队，而好的团队支持下，打造出的产品问题少，易使用，考虑周到，这为中科台达企业在同质化产品中，提供了强有力的竞争力。

（3）服务的竞争力

　　在企业文化建设下，为客户服务时，每个人都愿意拿出最好的状态，最高的效率，完成客户服务工作，不仅得到了客户的好评，也为企业的服务在同行中取得更好的竞争力排名。

（4）品牌的竞争力

　　中科台达企业现阶段虽然仍然不够规模，品牌不够响亮，但已从默默无闻，慢慢变的被越来越多的人所认识、接受。在好的企业文化建设下，打造出好的产品、好的团队，那么企业的品牌也将更有价值，在未来品牌价值将成为其核心竞争力之一。

（5）创新的竞争力

企业的发展不能一尘不变，无论是理念、管理、产品、服务等等，都需要不断创新，才能源源不断的产生驱动力。只有建设优秀的企业文化，才会吸纳更好的人才，和更好的理念、想法，才能为创新创造条件。中科台达企业实践中，通过创新产品、服务、管理，通过创新发展不断提升企业的核心竞争力。

　　在上述中大部分主要以企业与员工关系的角度说明了企业文化对企业的作用。在现实中企业文化建设的意义远不止这些，这是中一个系统性工程，企业还需要不断学习、摸索一套适用于企业自身的现代企业文化。

四、企业文化建设的建议

（一）现代企业文化管理的必要性

　　企业文化是伴生在企业管理中，有人就一定有文化。即使是看起来没有企业文化的企业，其实也拥有着企业文化，只是他的企业文化可能是一种“混乱”、“没有章法”、“不成系统”或者说是“非常糟糕”的企业文化。所以，既然企业文化始终存在，企业文化建设又能为企业带来更多潜在价值，那么积极做好现代企业文化管理，远比放任更好，也更有必要。

（二）现代企业文化管理的创新性

企业文化本身是一项系统性工程，他是随着管理理论、时代、社会环境、商业环境、企业的规模、人员构成等等很多因素的变化而发生变化，如果不创新、不改变，就如同生搬硬套复制别的企业文化一样，这样的企业文化将失去生命力。

企业文化需要类似PDCA管理循环一样，只有根据企业实际需求不断改进，甚至在必要时做出大的创新性调整，才能适应企业管理需求，为企业提供源源不断的推动力。企业文化管理必须具有创新性，企业才能更有生命力和创造性。

（三）现代企业文化管理的落实性

　　随着全球化进程等环境变化和人员的素质提升，现代企业文化管理对于不科学的、华而不实的“空洞”型企业文化，因为无法落地不着边际，将失去吸引力。会进一步加剧恶化企业的竞争力，乃至企业的生存能力。须知，巨头企业的背后都是有着一套自己行之有效的企业文化做支撑。只有物实的企业文化建设才能帮助企业提升管理。

（四）现代企业文化管理的持续性

　　现代企业文化管理不仅是一项系统工程，也是一项需要长期坚持、永不间断去完善、改进的重要工作，如果停止，就跟行驶中急刹车的汽车，会为企业造成不可估量的损失。

（五）现代企业文化管理的沟通性

　　现代企业文化管理虽然会受决策者的直接影响，但绝不意味着仅是领导的责任。优秀的企业文化的基础是沟通，只有放低姿态，为各级员工架起沟通的桥梁，集思广益，听取企业员工意见和心声，才能不断理性的完善企业文化建设，才能充分发挥企业文化的价值。

参考文献

[1]张铭远. 《企业文化导论》. 辽宁大学出版社. 1990年

[2]刘光明. 《现代企业家与企业文化》. 经济管理出版社. 1997年

[3]徐明天. 《郭台铭管理日志》. 浙江大学出版社. 2011年

[4]史秋秋. 《企业文化与企业发展. 载《中外企业文化》. 2003年第11期

[5]胡莹. 《论企业文化的可持续发展-以华为和联想的企业文化创新为例证》. 载《武汉冶金管理干部学院部》. 第20卷第2期

[6]陈晨.　《现代企业文化》期刊. 中国工人出版社. 2011年

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