现代企业管理理论认为，解决企业文化建设问题的关键：一是股权安排；另一个是治理结构创新。这也是保持企业文化重塑企业文化通过这样一个刚性约束激励机制不断出新的关键。

据资料显示，美国90％以上的上市公司对其不同的管理人员实行了数额不等的股票期权，而在全球公司总裁年薪前10名的排名中，美国老总就占了8名!这种制度的最大好处是能够使管理层较为可靠地为公司的股东利益，也就是为他自己的利益拼命工作(当然实践中也有一些弊端，比如管理者的股票期权与公司股票价格密切相关，因此有可能导致他们为了提高公司股票价格而采取一些短期化行为，这就与制度设计的初衷相违背了)：而员工持股在同本较为典型，大约80％以上的公司在实行，这种制度使得员工普遍成为企业的主人，可以分享企业的分红收益、分享企业价值增值，从而使员工愿意为企业的发展拼命工作，这十分有利于形成一种积极进取的团队精神。我们可以将那些对企业有重要作用、对企业的发展有重大影响、同时其行为又不容易被监督的管理者或者其他技术人员纳入公司的股权安排当中，使他们真正成为公司的主人，这样可以有效避免在信息不完全情况下的机会主义与道德风险问题。

结论

企业现代化管理的本质在于创新。对我国家族企业文化问题的对策研究，实质上是对我国家族企业文化重新洗牌，从企业文化管理的角度实现文化创新。不可否认，我国家族企业文化存在着凝聚力强、节约交易费用成本等优势，但是存在很多不利于我国家族企业长远发展的严重问题。家族企业处于不同的发展阶段，就需要采用与之相适宜的企业管理文化。家族企业文化不是一经形成就千古不变的，放之四海而皆准的企业文化是不存在的。针对我国改革开放以来家族企业文化存在的问题，努力构建现代家族企业文化，并把它转化为现阶段的生产力，转化为经济和社会效益，这才是家族企业持续发展的最有力保证。

参考文献

1、李弧：《民营企业企业文化》，中国方正出版社，2014年，第2版

2、罗争玉：《企业的文化管理》，广东经济出版社，2014年，第5版

3、郑石明：《企业可持续发展力》，广东经济出版社，2016年，第2版

4、付文阁：《中国家族企业面临的紧要问题》，经济日报出版社，2014年，第6版

5、芮明杰：《现代企业持续发展理论与策略》，清华大学出版社，2014年，第4版

6、李前兵：《家族企业内涵的比较研究》，《商业研究》，216年3月，第3期

7、朱成全：《企业文化概论》，大连：东北财经大学出版社，2015年，第6版

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